在古代能夠選擇一位好的“主公”是自己的幸運，在現(xiàn)代能夠在職場遇到一位好領導是員工的福分。諸葛亮當年遲遲不肯出山，也正是在等待一位明君，幸好遇到劉備才有了用武之地；韓信遇到了劉邦才能指揮千軍萬馬；劉伯溫也是遇到了朱元璋才有了出頭之日。
所以，在職場能夠遇到一個好的領導，那就是職業(yè)生涯的貴人，有了這樣的貴人，在職場才能發(fā)展得越來越好，那么什么樣的領導才算好領導，才值得員工追隨？
一、開會不搞一言堂
在職場，開會那是常態(tài)，有的公司甚至一天要開兩次會（朝會和夕會）。開會本來就是大家一起討論，集思廣益的一件事，但是有的領導開會的時候老是搞一言堂，這件事我認為應該怎么做，那個項目我覺得應該怎么跟……
網(wǎng)上有句話很流行“我不要你覺得，我要我覺得……”，現(xiàn)在是一個民主的時代，是一個言論自由的社會，不是以前的封建帝制——君要丞死，丞不敢不死。
現(xiàn)在的職場是年輕人的天下，大多都是80、90甚至是00后，年輕人特別關注在公司是否干得開心，工資不是第一位，夠花就行，最主要的是能夠在一個相對幸福的環(huán)境中工作。領導老搞一言堂，什么都是領導說了算，員工就跟木偶似的，那不是現(xiàn)在職場人所想要的。
開會本來就是領導要聽大家的想法，畢竟群眾的智慧是才是無窮大，三個臭皮匠還低過一個諸葛亮，大家暢所欲言，把自己的想法說出來，然后領導發(fā)揮自己的智慧從中吸取精華，去其糟粕，做最后的拍板，這樣的決策才稱得上比較明智。
二、交代任務不要用命令的口吻
很多領導很強勢，有官癮，分配任務總是用命令的口吻去指揮員工，沒有一點人情味可言，這讓很多員工比較反感。
卡耐基在《人性的弱點》中主要闡明一個觀點：鼓勵永遠要比批評的效果要好，批評得過分了反而會遭到員工記恨。
如果能夠換一種方式去處理領導和員工的關系，多以鼓勵的方式去激發(fā)員工，譬如對員工說：“這事交給你，我放心”，“這是你的強項，相信你一定能夠完成好”……通過這種說話的語氣去和員工交流，去交代任務，往往會收到比較好的效果。
同時，“疑人不用，用人不疑”，領導在派發(fā)任務的時候不要老是擔心員工完不成，要給員工適當?shù)姆稿e機會，放手讓他們去做，這樣員工才會成長得更快。
三、有責任主動承擔，有功勞大家分享
領導除了日常的管理工作外，工作中出現(xiàn)了問題，要主動替員工承擔責任。但是團隊有了功勞的時候，不能總是往自己身上攬，要把功勞歸功于團隊的付出，因為沒有員工背后辛苦地奮斗，領導就是一個光桿司令，什么也不是。
有句話說得好：“你把員工當回事，員工才會把你當回事”。在古代，哪個能征善戰(zhàn)的將軍不是這樣做的？你替下屬主動承擔責任，下屬會感激跟隨你一輩子，把勝利的果實分享給團隊，這樣才能更好地激發(fā)員工努力奮斗。
其實，你付出得越多，承擔得越多，給予別人的越多，你的收獲反而越多。
所以，如果你是一個員工，要學會慧眼識人，找到一個值得追隨的領導。如果你是一個領導，要學會如何去和員工相處，只有處理好和員工的關系才能得到更多的擁護。
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