一、政策
近些年來隨著國家大力扶持，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有了蓬勃向上的發(fā)展，在2006年國務(wù)院頒布了（國辦發(fā)[2006]32號(hào)）文件,明確指出:將具備條件的中小企業(yè)納入”科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金”資助范圍.優(yōu)先安排符合條件的動(dòng)漫企業(yè)上市融資,對(duì)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)行減免稅政策,對(duì)資金相對(duì)較弱的企業(yè)進(jìn)行扶持,企業(yè)動(dòng)漫產(chǎn)品出口退(免)稅政策等。各地方政府也相繼推出地方扶持政策，如：每在央視播出一分鐘將享受1500元的獎(jiǎng)勵(lì)，在省級(jí)電臺(tái)播放一分鐘將享受800元等獎(jiǎng)勵(lì)，在場(chǎng)地方面各當(dāng)?shù)卣话愣紝?shí)行前三年免收房租等政策，政府的扶持能夠有效保證企業(yè)的生存和良好發(fā)展。
二、人才
目前我國從事動(dòng)漫制作行業(yè)的專業(yè)人員已經(jīng)過萬，并以每年數(shù)千計(jì)的大量畢業(yè)生加入進(jìn)來，使得有效的保證了動(dòng)漫企業(yè)的用人需求。相對(duì)于制作來講動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)推廣營業(yè)人員少之又少，各企業(yè)都把重點(diǎn)放在制作生產(chǎn)上，并沒有太看重市場(chǎng)營銷策略，這也是當(dāng)前的嚴(yán)重問題之一，目前各企業(yè)生產(chǎn)出的動(dòng)畫片緊占中國動(dòng)漫市場(chǎng)的11%，受孩子喜歡的5%，這就是嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)研究與營銷人員的弊端。高端管理人員在整個(gè)動(dòng)畫生產(chǎn)中占有很重要的地位，必須是既懂技術(shù)又懂市場(chǎng)的人員才能做好對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把控。
三、動(dòng)漫成為IT之后新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
相關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破4萬億美元，與游戲、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2-3倍。而中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，市場(chǎng)容量至少有1000億元人民幣，同時(shí)存在的還有3.67億未成年人，他們都將是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)潛在的消費(fèi)群體。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)登陸我國內(nèi)陸始于上世紀(jì)90年代初，主要集中在北京、上海、廣東一帶，近年來在長三角、湖南等地也逐漸出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)。正在啟動(dòng)的中國內(nèi)陸動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，2004年總創(chuàng)收約為117億元人民幣，2005年達(dá)600億元人民幣。
有人稱，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是繼IT產(chǎn)業(yè)之后的又一大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品的巨大產(chǎn)值及其迅猛的發(fā)展速度，日益受到世界各國的普遍關(guān)注。周邊產(chǎn)品，包括以游戲文化、動(dòng)漫為特色的服裝、游戲仿真玩具、食品、飾品、裝飾品等等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)，也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。這些不同形式的產(chǎn)品，在游戲及動(dòng)漫周圍構(gòu)成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在為動(dòng)漫游戲廠商帶來游戲以外豐厚利潤的同時(shí)，也把動(dòng)漫游戲同制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)緊密地結(jié)合在一起，推動(dòng)著整個(gè)連帶產(chǎn)業(yè)共同向前發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，在整個(gè)動(dòng)漫游戲這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中，有70%至80%的利潤是靠周邊產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的。
動(dòng)漫市場(chǎng)的迅猛發(fā)展是許多人始料不及的，“IT之后看動(dòng)漫”。根據(jù)有關(guān)部門對(duì)京、滬、穗三大城市有關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)的調(diào)查表明，其每年由14－30歲的城市青年的消費(fèi)額即可超過100億元（這還不包括3－13歲消費(fèi)群體），所以整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)極為可觀。
據(jù)了解，目前的國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，美、日、韓呈爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)。美國的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已經(jīng)連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大的娛樂產(chǎn)業(yè)；日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟(jì)中位列第六，動(dòng)畫產(chǎn)品出口額超過鋼鐵業(yè)。自2001年以來,全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增長速度將保持在40%以上。
四、本土動(dòng)漫衍生品 市場(chǎng)空間大開發(fā)力度小
據(jù)了解，目前，國內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)以迪斯尼為代表的歐美系、日本系和中國本土系三大勢(shì)力，而動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)的利益之爭(zhēng)，亦在此三者間此消彼長。
日前，國家廣電總局通知，從5月1日起，全國各級(jí)電視臺(tái)所有頻道播出境外動(dòng)畫片及資訊節(jié)目的時(shí)段，由原來的17時(shí)—20時(shí)延長至17時(shí)—21時(shí)。這無疑對(duì)本土動(dòng)漫及衍生品產(chǎn)業(yè)來說，是一則利好消息。
市場(chǎng)空間大開發(fā)力度小
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破4萬億美元，與游戲、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2-3倍。而中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，市場(chǎng)容量至少有1000億元人民幣，同時(shí)還有3.67億未成年人，他們都是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)潛在的消費(fèi)群體。同樣，有關(guān)部門對(duì)京、滬、穗三大城市有關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)的調(diào)查也表明，每年由14-30歲城市青年創(chuàng)下的消費(fèi)額，即可超過100億元(這還不包括3-13歲消費(fèi)群體)。整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)極為可觀。
然而，在如此廣闊的市場(chǎng)空間中，大部分市場(chǎng)份額卻被歐美和日系動(dòng)漫形象占據(jù)。
的確，在國內(nèi)的玩具、兒童用品、文具展柜，充斥的往往是機(jī)器貓、hellokitty、米奇等卡通形象，甚至不少品牌已經(jīng)形成專賣，產(chǎn)品從普通日用品、服裝、食品乃至小家電，一應(yīng)俱全。相對(duì)于這些成熟的動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)，本土動(dòng)漫產(chǎn)品則顯得有些可憐。
“歐美、日本系動(dòng)漫衍生品種類繁多，題材廣泛，尤其是日系動(dòng)漫形象，幾乎網(wǎng)羅各個(gè)年齡段，甚至擁有一大部分忠實(shí)的成年消費(fèi)群體。與海外動(dòng)漫形象相比，國內(nèi)動(dòng)漫形象雖然十分豐富，但多數(shù)知名形象都局限于老動(dòng)漫范圍，新動(dòng)漫則知名度不高，也沒有得到更深層次的開發(fā)，這是導(dǎo)致本土動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)份額丟失的重要原因?！币晃皇袌?chǎng)觀察人士分析道。
“上世紀(jì)80年代，《黑貓警長》熱播，并引起強(qiáng)烈反響，黑貓警長、一只耳、食猴鷹等形象在觀眾的腦海中留下深刻印象，可是播出后，沒有人繼續(xù)開發(fā)其衍生產(chǎn)品，如果開發(fā)好，相信現(xiàn)在市場(chǎng)上哪個(gè)貓都抵不過它。想來的確可惜?！辟Y深動(dòng)漫人士認(rèn)為。
不僅《黑貓警長》如此，沒有得到進(jìn)一步開發(fā)的知名動(dòng)漫形象比比皆是，包括在國際上都有一定影響力的《哪咤鬧海》、《大鬧天宮》、《天書奇譚》等知名動(dòng)漫形象也是如此。
2008年深港動(dòng)漫嘉年華就充分證明了這一點(diǎn)，嘉年華期間，由動(dòng)漫形象衍生的玩具、公仔、糖果、服裝展覽等，大多來自海外，而來自本土的動(dòng)漫形象只有麥兜、憨八龜、神探威威貓等少數(shù)幾個(gè)。
除了專業(yè)人士指出，本土動(dòng)漫形象開發(fā)乏力，消費(fèi)者也在抱怨，本土動(dòng)漫衍生品過于單薄。
在北京鼓樓大街一家電玩店里，一位買家感慨：“變形金剛之后，就是機(jī)器貓，然后是哈利?波特。中國有那么多深入人心的動(dòng)漫形象，怎么就比不過‘變形金剛’？《哪吒鬧?！?、《快樂星球》和《小櫻桃》都應(yīng)該具有挖掘潛力吧？”
該店店主同樣表示：“變形金剛系列、圣斗士系列、哆啦A夢(mèng)系列等，成為市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。這些動(dòng)漫衍生品，每年從國內(nèi)卡通市場(chǎng)中卷走數(shù)十億元人民幣?！?/span>
有專家認(rèn)為，動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品的巨大產(chǎn)值及其迅猛的發(fā)展速度，日益受到世界各國的普遍關(guān)注。周邊產(chǎn)品，包括以游戲文化、動(dòng)漫為特色的服裝、游戲仿真玩具、食品、飾品、裝飾品等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)，也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，在整個(gè)動(dòng)漫游戲這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中，有70%%至80%%的利潤是靠衍生產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的。
本土產(chǎn)品不要急功近利
看到如此之大的動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)，國產(chǎn)動(dòng)漫企業(yè)再也坐不住了，決定開始市場(chǎng)突圍。
曾有動(dòng)漫業(yè)內(nèi)的分析人士說：“在中國的動(dòng)漫以及衍生品市場(chǎng)上，迪斯尼有些尷尬，它努力實(shí)現(xiàn)本土化并不順利?！倍@一尷尬來自于中國廣電總局的一則規(guī)定。規(guī)定中明確，各地電視臺(tái)及其頻道，黃金時(shí)段必須播出國產(chǎn)動(dòng)畫片，從而限制迪斯尼動(dòng)畫等在中國市場(chǎng)的普及。
五、打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
目前，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈處于缺失與斷裂狀態(tài)。巨資打造的好動(dòng)畫片并不能產(chǎn)生應(yīng)有的、好的市場(chǎng)效應(yīng)，使得許多優(yōu)秀的動(dòng)畫資源在市場(chǎng)開發(fā)上淺嘗輒止，白白浪費(fèi)。
比如曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的《哪吒?jìng)髌妗?，其每分鐘制作成本高達(dá)2萬元以上，是市場(chǎng)平均成本的兩三倍。同時(shí)，央視為其提供了優(yōu)秀的播放平臺(tái)，反復(fù)播出。但是，最后除了圖書銷售達(dá)到800萬冊(cè)外，其他產(chǎn)品并無起色。實(shí)際上，如果運(yùn)營得好，各種版本的圖書銷售、音像銷售、地方臺(tái)播出費(fèi)用、服裝授權(quán)、文具以及其他衍生產(chǎn)品授權(quán)，品牌總產(chǎn)值應(yīng)該在3年內(nèi)迅速達(dá)到5~8億元人民幣（不算海外授權(quán)）。
就因?yàn)閯?dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的脫節(jié)，時(shí)至今日，中國動(dòng)畫仍然在低水平、淺產(chǎn)業(yè)化階段徘徊。這嚴(yán)重困擾了中國動(dòng)畫的發(fā)展、嚴(yán)重束縛了有志于中國動(dòng)畫事業(yè)的高端人才的手腳，已經(jīng)成為業(yè)界同仁公認(rèn)的弊端。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈因何脫節(jié)
首先，過去的3年，中國動(dòng)畫整體處于市場(chǎng)培育期。除了個(gè)別資歷悠久的動(dòng)畫公司外，中國大部分動(dòng)畫公司（或者可以說動(dòng)畫產(chǎn)品）是在國家近幾年大力扶植下發(fā)展起來的，過去3年基本上處于一個(gè)市場(chǎng)培育期。隨著中國動(dòng)畫事業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈缺失與斷裂現(xiàn)象越來越凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)，直接導(dǎo)致品牌的市場(chǎng)價(jià)值縮小，應(yīng)有的價(jià)值不能體現(xiàn)。
第二，目前國內(nèi)還缺少專業(yè)動(dòng)漫運(yùn)營公司。近年中國動(dòng)畫之發(fā)展可謂雨后春筍，但從贏利模式上講，又可以形容為一哄而上，不講方法。做動(dòng)畫的人多是從藝術(shù)家、導(dǎo)演、設(shè)計(jì)師等身份轉(zhuǎn)換過來的，他們做動(dòng)畫時(shí)，主要還是從藝術(shù)的角度來考慮，對(duì)市場(chǎng)考慮不多。這樣一方面做出來的片子市場(chǎng)暢銷因素很可能缺失，另一方面他們無力運(yùn)營動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，特別是技術(shù)含量較高的圖書項(xiàng)目。于是，產(chǎn)品授權(quán)便成為一個(gè)時(shí)髦的話題。動(dòng)畫公司往往會(huì)把一個(gè)動(dòng)畫片授權(quán)給圖書出版發(fā)行商、音像制品出版發(fā)行商、電視節(jié)目播放商、文具生產(chǎn)企業(yè)、玩具生產(chǎn)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的不同企業(yè)，這些企業(yè)各自為政，抱著“能掙一把算一把，掙不到不賠本也行”的“一錘子買賣”的想法來做事，效果自然難以保證。
中國動(dòng)畫要繼續(xù)健康發(fā)展，必須上下游戰(zhàn)略合作，共同傾力打通產(chǎn)業(yè)鏈。然而，不管是動(dòng)畫公司還是品牌運(yùn)營公司，目前都還面臨著很多難題。
現(xiàn)狀：運(yùn)營困境
缺創(chuàng)意、缺資金、缺運(yùn)營，困擾著國內(nèi)絕大多數(shù)動(dòng)畫公司。
缺創(chuàng)意的最直接表現(xiàn)形式就是：創(chuàng)意脫離市場(chǎng)。在一些有關(guān)國產(chǎn)動(dòng)畫片的調(diào)查中，孩子反映最多的是，國產(chǎn)動(dòng)畫片太幼稚！中國動(dòng)畫缺乏創(chuàng)意已經(jīng)形成一個(gè)普遍現(xiàn)象，而這個(gè)現(xiàn)象直接制約了中國動(dòng)畫的發(fā)展，因?yàn)?，沒有創(chuàng)意的動(dòng)畫片不能吸引孩子的消費(fèi)眼球，這為“洋動(dòng)畫”提供了無比豐美的市場(chǎng)空間。
同時(shí)，中國動(dòng)畫目前呈現(xiàn)出如下發(fā)展?fàn)顟B(tài)：投資高、制作周期長、回報(bào)慢、運(yùn)營難。運(yùn)營越難，資金回籠越慢，導(dǎo)致動(dòng)畫創(chuàng)作資金越來越吃緊。尋求投資已經(jīng)成為動(dòng)畫公司老總們的第一要?jiǎng)?wù)，至于做什么動(dòng)畫，怎樣做，與此相比已經(jīng)顯得不再重要，這種狀況令人憂慮。筆者認(rèn)為，投資作為動(dòng)畫公司資金的一個(gè)原始來源，畢竟是有限的。真正的、更大的資金來源在于創(chuàng)收與周轉(zhuǎn)，只有從市場(chǎng)上拿來的錢才是有生命力的錢，這樣的現(xiàn)金流才能是企業(yè)生生不息，把品牌做強(qiáng)做大。這就要求在產(chǎn)品運(yùn)營上做文章，必須建立一個(gè)良好的、綜合的上下游合作機(jī)制才能保證源源不斷的創(chuàng)收與周轉(zhuǎn)。
運(yùn)營方面，綜合運(yùn)營公司的出現(xiàn)解決了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈缺失的問題。綜合運(yùn)營公司一般囊括了電視節(jié)目播放、音像代理發(fā)行、圖書開發(fā)與銷售、衍生產(chǎn)品開發(fā)與銷售這樣較為全面的授權(quán)范疇。在上游動(dòng)畫公司的指導(dǎo)與配合下，基本上可以主宰動(dòng)畫品牌的命運(yùn)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中充當(dāng)著救活動(dòng)畫品牌、推廣動(dòng)畫品牌、造就動(dòng)畫品牌的任務(wù)。但是，現(xiàn)在動(dòng)畫界的綜合產(chǎn)品運(yùn)營商較少，大部分還都是單一品牌運(yùn)營商。
而且，目前國內(nèi)流行的買斷授權(quán)存在很大的弊病。雖然此種做法使動(dòng)畫公司暫時(shí)獲得了一些回報(bào)，但這相對(duì)于動(dòng)畫的投入來講仍然是杯水車薪，他們更期望得到長遠(yuǎn)的回報(bào)。而運(yùn)營商對(duì)高昂的授權(quán)費(fèi)用加上生產(chǎn)和營銷的投入往往感到力不從心，結(jié)果經(jīng)常是資金斷流，草草操作，不大賠本就收手，然后東山再起，再做別的品牌。這也是目前國內(nèi)動(dòng)漫品牌運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)長期居高不下的重要原因。
買斷授權(quán)的弊端具體表現(xiàn)在：責(zé)任不清，運(yùn)營者沒有連續(xù)的責(zé)任感，授權(quán)者干著急沒辦法；出現(xiàn)問題時(shí)，相互推諉扯皮，喪失解決問題的第一時(shí)間，造成損失；收益分配不均，不論產(chǎn)品運(yùn)營好與壞，肯定有一方受損；不利于長期合作，對(duì)品牌連續(xù)推廣有致命打擊。
西方一直沿用的一種授權(quán)做法就是戰(zhàn)略合作，收益分享（分賬式）。這種方式的好處在于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。雙方共同承擔(dān)品牌運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，共同從各自的角度進(jìn)行宣傳、造勢(shì)、促進(jìn)。獲得收益后雙方按約定比例分享或者用于再投資。在這樣的情況下，品牌運(yùn)營商就有動(dòng)力把產(chǎn)品當(dāng)做自己的主要運(yùn)營項(xiàng)目來操作，以盡可能多地獲取利潤。另外，此種做法的一個(gè)前提是動(dòng)畫公司給運(yùn)營商較低的進(jìn)入門檻，然后在銷售所得上進(jìn)行一個(gè)合理的再分配。運(yùn)營商可以避開沉重的預(yù)付款，把更多的精力放到產(chǎn)品運(yùn)營上，在品牌的創(chuàng)建與運(yùn)營上多下功夫，甚至可以同時(shí)推進(jìn)幾個(gè)品牌，形成強(qiáng)大的品牌群，還可以就動(dòng)畫產(chǎn)品不同的授權(quán)范圍同時(shí)運(yùn)營，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。
出路：互信+合作
綜上所述，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化的出路在于上下游戰(zhàn)略合作，共同傾力打通產(chǎn)業(yè)鏈。這就要求上下游能在一個(gè)互信的平臺(tái)上，資源共享，市場(chǎng)共打，利益共享。也只有這樣才能將產(chǎn)業(yè)鏈打通，使得中國動(dòng)畫走上品牌化發(fā)展之路。
具體來講，動(dòng)畫公司在運(yùn)營公司的市場(chǎng)反饋幫助下開發(fā)源源不斷的好產(chǎn)品，并盡最大可能在最多的平臺(tái)上進(jìn)行傳播和宣傳。動(dòng)畫公司給予運(yùn)營公司最大的支持，必要的時(shí)候可以相互參股運(yùn)營。運(yùn)營公司負(fù)責(zé)全方位開拓動(dòng)畫品牌的市場(chǎng)，從圖書、音像、播放、衍生產(chǎn)品授權(quán)四個(gè)角度相互拉動(dòng)，形成合力，將品牌的影響力實(shí)現(xiàn)最大化，從而形成一個(gè)廣泛的消費(fèi)趨勢(shì)，引領(lǐng)動(dòng)畫品牌進(jìn)入動(dòng)畫消費(fèi)品的經(jīng)濟(jì)模式，獲取最大的利潤。
互信互利，建立有效的合作與制約機(jī)制。為了能夠公平公正地執(zhí)行合同約定的收入分配政策，合作雙方均有義務(wù)為對(duì)方提供對(duì)方所需要的證章證明和承諾書等書面信用保證材料，并建立有效的合作與制約機(jī)制（在此不做詳細(xì)論述），對(duì)于出現(xiàn)的損失，雙方按約定共同承擔(dān)；對(duì)于形成的利潤，雙方按約定共同分享。對(duì)于品牌的可持續(xù)發(fā)展，雙方都有義務(wù)投入更多的資金和力量來操作。
六、原創(chuàng)與外包 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺一不可
國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了80多年的發(fā)展歷程，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國際化條件下，如今已逐步形成一套成熟產(chǎn)業(yè)鏈條。在國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，美、日、韓、加等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家，根據(jù)時(shí)代、環(huán)境、各自情況等不同條件，選擇和形成了適合本國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略模式，并獲得成功。
不過在這些動(dòng)漫強(qiáng)國的發(fā)展模式中，原創(chuàng)和服務(wù)外包在各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都是不可或缺的重要組成部分，成為推動(dòng)各國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要元素。
美國：壟斷式發(fā)展 出口額突破2000億美元
日本：原創(chuàng)為主外包為輔 動(dòng)漫產(chǎn)品占世界市場(chǎng)65%
上世紀(jì)70年代，日本承接了美國的動(dòng)畫制作加工，80年代日本經(jīng)濟(jì)開始騰飛，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)也得到了迅速發(fā)展，并逐漸成為了動(dòng)漫大國強(qiáng)國，世界市場(chǎng)的65%、歐洲動(dòng)漫產(chǎn)品的80%來自于日本，銷往美國的動(dòng)漫產(chǎn)品是其鋼鐵出口的4倍，廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)際上已超過了汽車產(chǎn)業(yè)。但日本仍然是國際上高水平動(dòng)畫外包的承包國。
日本銷售集團(tuán)主要被5家左右大的廣告公司壟斷，它們上對(duì)媒體，下對(duì)眾多的動(dòng)漫制作公司，采取多種形式獲取作品，包裝后賣給媒體，并開發(fā)衍生品；另外還有約50家中型的動(dòng)漫綜合性公司，它們進(jìn)行獨(dú)立策劃、制作和發(fā)行；其他為小型制作公司，主要是將制作的產(chǎn)品賣給大的銷售集團(tuán)，形成了大中小企業(yè)并存，以大為支柱，中為補(bǔ)充，小為基礎(chǔ)的格局。
韓國：以原創(chuàng)為支撐點(diǎn) 努力尋求國際市場(chǎng)空間
上世紀(jì)80年代，韓國承接了日本的動(dòng)畫制作加工，從簡單的上色到后來承接整套工程，在外包中積累了動(dòng)漫制作技術(shù)，成為世界上最大的動(dòng)畫加工廠。90年代后期至今，韓國經(jīng)濟(jì)崛起，韓國動(dòng)漫原創(chuàng)迅速發(fā)展，國際化迅速，成為第三動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國。
韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是在承接日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)服務(wù)外包基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中原創(chuàng)逐步形成了本民族創(chuàng)作風(fēng)格，如：《美麗秘語》、《五歲庵》等，均在近年國際著名大展中獲獎(jiǎng)。由于韓國國內(nèi)市場(chǎng)容量較小，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展只能在國際市場(chǎng)尋找空間，把國際市場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，2006年，國內(nèi)市場(chǎng)銷售116億美元，出口294億美元，占國際市場(chǎng)近10%的份額；同時(shí)為了獲取資金，獲得技術(shù)，承接外包仍然是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要支撐。
加拿大：合作制片獨(dú)占產(chǎn)權(quán) 尋求產(chǎn)業(yè)利益最大化
加拿大上世紀(jì)80年代開始承接美國動(dòng)畫加工，90年代開始發(fā)展動(dòng)漫原創(chuàng)，采取了原創(chuàng)和外包同時(shí)發(fā)展的模式，其方式靈活，不拘原創(chuàng)和外包的形式，以利潤最大化為原則。
加拿大的動(dòng)漫原創(chuàng)主要是國際合作，與美、德、法、日、英等國家合作制片，產(chǎn)權(quán)大部分由加方控制。這樣做既有利于分享更豐厚的市場(chǎng)回報(bào)，又能通過合作方有效地拓展國際市場(chǎng)。
另一方面，加拿大也很重視承接外包。擁有世界上一流的動(dòng)畫制作技術(shù)和企業(yè)管理，憑借著自身的實(shí)力，主要承接美、日、歐外包項(xiàng)目。
動(dòng)漫發(fā)展 要原創(chuàng)與外包相結(jié)合
從以上國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中可以看出，原創(chuàng)和服務(wù)外包在各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都是不可或缺的重要組成部分，只是各國原創(chuàng)和外包所占比例和起的作用不同，以及原創(chuàng)的質(zhì)量和外包的層次不同。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的這種發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國際化和市場(chǎng)化需求，是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力和外在客觀環(huán)境雙重作用下，各國發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，自然地形成發(fā)展。
在市場(chǎng)化和國際化條件下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式主要指動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，包括技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等，在較長時(shí)期內(nèi)形成的較為穩(wěn)定的狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的基礎(chǔ)作用，決定了產(chǎn)業(yè)的成長歷程和發(fā)展方向，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，甚至成功與否具有舉足輕重的作用。
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