目錄
第一章 連鎖現(xiàn)狀
第二章 戰(zhàn)略
第三章 模式
第四章 品牌
第五章 股權(quán)
第六章 運營標準化
第七章 訓練
第八章 復(fù)制
第九章 招商、加盟
第十章 督導(dǎo)
連鎖現(xiàn)狀
一、連鎖現(xiàn)狀：
【連鎖分享】
發(fā)展中易出現(xiàn)五大問題：①戰(zhàn)略不清晰，思想不統(tǒng)一，方向不一致（內(nèi)耗嚴重）；②連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新不足，品牌運營不清，輕易被復(fù)制（核心競爭力弱）；③停留在店面經(jīng)營，沒有與資本對接，遇到瓶頸（資金鏈不足）；④信息化構(gòu)建表面，無法實現(xiàn)全面的管理和控制（連而不鎖）；⑤連鎖擴張速度慢（舉步維艱），復(fù)制難達標準統(tǒng)一（千店千面）。
【連鎖分享】
企業(yè)定位不清晰，公司品牌打造不清晰，管控模式的乏力，利益分享機制混亂，使得總部難以對分部實施統(tǒng)一的管制，造成了不同的區(qū)域、門店之間的利益分配矛盾，難以形成內(nèi)部有序競爭的格局，店面的標準化打造，門店人才的培養(yǎng)速度緩慢，團隊執(zhí)行力弱，是連鎖擴建的瓶頸，門店督導(dǎo)系統(tǒng)的缺陷，人員培訓能力的局限，阻礙了連鎖經(jīng)營的運行，自身內(nèi)部的阻力，思維的定式，使我們長時間停滯在“連”而不“鎖”的局面。資金、技術(shù)、人才的匱乏，物流系統(tǒng)的建設(shè)滯后。
【連鎖分享】連鎖企業(yè)發(fā)展四個階段及遇到常見問題。1、模式形成區(qū)：單店盈利模式的形成，打造首批核心團隊?。?-10家店）
2、區(qū)域擴張期：標準化建設(shè)，團隊復(fù)制能力的形成，進行區(qū)域擴張！最容易出問題的是：想擴張，團隊沒大將可派。想開店，一開就死，因為沒有標準化?。?0-30家店）
3、全國整合期：官僚主義，過度管理，戰(zhàn)略不清晰；股東對企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致內(nèi)耗增加。高層戰(zhàn)略決策搖擺，導(dǎo)致核心團隊離開?。?0-50家店以上）
4、上市準備期：股份化改造，規(guī)劃化管理！引進外腦和資本，對企業(yè)進行上市前的全方位改造?。?00家以上）
【連鎖金句】
連鎖商業(yè)模式落地基因的設(shè)計以客戶需求為基點、以便于擴張為目的、以成功因子為核心、以簡單復(fù)制為標準。從而解決企業(yè)的兩個問題：如何革命性降低成本？如何創(chuàng)造性放大利潤？
【連鎖現(xiàn)狀分享】
一、市場定位模糊，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈。
二、品牌意識較低，大多連鎖企業(yè)缺乏自身品牌形象。
三、我國連鎖企業(yè)目前管理還比較落后，規(guī)范化程度較低，統(tǒng)一配送率不高，連而不鎖。
四、連鎖企業(yè)門店少，缺乏規(guī)模效益。從我國的情況看，連鎖企業(yè)要15家以上的店鋪才有規(guī)模效益，目前很多企業(yè)還局限在10家以內(nèi)。
五、網(wǎng)點發(fā)展較快，但總部管理滯后。
連鎖的企業(yè)家們，關(guān)注小編，持續(xù)更新連鎖經(jīng)營管理~~
