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對深入開展課堂教學改革要充滿自信(課改漫談之一)

對落實縣局《關于深入開展課堂教學改革

全面提高教育教學質量的意見》若干問題的思考

 

沙洋縣教育和文化體育局《關于深入開展課堂教學改革,全面提高教育教學質量的意見》(沙教[2009]6號)貫徹實施一年多來,各地校及廣大教師通過開展“聚焦課堂,立足有效,提升質量”主題活動和“優(yōu)化課堂教學,落實有效訓練”研究活動,“聚焦課堂教學,立足有效發(fā)展,凸顯質量效益”的基本理念已經初步形成,教學質量意識得到進一步強化,課堂的主陣地作用得到進一步明確。但我們也同時看到,在深入開展課堂教學改革的過程中,還存在著制約課堂教學改革認識、觀念、管理、方法和策略上的誤區(qū),如課堂教學改革的現實工作要求與傳統(tǒng)觀念的磨合還存在較大阻力;深化課堂教學改革的校本教研工作方式有待進一步轉變;質量監(jiān)控機制有待進一步建立;制度創(chuàng)新、亮點、品牌等工作有待進一步加強;……。解決這些問題必將極大地推動我縣教育教學的發(fā)展。

深化課堂教學改革,全面提高教育教學質量是縣局以教育方針為指導,以常規(guī)管理為前提、以視導監(jiān)測為手段、以提高教學質量為目的、以培養(yǎng)人才為目標的重大舉措。指導思想的變化和新的措施必將極大地沖擊一些落后的現狀、消極的乃至敵對的觀念和思想。如何戰(zhàn)勝這些消極的舊的觀念,樹立新理念,在思想上堅定課改信念和決心,是我們共同關心的問題,也是亟待解決的問題。在這里準備發(fā)表關于“深化課堂教學改革”這一主題的若干看法、觀點和思考,以供廣大教育管理人員和教師參考,也希望引起大家的思考,進而影響和推進我縣課堂教學改革的深入開展。

 

對深入開展課堂教學改革要充滿自信

——深化課堂教學改革漫談之一

 

課堂是教育的基本單位,課堂問題是學校改革的核心問題。新課程改革進入深度實施階段以來,課堂教學改革便成為教育理論和實踐工作者關注的焦點??墒?,就我縣目前的改革現狀來說,大多數教育工作者對課堂教學改革仍抱有疑慮、缺乏自信。

一、我縣課堂教學改革的現狀

自2005年我縣開始進入基礎教育課程改革以來已過去了7年,可我們的改革僅是浮光掠影、蜻蜓點水、淺嘗輒止。一方面,教學質量不高,學校生源逐年減少,生源質量下降。另一方面,教學方法落后,課堂教學上老師口干舌燥的講,苦口婆心的說,但很多學生不愿意聽,甚至趴在課桌上睡覺;學生兩極分化嚴重,學困生面越來越大,老師面對大面積的學困生束手無策,因材施教心有余而力不足。

在這種情況下,一些學校開始試著進行課堂教學改革,先后推廣借鑒洋思、杜郎口等地經驗,然后在自己的學校轟轟烈烈地模仿,但任何改革都不是一帆風順、一蹴而就的,挫折之后,這些學校都偃旗息鼓了。一些老師在學了外地經驗后,激情澎湃、熱血沸騰,在教學中大膽試驗,但課程改革“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛”,在困難面前,最終止步不前了。就是這樣,我們的學校在步履維艱的跋涉歷程中,陷入了課程改革的重重困境,作為教育主體的教師們,更是直接遭遇了諸多的尷尬和無奈。目前,我縣有部分中小學校在課堂教學改革上又開始了探索,但只是剛剛起步,尚處于初級階段。

這就是我縣目前課堂教學改革的現狀,大部分學校是在校長苦抓、教師苦教、學生苦學而一切為了升學率的同時,又不斷制造出令人眼花繚亂的“泡沫化”教改成果去應付素質教育的實施。通過反思,我們發(fā)現制約學校發(fā)展的關鍵是沒有形成品牌特色,教學質量沒有明顯優(yōu)勢。從洋思、杜郎口中學的發(fā)展過程中我們應該能夠意識到:要想在競爭中立于不敗之地,必須從課堂教學改革抓起;這種改革不是修修補補、拼拼湊湊,而是顛覆式的課堂革命。

可是,面對改革,我們心有陰影、害怕失敗,沒有自信喊出:“我們的改革一定能夠成功!”

二、不自信的原因

1、無限夸大我們的不足

在現實中,我們存在著諸多不足,比如學校資金不足、師資結構老化、優(yōu)質生源外流、周邊縣市教育環(huán)境改善、學生難管理、學生家長配合不力等等。“我們有這么多的不足,怎么能搞好課改呢?”在與校長交流時,常常聽到這樣的話。

2、認識不到我們自己的優(yōu)勢

當我們眼睛盯著不足的時候,常常忽略了自己的優(yōu)勢。從校長層面來說,不相信自己的教師、學生;從教師層面來說,不相信自己的學生?!耙蝗~障目”,我們讓不足蒙蔽了雙眼,總覺得自己一無是處,眼前缺少光明。

3、理論知識的缺失導致方向性不明

很多領導、教師僅僅知道課程改革,但卻缺乏系統(tǒng)的理論知識。有的學校要求教師模仿一些課堂模式進行教學,可終歸沒有理論知識的支撐,不能解決實際教學中出現的林林總總的問題,便感覺這些模式只是花架子、形式主義,在實踐中出不了成績、沒有效果。有的教師一提起課改,馬上會說:“上好自己的課就行了,不搞那些花里胡哨?!崩碚撝R的缺失,使領導和教師看到的只是遠方模糊的風景,喪失了明確的方向。

4、被設想的困難所嚇倒

一提課改,很多校長都是搖搖頭:“太難了!”這是實話,教學改革步履維艱人所共知。在領導、校長和教師的眼里,要進行課改,就要面臨許許多多的困難,犧牲無數的日日夜夜,做出大量的資金投入,這么一羅列,就從心理上敗下陣來,于是怵著頭不敢再面對課改,更不敢實施課改了。

5、榜樣的神話,渺小了自己

我們一些領導和教師有進取意識,看了不少課改成功的例子,比如報刊雜志上刊登的典型成功事例。看得越多,越覺得這些榜樣太了不得,根本無法望其項背,再加上一些理論家不遺余力的推銷,便不自覺地就將其神話了,從而產生自卑心理,覺得自己太渺小了。

三、我們有理由自信

1、不足使我們進步的空間更大

對于許多學校而言,“不足”是經常要面對的難題,也可以說這是我們的短處,但每個學校都有自己的短處,不要害怕或者掩蓋短處,因為從短處出發(fā),往往會走出長處來的。事實常常如此,從大處出發(fā),越走越?。粡男√幊霭l(fā),越走越大。所以,我們有不足,那是正常的,我們的課改要在崎嶇的小路上摸索前進,那是為了找到適合我們學校發(fā)展的大路,不足會使我們進步的空間更大。

2、優(yōu)勢讓我們課改的決心更大

細心想想,其實我們有許多的優(yōu)勢:

(1)上級領導的重視是推動課堂教學改革的動力。

近兩年來,縣局十分重視課堂教學改革,在多次會議上強調此項工作,并先后出臺了《關于深入開展課堂教學改革全面提高教育教學質量的意見》(沙教[2009]6號),《沙洋縣中小學教師教學基本要求(試行)》(沙教[2009]7號文件)、《沙洋縣中小學“聚焦課堂立足有效提升質量”主題活動實施方案》(沙教[2009]8號文件)、《沙洋縣中小學實施有效教學基本規(guī)范》、《關于開展“優(yōu)化課堂教學,落實有效訓練”研究活動的指導意見》(沙教[2010]10號文件)。縣局2010年工作要點中指出:要強化“五項措施”,全面提高教育教學質量。一是優(yōu)化教育教學管理功能;二是落實《教學常規(guī)管理辦法》;三是深化“有效教學”主題活動;四是重視教育科研服務功能;五是加強教學質量過程監(jiān)控。實現初中教育教學質量全市領先,高中教育教學質量穩(wěn)步提升的目標。這些舉措極大地推動著我縣課堂教學改革的發(fā)展,是改革成功的重要保障。

(2)學校校長大多都比較年輕、有魄力、有銳意進取的精神。

校長是課堂教學改革能否進行和成敗的關鍵。按照科學發(fā)展觀的要求,校長積極參與并領導課堂教學改革是責任使然,也是我們校長最應該做的正事。任何理由的推托,都是蒼白無力的。我們的學校領導,基本都做到深入教學一線,上課、聽課、評課,都身體力行,都能真正成為課堂教學改革的組織者、指導者、實施者。學校領導深入課堂、包教研組是改革深入的保障。

(3)教師踏實肯干、任勞任怨。

每個學校在改革起始階段,都要先選出幾個實驗教師,這些教師都是學校教學的骨干,是學校的中流砥柱。他們的業(yè)務素質過硬,教學態(tài)度端正,有吃苦耐勞、任勞任怨、甘愿奉獻的精神,這些是我們學校的寶貴財富,也是課堂教學改革成功的強大力量。

我們的優(yōu)勢有很多,還有很多的不足在一定條件下也可轉化為優(yōu)勢,我們要用發(fā)展的眼光去看待劣勢,更要用欣賞的眼光去看待優(yōu)勢。只要擺正心態(tài),下定決心,拿出改革的力度和勇氣,課堂教學改革志在必得!

3、理論將課堂教學改革的方向點明

我們編輯下發(fā)的《有效教學》讀本,為學校和教師提供了課堂教學改革的理論學習平臺,雖然還不系統(tǒng),但已有了一定的基礎?!八枷胧切袆拥闹改稀保碚撝R是改革的行動指南。所有改革的失敗因素,最關鍵的就是理論知識的缺失。無論是學習洋思“先學后教,當堂訓練”的教學模式,還是學習杜郎口“三三六”的教學模式,以往我們都只是追求到了“形似”而非“神似”,對他們教學模式中的精髓我們并不甚了解。其實任何一種教學改革都要有一套與之匹配的教學理論,只要我們仔細分析本地、本校實際,制定出適合自己的教改措施,形成一套完備的理論,堅持實施下去,就一定有較大的收獲。只有堅持,才有收獲;只有創(chuàng)造,才有特色。

4、困難是課堂教學改革前進的動力

我們目前面臨的主要任務和困難有:

一是要改變教與學行為習慣的問題。老師和學生都已形成了教學習慣和學習習慣,要在短時間內讓人們改變過去的習慣,養(yǎng)成新的習慣是很難做到的。

二是課堂教學改革絕不是一蹴而就的,需要長期的堅守和大量的細致工作。任何速成的想法都是不現實的,不是改了就立竿見影,有可能遇到這樣、那樣的挫折和暫時的成績滑坡,需要做好“板凳甘坐十年冷”的心理準備。況且也不是所有的教師在短期內都能真正解決思想問題,如果不認真堅持仍然會出現反彈現象,仍有可能回到從前的老路上去。

三是課堂教學改革的核心和關鍵是解決學生學的問題,這種學是“自主學習”、“合作學習”、“有效學習”。我們決不能再一味地照抄照搬外地的具體做法。這就需要有超人的付出,有艱辛的勞動。

這么大的任務、這么多的困難,想想都覺得害怕??墒?,“只有超人的付出,才有超人的收獲?!痹贀Q個角度想想,困難和挫折有時也并非壞事。有這樣一個故事:春耕時節(jié),連續(xù)下了幾天雨,許多人都認為有這樣充足的雨水,樹木一定能長好。誰知老農的見解卻是:“不要以為風調雨順就好,這只會使樹的根長在表土上,大風一刮它們就會立刻倒下。相反,如果現在天氣有些干旱,樹就會將根扎到泥土深處去吸收水分和養(yǎng)料。這樣,即使將來的風再大,天再旱,它們也照樣能夠活下去。”這個故事告訴我們,不能一味地抱怨困難,被困難嚇倒,有時困難和挫折反而會成就事情。

5、我們即是榜樣的前身

我們經常在說這樣的一句話,叫“榜樣的力量是無窮的”,人們談到成功,往往就強調榜樣的作用,但榜樣一旦淪為偶像,就會產生極大的負面效應。仔細研究一下那些課改成功的例子,我們會發(fā)現,他們在實行課堂教學改革前的狀況,比我們好不到哪里,甚至還不如現在的我們。比如課改前的杜郎口,面臨著被砍掉的局面,師資力量、生源水平根本與我們無法相比,可是他們在經歷了艱難困苦,忍受了多方面的磨練之后,“置之死地而后生”,居然成了課改的榜樣。北京師范大學藝術與傳媒學院副院長、博導于丹教授在《百家講壇》中說過這樣一句話:在今天,有些奇跡其實就是在堅持中完成的,有些奇跡并不是社會上那些最機靈和最聰明的人方能做好的。所以,我們無需自卑,我們即是成功課改學校的前身。只要我們努力進取、堅持不懈,成功就在不遠的地方。

四、自信是我們成功的第一步

有位哲人說:“在真實的生命里,每樁偉業(yè)都由信心開始,并由信心跨出第一步?!蹦闳粽f服自己,告訴自己可以辦到某件事,假使這事是可能的,你便辦得到,不論它有多艱難。相反的,你若認為連最簡單的事也無能為力,你就不可能辦得到,即使鼴鼠丘對你而言,也變成不可攀的高山。如果你相信自己,一切都會安穩(wěn)下來,沉浸進去。剩下的,是該做的事。

課堂教學改革是素質教育的要求,也是學校發(fā)展的必由之路。這既是一個難得的機遇,又是一個充滿痛苦的歷程,我們一定要抓住契機,克服困難,充滿信心,開拓進取,運用智慧,全力拼搏,讓夢想牽扯生命的腳步,一路跋涉;讓生命成為一架云梯,一直延伸到課堂教學改革創(chuàng)出品牌的那一刻!

 

 

沙洋縣教育和文化體育局關于印發(fā)

《關于深入開展課堂教學改革 全面提高教育教學質量的意見》的通知

沙教[2009]6號

 

 

各學校:

    為深入開展課堂教學改革,全面提高教育教學質量,進一步促進沙洋教育全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,現將《關于深入開展課堂教學改革  全面提高教育教學質量的意見》印發(fā)給你們,請結合本校、本單位工作實際,認真抓好貫徹落實。

 

                                                              二○○九年二月二日

 

 

關于深入開展課堂教學改革 全面提高教育教學質量的意見

 

    為進一步深入開展課堂教學改革,全面提高教育教學質量,促進我縣教育均衡、優(yōu)質、持續(xù)、和諧發(fā)展,特提出如下意見。

    一、遵循教育規(guī)律,堅決把教學工作擺在學校工作的中心地位

    1、確立教學中心地位。把教學工作放在學校工作的中心地位是教育規(guī)律所決定的,學校工作必須堅持以教學為中心,切實落實教學工作的中心地位,使教學工作成為學校工作的主體,其它工作都必須服從、服務于教學工作。

    2、重視課堂教學。課堂教學是整個教學工作的核心,是提高教學質量的主要陣地,是減輕學生負擔的主要途徑,因此,必須重視和深化課堂教學改革。

    二、提高認識,把提高教育教學質量列為學校工作的首要目標

    3、把握“以質量求生存,以質量謀發(fā)展”的教學管理基本要求。教學質量是學校的生命線,是辦學水平高低的重要標志。各校要努力營造抓管理落實、促質量提高的良好氛圍。建立縣、校兩級科學、合理的深化課堂教學改革,全面提高教育教學質量的教學管理制度和運行機制,形成有效的管理模式,進一步推進素質教育深入實施。

    4、堅持學生發(fā)展為本,以提高課堂教學質量為核心。要以縣、校兩級教研為依托,以提升管理、教學兩支隊伍創(chuàng)新意識、實踐能力為根本,統(tǒng)籌推進教學管理隊伍、教學管理機制、課堂教學行為、校本教研、教育科研、教學質量監(jiān)控和評價等六大建設,始終做到抓重點與帶一般相兼顧,抓創(chuàng)新與促落實相統(tǒng)一,抓品牌與打基礎相結合,深入開展課堂教學改革的研究與實踐,切實轉變教學質量增長方式。

    三、加強教學管理隊伍建設,提升教學領導管理水平

    5、切實加強教學工作的高質量領導和服務。要深入開展教學調研,關注教學過程、改善教學環(huán)境、提高教學效益。切實發(fā)揮“三引領”作用:加強對教學思想和理念的引領,加強對學校課程實施過程的引領,加強對校本教研的引領。為教學質量的全面提升提供領導保障。

    6、強化教學管理隊伍的能力素質提升。加強以校長為首的教學管理者的專業(yè)發(fā)展培訓,促進校長的課程領導力;建立健全教研員、教學業(yè)務分管校長、教導主任的主題例會制度、教學調研視導制度,提高學校中層干部的執(zhí)行力和教學分管校長的領導力,努力構建一支有思想、懂教學、精管理的學校領導隊伍。

    7、強化教研員的專業(yè)引領和指導能力。建立健全教研員日常工作制度,激勵教研員積極投身課堂教學改革,提高教研員的學習、思考能力,廣泛獲取各種信息,提高研究的深入性和指導的針對性、實效性,切實為一線教學提供策略指導和有效服務。

    四、規(guī)范教學管理制度,促進教學過程科學管理

    8、完善有效的縣、校兩級教學管理制度。各校要重新認識新課程背景下教學管理制度的價值,進一步完善各類教學管理制度,并強化制度執(zhí)行力,要做到制訂一個制度,落實一個制度。

    9、建立有效的教學過程評價制度。建立教學質量過程性、診斷性與終結性教學效果檢測、評價、分析制度,學校要建立“三級管理”、“兩級監(jiān)控”(即課任教師的自我質量管理、年級組的質量管理、教導處的質量管理和教務處、年級組對課任教師自我管理流程的監(jiān)督調控及質量評估),以評價促進教學過程的有效和規(guī)范。

    10、形成較完備的教學管理工作機制。學校應建立教學質量保障機制,強化各類教學會議、研討活動的時效性,注重評價的激勵性,建立適合本校的發(fā)展性評價機制,從起點看變化,從基礎看提高,從過程看發(fā)展。

    五、狠抓課堂教學常規(guī),落實教學行為有效性

    11、指導教師全力提高課堂教學行為的有效性。一是明確教學目標,提高教學內容的有效性;二是優(yōu)化教學過程設計,提高教學活動的有效性;三是活用教學方法,提高教學方法的有效性;四是恰當運用教學手段,提高教學手段的有效性;五是精心預設問題,提高問題預設的有效性;六是適時全面評價,提高教學評價的有效性。

    12、注重學生學法指導與研究,提升學生自主學習的有效性。一是強化策略訓練,讓科學的學習策略成為促進學生學習的推進器;二是強化心理調節(jié),使學生以積極、樂觀、健康的心態(tài)投入學習活動;三是強化成功激勵,體驗成功的快樂,使每一個學生通過各自的努力在原有的基礎上取得新的進步;四是強化習慣培養(yǎng),使學生逐步養(yǎng)成科學的學習習慣、思維習慣。

    13、指導教師抓好練習鞏固的有效性。一是加強練習、作業(yè)內容的研究與設計,提高練習、作業(yè)內容的有效性,尤其要加強重點知識板塊和常見錯誤題型的研究,建立各類題庫。二是加強練習、作業(yè)方式的研究,提高訓練方式的有效性,尤其要注重學習成效的當堂鞏固。三是加強作業(yè)練習量的分層控制,提高各層次學生作業(yè)量的合理有效性,尤其要注重通過量的濃縮實現質的提升的有效性。四是加強作業(yè)批改與輔導,確保作業(yè)落實、反饋的有效性。

    六、深入推進校本教研,提高教學實踐能力

    14、完善校本教研的管理制度和運行機制。各校要積極構建層層管理、逐級落實、全員參與的教學研究管理機制,整合學校教導處(教科室)、學科教研組和備課組等力量,形成校本教研校長負總責,分管校長直接抓,業(yè)務處室具體抓的管理模式。

    15、融合教學反思、同伴互助、專業(yè)引領三個核心要素。要從本校實際出發(fā),形成行之有效的教師反思制度,主動尋求專業(yè)人員的幫助,把立足點放在解決課改實驗中所遇到的實際問題上,把著眼點放在新課程理念與教學實踐的結合上,不斷提高校本教研的質量和品位。

    16、建立教師自我專業(yè)成長的規(guī)劃。教師要根據學校制定的教師發(fā)展性評價方案的總體目標完成個人的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學校應依據發(fā)展性評價方案,加強對教師的過程管理和評價,在重視橫向比較的同時要充分地考慮教師的自我縱向發(fā)展。

    17、樹立教研活動問題意識和幫扶意識。務實開展“三備”教研活動,把“個人備課——集體備課——個人再備課”的備課制度落到實處。扎實開展“三課”教研活動,將優(yōu)秀骨干教師的引領課、困難教師的診斷幫扶課、“同課異構”的研討課按需開展,解決實際問題;深入開展“三題”教研活動,即以“問題”開展教研活動,以“專題” 帶動教研活動,以“課題”推動教研活動。

    七、務實開展科研課題研究,彰顯教育科研引領作用

    18、引導教師主動參與教科研課題研究。扎扎實實地開展課題研究工作,切實提高課題研究水平,并在課題研究實踐中不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和教學能力。

    19、務實開展科研課題的選題、研究和成果推廣。堅持“教研即科研,問題即課題,成長即成果”的教育科研理念,加強課題的日常管理,抓實研究過程,建立到期結題制度。注重課題研究與個人研究相結合,課題研究與教研組主題研究相結合,課題研究與教學改進相結合,建立健全成果推廣應用平臺。

    20、切實健全有效的課題管理機制。健全完善課題管理制度,創(chuàng)新課題申報、研究機制,打造“縣有總課題、校有子課題”的課題鏈,抓實抓好深化課堂教學改革的課題研究。

    八、推動鎮(zhèn)村聯片發(fā)展,實現優(yōu)質教學資源共享

    21、積極整合優(yōu)質教學資源。進一步創(chuàng)新思路,積極尋找、培育各類優(yōu)質教學資源,在共享輻射上面積擴大化,在整合質效上效益最優(yōu)化。

    22、努力深化校際間共進發(fā)展。努力構建“鎮(zhèn)村互助(聯片)、城鄉(xiāng)聯合(結對)、縣外聯誼(交流)”的結對聯片、共進發(fā)展模式,探索校際間“理念共享、資源共享、方法共享、成果共享”的互動交流機制,實現基礎教育和教學質量均衡發(fā)展和整體提升。

    23、積極開展名師送教、管理交流等活動。通過送教下鄉(xiāng),片、鎮(zhèn)管理論壇等活動,讓優(yōu)質資源在縣域范圍內得到充分共享。

    九、建立教學質量監(jiān)控機制,加大教學督查力度

    24、建立健全教學質量監(jiān)控與反饋體系。各鎮(zhèn)校要根據實際,對教師的教學工作、學生學業(yè)掌握情況進行及時跟蹤監(jiān)測,要引導教師樹立正確的質量觀,端正辦學思想,面向全體學生,全面提高教學質量。

    25、建立健全教學質量分析調研制度。各鎮(zhèn)校教學質量檢測結束后,要及時召開質量分析會,提出改進教學工作、提高教學質量的措施和辦法。

    26、加大教學管理督查力度。要建立健全考核機制,把提高教學質量作為學校工作的重要標志,作為衡量績效的重要指標,作為學校領導干部任職考核的重要內容。狠抓教育教學常規(guī)落實,以落實常規(guī)促規(guī)范,以落實常規(guī)促創(chuàng)新,以落實常規(guī)促成效,并將學校教學常規(guī)管理工作納入年度學校目標管理考核中。

    27、加大獎勵力度,提高抓質量的積極性。要進一步加大對中小學教學評價的獎懲力度,構建符合素質教育要求的教學評價獎懲機制。不斷完善《沙洋縣初中、小學教學質量評價辦法》和《沙洋縣中小學教師年度考核實施方案》,對教學改革和教育教學質量提高有突出貢獻的教師予以獎勵,提高廣大教師的工作積極性。

    十、強化領導科學規(guī)劃,確保全面提高教育教學質量取得實效

    28、加強領導。各鎮(zhèn)校要將深入開展課堂教學改革,全面提高教育教學質量的目標落實確立為“一把手”工程,切實加強領導,充分認識開展此項工作的重要性、必要性和緊迫性。要成立常設領導組織,明確領導、處室、教研組、備課組、教師個人的職責,確保深入開展課堂教學改革,全面提高教育教學質量的目標落到實處。

    29、創(chuàng)新思路,科學規(guī)劃。深入開展課堂教學改革,全面提高教育教學質量的核心在于教學質效的提升,重點在于課堂教學效益的聚合,關鍵在于教師教學行為的轉變。必須要以堅實的領導和管理為保障,以科學的制度和規(guī)劃為基礎,以扎實的校本教研為依托,以務實的科研課題為引領,以優(yōu)質的資源為后盾,以豐富的活動為載體。

    30、樹立典型,反思推進,形成模式。教學管理者和教師要不斷反思自己的教學管理和教學行為,有序、扎實開展相關活動,在活動中及時反思,發(fā)現問題,提煉經驗,并及時上報縣局相關職能管理部門。要及時挖掘、培育先進典型,定期組織各項交流研討活動。及時發(fā)布縣、校兩級開展活動的情況、實施的經驗。要加強成果意識,縣局將適時對活動成果形成匯編。

 

    

深入開展課堂教學改革要乘勢而上(課改漫談之二)

提高教學質量是課堂教學改革的終極目標(課改漫談之三)

轉化學困生,從改革課堂教學方法做起(課改漫談之四)

高素質師資是深化課堂教學改革的保障(課改漫談之五)

成功教學模式對深化課堂教學改革的作用(課改漫談之六)

 

 

 

 

 

 

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