小老板正在折騰
有說如果愛一個人就讓他當(dāng)老板，因為作老板總味著可以人前顯貴；如果恨一個人，就讓他當(dāng)小老板，更多的時候其實是受罪！多數(shù)小老板感受中經(jīng)營品味是一苦二累三心力癄瘁。
小老板苦小老板累，其實是他們自己喜歡受罪。小老板做企業(yè)干法獨特―――第一事必躬親，第二沒事找事！小老板多數(shù)受中國傳統(tǒng)文化影響較深，他們能精準(zhǔn)把握生命在于運動的意義，并把它活學(xué)活用在做生意上――――企業(yè)在于折騰。凡是與小老板打個交道的人，這些情景一定不陌生吧：東一個點子，西一個主意；早上搞個政策，晚上出個方案；今天學(xué)習(xí)海爾，明天師從聯(lián)想；本月鼓勵狂飚猛進，下月提倡穩(wěn)扎穩(wěn)打；本季引入個職業(yè)經(jīng)理人，下季老板又親自出馬……總之有事干事，沒事折騰出點事來干。有感于小老板做企業(yè)極盡折騰之能事，有人戲言，小老板做企業(yè)是在整瘋運，要把別人搞瘋，自己先瘋。
折騰是成長的夢想
小老板事業(yè)小，夢想大。因為不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)企業(yè)家的老板不是好老板！小老板生活在當(dāng)下，目光卻十分遠大，多數(shù)小老板熱情而富有夢想，做大做強做長的愿望十分強烈。這本來讓人尊敬，問題從小老板到企業(yè)家是一種修行，更重要的是要搞清楚自己是不是做修家的料，多數(shù)小老板其實并沒為成為修定家做好充分的準(zhǔn)備，雖沒有系統(tǒng)的商業(yè)思維，更沒戰(zhàn)有略思想，于是他們選擇了試錯戰(zhàn)略，進行找到一種優(yōu)化戰(zhàn)略。具體的做法采用機會主義，運用摸到石頭過河的辦法，先探出一只腳踩實了，撒腿就跑，踩不實，見勢不對立馬撒退。
小老板是機會論者（把企業(yè)成功歸為機會，把失敗歸為運氣不好），所以小老板總是帶著顯微鏡和望遠鏡找機會。由于市場復(fù)雜和知識技能的缺陷，小老板一般沒有能把市場看得清清楚楚明明白的慧眼，小老板一般有化繁為簡而且實用實辦法――運用模式和跟進，更嚴(yán)格意義上講叫湊熱。小老板做生意就家找飯管，哪兒熱鬧往那兒湊，那兒人多往那兒趕。小老板最喜歡看行業(yè)火，只要行業(yè)一執(zhí)鬧，小老板就一定要參和，有條件要上，沒有條件也要上。小老板最不想看到的是別人賺錢，看到別人賺錢心里就不舒服，而且一定認(rèn)為別人比自己賺的多，必須去分一杯羹，因此他們總是四處出擊，渴望東方亮也西方同時亮，不僅要有星星，還要有月亮。
機會主義的核心是主動出擊，試錯法關(guān)是什么方法敢想什么敢試。問題是在實踐中摸成本比較高，錯誤的機率比較大，而小老板一般底子薄，企業(yè)弱經(jīng)不過折磨，必須小心謹(jǐn)慎，見勢不對必須立即撒退，快速調(diào)動，因此變就成為小老板做企業(yè)唯一的不變，由于變得太多，太快，很多時候自己搞不清東南西北，試錯法不僅是一種折騰，就演變成為一種折磨人，不僅折磨自己，也折麻他人。
折騰是管理的路徑
說到小老板，總讓人想起土八路。土八路最大的本領(lǐng)就是挖個坑埋個地雷是，小老板最厲害的歪打正著，小富即安，賺點小錢過點小日！土八路是一種逼不得已的生存方式，再強的士八路腰也是玻璃做的，在正規(guī)軍面前總是相形見拙，成為正規(guī)軍是每個土八路的夢想與目標(biāo)，成為正規(guī)軍第一件事就必須講三大紀(jì)律八項注意，而多數(shù)小老板為成長為企業(yè)家做的準(zhǔn)備第一項就是歸范管理。
小老板做企業(yè)經(jīng)營管理粗放，講實用與實效。一接觸外在的世界，小老板就覺得自己很原始，看到別的公司的公司規(guī)章制度一大堆，流程規(guī)則一套，一比三分低，建規(guī)章定制度成了當(dāng)務(wù)之急，而且刻不容緩?！澳脕碇髁x”是小老板的生存之道，他們毫不猶豫把海爾的日清日高，聯(lián)想的戰(zhàn)略管理，華為群狼戰(zhàn)法具為己有，最后匯集了一部三不象而且無法實施的管理大全。本來兵來將擋，水來土掩做運營得好好的，偏偏聽完什么專家講座或看完某名家名著后又覺得自很危險，有很強的危楊感的緊迫感，有一顆強烈的變革之心，立即進行企業(yè)再造，基礎(chǔ)管理平臺沒建立，就華而不實引入矩陣管；產(chǎn)品說明書沒寫規(guī)范，心急火燎進行品牌管理；明天早餐會沒有著落，就好高騖遠搞戰(zhàn)略規(guī)劃……總之在小老板中制度就是一個筐，只要自己覺得是好，什么都放＝往候里面裝，張三感覺無所適從，李四搞不明白，王麻子感到很迷糊，結(jié)果要么無法執(zhí)行，要么通折騰后又改回原樣。
小老板一接觸管理，一般會很喪氣，也會很著急！站在管理角度，小老板發(fā)現(xiàn)自己能管理半徑和管理層次相當(dāng)有限，只要超過十個人，就很容易空心化。如果缺乏管控，十個人就變成十張嘴，十個缺口，甚至十個漏水管。小老板眼中員工不是焦裕祿，更不是活雷鋒，因為人性本惡，加物欲橫飛，只有傻瓜才不貪污，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，做老板的第一要務(wù)，于是想設(shè)堵漏，止血！只有制度健全，讓心數(shù)不正的人不會不也也不能貪污，才能管好公司。于是小老板做建規(guī)意搞制度標(biāo)位只有一個――――盡善盡美！問題是制度只有適合，沒有完美，而且有階段性，小老板不明白這個道理，于是用一生去尋找，從此也就開始了無休止的折騰，一會兒實行分公司制，一會兒實行事業(yè)部制，一會兒實行區(qū)域管理，一會提成制，一會兒搞績效考核………。
折騰是檢驗人才的標(biāo)準(zhǔn)
小老板之所以無法改變小老板的命運，根源在于他們始終是一個人在戰(zhàn)斗。小老板一般情況也不是形影相吊，，一般懷情況下只要度過生存期，好歹他們也有十來個人，最差也配七八條槍。但是多數(shù)時候，他們感到很孤獨，想找個商量的人都沒有。
小老板用人方法很特別，條件也柯刻，要求與自己是同路人，一條心（因為小老板把企業(yè)當(dāng)成自己的命，試想誰會精心呵護，誰會輕易交給別人）。心最難得把握的，世界上沒有讀心術(shù)，小老板也不是心理學(xué)專家，加之“防人之心不可”是中國最基本的人關(guān)系法則，所以小老板用人對總滿腹孤疑，最后才深信不疑。小老板用人的基本法則是必須經(jīng)患難見真情，日久見人心，先給你挖個溝再造一道坎，先出難題再出狠招，先利用同再重用，先監(jiān)視再堅信，先否定再肯定，非九九八十一難，方可修成正果。
小老板知道市場競爭贏的是綜合實力，企業(yè)的家力源于員工的能力，所以小老板對員工認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化追求理想化―――一專多能復(fù)合型人才，更直白的表現(xiàn)就八項標(biāo)準(zhǔn)十大技能。這樣的員工象塊磚，那兒需要往那兒搬。這樣一個就可以干十個人的事，女人當(dāng)男人使用，男人不當(dāng)人用，多快好省做大做強企業(yè)。但小老板不是伯樂，知人善行從來不是他們強項。“賽馬不相馬”是他們聘用員工的基本方法，一有機會小老板就會把員工拉出來溜一溜，通來賽場來判定員工是騾子還是馬。
折騰是賺錢的方法
多數(shù)人說小老板做企業(yè)政策朝令夕改，其實這是對小老板的誤解，其實小老板經(jīng)改的政策只有一條――分錢法則。逐利是資本的本性，利潤最大化是每位老板的天職，是乎無可厚非。賺錢是一種本領(lǐng)，花錢是一種技術(shù)，分卻是有良心。也許曾經(jīng)太窮，面對金錢總是很浮燥，多數(shù)小老板創(chuàng)業(yè)是砸鍋買鐵式的孤注一擲，贏對他來說已無退路，別無選擇。小老板對錢的態(tài)度很特別――他們眼睛里的錢與心里錢不一樣（心里盼著多賺錢――利潤最大化，眼眼盼安全――風(fēng)險最小化），更有點不健康的是，只想賺錢不想花錢，最少也要少花錢！。
小老板多是三無產(chǎn)品，一無品牌，二無資金，三無良好工作環(huán)境，沒有什么東西可以拿出來吸引人心激發(fā)斗志，總是打著類籠火把找人！小老板用人通常還有一個習(xí)慣―――降低用人風(fēng)險，先有產(chǎn)出后有付出。小老板是特殊材料制造的，他們善于解決別人要根本無法解決的難題，打出多勞多得的旗號，標(biāo)新立異喊出招聘老板的口號，通常低底薪甚至無底薪（其實就是中小企業(yè)比較流行的承包制）高提成方式來勾引人！重賞之下必有勇夫，有那么一部份人膽子大，天不怕地不怕，抱著大不了爹媽晚生幾個月思想賭一把，也有那么一些幸運兒，憑著一顆勇敢的心和歪打正著，居然也能就突出業(yè)績，收入高得讓老板眼紅，一看到員工賺這么多錢，老板心頭就不舒服，于是老板要么重定重分錢法則，要么找理由借口不兌現(xiàn)承諾。
中國市場最典型的特征是決勝終端，渠道為王。小老板做企業(yè)有一個最基本速勝法――借力渠道。終端時代渠道稀缺，如何吸引梁渠道的眼球并打動他們內(nèi)心，多數(shù)小老板選擇的包裝與忽悠，他們標(biāo)榜自己實力強，產(chǎn)品優(yōu)，營銷新，支持大。招商的時候小老板一般表現(xiàn)得非常大氣，什么政策都敢給，什么承諾都敢答應(yīng)，于經(jīng)銷商云集，客戶主推，很快市場就做得風(fēng)聲水起。老板一見形勢一遍大好，想客戶賺得多自己賺少心理就不爽，通常他們會想打貓心腸，要么承諾不兌現(xiàn)，要么立即減政策“砍”人員，要么要自立爐灶。
小老板長認(rèn)為市場競爭速度制勝，特別是小企業(yè)必須要超常規(guī)的增長，否則就會掉隊甚至淘汰，小老板追求增長，經(jīng)常下達諸如翻番之類的任務(wù)。對于如何完成任務(wù)的學(xué)問老板研究不多，第一他們沒有耐心，想速勝；第二他們沒有為這個任務(wù)做好準(zhǔn)備，第三缺乏完成任力的保障與支持，最后變成不可能完成的任。但是小老板相信人定勝天，于是他們喊出沒有做不好的市場，只有做不好的人的口號，不斷招聘培訓(xùn)和解聘，永遠止境。
折騰的企業(yè)長不大
好折騰的企業(yè)輕易死不了，因為好折騰的老板特點有三，其一精力充沛，其二精明過人，第三膽子大，因此他們什么都敢試，什么都敢做，十個項目一個成功，根據(jù)投資的大姆指定律，一項成功足可以抵消九項失敗的損失，一般不會傷及安生立命的根本。精明的老板在面對企業(yè)危機時一般表現(xiàn)很冷靜，“活命愿望也很烈”，而且會竭盡所能，表出以一擋十的激情，為了活下去，往往只算結(jié)果不管手段，什么政策都敢給，什么事都敢做，通常能起死回生。
小老折騰本意是把企業(yè)做大，通常結(jié)果是做不大。好折騰其本質(zhì)是沒有長線戰(zhàn)略和穩(wěn)定的思路，總是尋找機會四處出擊，對什么都淺償則止，遇到點困難通常立即撒退，因此不對很多行業(yè)都懂，會不代表能，更不代表好。由于不聚焦，不能做精做透做絕，當(dāng)然也就不可能做大做強。
折騰在經(jīng)營管理上其實是一種試錯法，由于需要自己去實踐，實踐交學(xué)費就必不可少，成本是非常高的，而小企業(yè)資金不可能太充裕，用在一方面的資金多，其它方面的資金就少，小老板折騰通常是劫富濟貧式的，當(dāng)終于有一個項試驗成功，一個項目已被洗劫一空，一生一死之間小老板通常能同時感悟什么叫生死兩重天。
偉大是熬出來的
做企業(yè)講究的剩者為王，偉大的企業(yè)需要智慧，需要思想，更重要的是經(jīng)得時間檢驗。
企業(yè)的競爭其本質(zhì)人是才的競爭，從這個意義上講偉大企業(yè)熬的不是時間，熬的是員工，誰能持續(xù)激發(fā)員工活力與激情，進而充分發(fā)揮他們才干，誰就能成功。
國人什么都好，就是脾氣不好，有點本事的人往往身體單薄感脆弱，經(jīng)不起折磨，一不小心就給來個作三十六計。員工在心態(tài)最穩(wěn)定、最平和的時候，他的創(chuàng)造力、思維能力才能達到最優(yōu)，潛力才能最好地發(fā)揮出來，就能成就偉大。心態(tài)平穩(wěn)有一個中心兩個基本點，以令人愉快的工作環(huán)境為中心，以穩(wěn)定連續(xù)，有明確的方案為基本點。
做企業(yè)想法太多并非企業(yè)之福，把一個慎重選擇的思路堅持下去才是成功之道選擇之前要謹(jǐn)慎，選擇之后要堅持。
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