/ 01 /
上個(gè)月和朋友小王見面的時(shí)候，他看上去很憔悴，儼然和前兩年見面的樣子形成鮮明對(duì)比：那時(shí)，他還是公司數(shù)一數(shù)二的技術(shù)骨干，上有領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，下有同事敬佩，每天過(guò)著滋潤(rùn)的小日子。
我問(wèn)他，最近可好。
他嘆了一口氣，說(shuō)：“不容易啊！上次不是跟你說(shuō)過(guò)，跟我競(jìng)選主管的同事老張嗎？去年，他辭職跟幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，把公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色，賺得盆滿缽滿?！?/p>
“想到替人打工也不是長(zhǎng)久之計(jì)，就想著也另起爐灶。所以我也辭職了，創(chuàng)辦公司、找業(yè)務(wù)……結(jié)果并沒(méi)有想象中的順利，生意每況愈下，已經(jīng)快支撐不下去了?！?/p>
我拍拍他的肩膀，想安慰他。他笑笑說(shuō)，其實(shí)這確實(shí)是注定的事。本來(lái)自己還在抱怨“同人不同命”，明明當(dāng)時(shí)技術(shù)、工資和人脈都相差無(wú)幾，怎么人家就創(chuàng)業(yè)成功，自己卻摔個(gè)稀巴爛呢。
小王怎么想也想不通，于是撂下臉去請(qǐng)教老張，老張的回答讓他幡然大悟：
其實(shí)上班的時(shí)候，老張除了做好本職工作外，還一直有意識(shí)地研究老板，看看他在日常接人待物和考慮事情時(shí)都是怎么做的。
這樣不僅能讓自己成為一個(gè)更好的員工，無(wú)形中還鍛煉了‘老板思維’，在領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)或整個(gè)公司時(shí)，就不會(huì)不知所措。
確實(shí)，成為精英、富人是普通人的夢(mèng)想，但不是每個(gè)人都能接觸到精英和富人，而我們的老板本身就是精英，學(xué)習(xí)他們的思維，才是最直接和有效的方式。
/ 02 /
相信這樣的事情，你也經(jīng)歷過(guò)：
● 工作幾年，同期進(jìn)來(lái)的同事成為了你的上司，而你還在一線拼搏，做著重復(fù)的工作；
● 互相之間業(yè)務(wù)能力相當(dāng)，你還在為別人打工，別人已經(jīng)手握資源，擁有了自己的事業(yè);
……
就像今年春晚，引起大眾廣泛熱議的小品《辦公室的故事》。
節(jié)目中，公司職員（沈月）正在和同事閑聊八卦，卻不巧被新上任的總監(jiān)（閆妮飾）撞見，那句“到了能當(dāng)總裁的年紀(jì)，她卻當(dāng)個(gè)總監(jiān)”，剛好落入耳內(nèi)。
網(wǎng)友紛紛表示：扎心了老鐵，人家起碼還是總監(jiān)，想想自己混了十幾年，連管理層都混不上，人比人氣死人唉……
簡(jiǎn)單一句話，卻把眾多職場(chǎng)人即將面臨和正在面臨的問(wèn)題無(wú)情攤開：隨著資歷、年齡的增長(zhǎng)，自己卻并沒(méi)有如所想在一定的階段達(dá)到一定的位置，因此被同齡人甩到后面，過(guò)著不太如意的生活。
而其中的原因是什么呢？
不是你笨，也不是你的運(yùn)氣太差，而是你不懂怎么透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，不懂老板心里究竟在想什么。
/ 03 /
那，怎么才能學(xué)到真正有用的“老板思維”？
有一個(gè)叫朱小蘭的牛人，可以幫到你。
曾經(jīng)，她是個(gè)月薪1800的職場(chǎng)小白，勤勤懇懇卻遭遇開除；現(xiàn)在，她與高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人共事，就讀MBA、到海外留學(xué)，回歸職場(chǎng)僅用5年，便從普通職員躍遷為管理公司合伙人。
這種轉(zhuǎn)變，靠的就是從優(yōu)秀的“老板”身上學(xué)到的思維方式。
勤勤懇懇卻慘遭開除：
為什么“越努力，死得越快”
7年前，朱小蘭的公司做了一款風(fēng)靡全國(guó)的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)地很好。但讓她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，突然有一天，她被人事緊急通知辭退。
當(dāng)?shù)弥渲械脑蚝?，她深感震驚：作為大股東的諾基亞衰落了，直接導(dǎo)致整個(gè)公司被清算。這樣一個(gè)稱霸手機(jī)行業(yè)多年的大企業(yè)一瞬間轟然倒下，原來(lái)，即使很努力工作、做得很好，依然被辭退的可能。
偶然一次，她看到日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫在《活法》里提到的這樣一個(gè)公式：
人生和工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力。
三個(gè)要素中，唯有思考方式的區(qū)間是-100到100。
這讓她突然意識(shí)到，“如果思維方式不對(duì)，越努力可能死得越快”，所以掌握更高緯度的思維方式非常關(guān)鍵。
她開始學(xué)著站在老板的角度思考：為什么老板選擇辭退我，而不是其他人？
就拿職場(chǎng)中最常見的工作會(huì)議或工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)來(lái)說(shuō)。
當(dāng)初，朱小蘭和很多員工一樣，覺得這些“純屬浪費(fèi)時(shí)間”，不過(guò)是“工作清單羅列”。她就曾因?yàn)闆](méi)在工作日?qǐng)?bào)中寫清楚自己第二天的安排，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拉長(zhǎng)。當(dāng)
時(shí)的老板對(duì)她這么說(shuō)：“你知道的，不代表公司知道”，“提前告知，我們才能早做安排，避掉風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
思考過(guò)后，朱小蘭開始意識(shí)到，職場(chǎng)中遇到的一切難題，尤其是員工和老板之間的關(guān)系矛盾和溝通管理問(wèn)題，都可以用更高緯度的思維方式來(lái)找到解決方案。
因?yàn)樽隽诉@件事，
她的人生像開掛了一樣，越走越順
知道了思維的重要性之后，她跑去英國(guó)倫敦大學(xué)學(xué)院（UCL）留學(xué)，回國(guó)后又去了國(guó)內(nèi)一所數(shù)一數(shù)二的經(jīng)管學(xué)院讀MBA。
期間，她做了大量的相關(guān)主題研究，不僅學(xué)了人力資源、組織管理等專業(yè)領(lǐng)域，還涉足教練技術(shù)、心理學(xué)等領(lǐng)域。
后來(lái)，她利用在管理咨詢公司做合伙人的6年時(shí)間，去大量企業(yè)做訪談診斷，還被邀請(qǐng)去熱門的職場(chǎng)節(jié)目《非你莫屬》擔(dān)任特邀的HR專家嘉賓。
談判桌上，給老布什、世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布以及中國(guó)外交部等做過(guò)外事翻譯；
（朱小蘭與老布什）
演講臺(tái)前，在學(xué)校經(jīng)管學(xué)院MBA畢業(yè)典禮上，和Facebook的COO桑德伯格同臺(tái)演講。
在多年和高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人工作的過(guò)程中，她發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)人的格局和處事方法與普通人不同，自己和牛人之間果真存在巨大的差異。
朱小蘭從事組織管理咨詢和培訓(xùn)多年，以前，身邊總有很多人問(wèn)她：
“為什么，我熬夜推到N次重來(lái)寫的方案，老板看一眼就打回來(lái)了？”
“為什么，我都忙成狗了，老板卻指責(zé)我整天不干事？”
“為什么，我是公司資歷最老的員工，老板卻提拔新來(lái)的小王？”
“為什么，我拼命工作，跳槽兩三次，這些問(wèn)題依舊存在呢？”
她特別能體會(huì)這些人的困惑，也希望他們能學(xué)會(huì)像老板一樣思考問(wèn)題，在職場(chǎng)上少走彎路。
因此，她基于美國(guó)最具影響力的心理治療大師薩蒂亞的“冰山理論”，結(jié)合人力資源、組織管理等專業(yè)領(lǐng)域和管理經(jīng)驗(yàn)，最終形成了“老板思維”的理論框架和方法論，開發(fā)了《學(xué)得會(huì)的老板思維》這門課。
這門課分為五個(gè)部分，分別是信息層面、感受層面、認(rèn)知層面、期待層面和格局層面。職場(chǎng)中很多問(wèn)題和矛盾沖突，其實(shí)是這五個(gè)層面上出現(xiàn)的員工與老板之間的不對(duì)稱所造成的。
何為員工和老板之間的不對(duì)稱？
舉個(gè)例子。
很多人都覺得——
“老板一天一個(gè)想法，老變來(lái)變?nèi)?，能不能定?zhǔn)個(gè)方向？”
其實(shí)老板在想什么呢？——
“市場(chǎng)環(huán)境變化太快，不變我就死。”
很多時(shí)候，你知道的和老板知道的不在一個(gè)維度，所以造成彼此對(duì)于“干什么”，“為什么干”，以及“怎么干”的沖突觀點(diǎn)。
這門課里，她將會(huì)幫你打破這種不對(duì)稱，并且請(qǐng)注意，課程中提出的“老板”是廣義的概念，除了領(lǐng)導(dǎo)以外，也包括老師、前輩，還有企業(yè)家等所有高人。
“老板思維”的最大價(jià)值在于，幫助我們打破現(xiàn)有的思維邊界，讓我們學(xué)會(huì)換位思考和高維度思考，更加從容應(yīng)對(duì)職場(chǎng)問(wèn)題，加速職業(yè)發(fā)展。
