作者:英國(guó)駐重慶總領(lǐng)事Simon Lever
我在重慶領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)35人的團(tuán)隊(duì)。我盡量運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。下面的這幾點(diǎn)我認(rèn)為是帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要元素:
知道你想要達(dá)成的目標(biāo) -了解你所在組織的目標(biāo),并以你的團(tuán)隊(duì)成員感興趣的方式傳達(dá)這些目標(biāo)。
交流 - 不要自我孤立;在辦公室走動(dòng)并和成員們交談;運(yùn)用不同的方法——有時(shí)候正式些,有時(shí)候輕松些;要幽默、真誠(chéng),這樣交流會(huì)更有效。
通過他人來實(shí)施 - 盡量讓成員得到發(fā)展,讓他們做決定;如果他們成功了,那么你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就成功了。
照顧你的團(tuán)隊(duì) - 盡量為他們營(yíng)造好的條件;要兼顧他們的工作與生活;如果可能;實(shí)行彈性工作制;提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì);如果他們申請(qǐng)內(nèi)部晉升幫助他們進(jìn)行面試準(zhǔn)備;在出錯(cuò)時(shí)給予鼓勵(lì)并說明。
鼓勵(lì)提出創(chuàng)意 - 成功的組織需要眾多的創(chuàng)意;盡管不是所有的創(chuàng)意都是好的,但沒關(guān)系,重要的是不斷出現(xiàn)創(chuàng)意,人們可以挑戰(zhàn)假設(shè)。
在事情出錯(cuò)時(shí)采取行動(dòng) - 在事情出錯(cuò)時(shí)給予鼓勵(lì)并說明;鼓勵(lì)從中吸取教訓(xùn);如有必要,可說得直接些。
慶祝成功 - 給與肯定,保證在現(xiàn)實(shí)世界中取得成功,而不僅僅是完成內(nèi)部目標(biāo)。
犯了錯(cuò)誤勇于承認(rèn),并有勇氣改變 - 不要恥于說出我們可以用更好的方法來做,這樣你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加尊重你;而如果你因?yàn)閭€(gè)人驕傲而繼續(xù)做無用功,則他們對(duì)你的尊敬度會(huì)下降。要吸取教訓(xùn)。
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