作者：佚名   時間：2009-7-31  瀏覽量： 5185

提供的工程信息,經(jīng)處主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門研究確定之后,由處組織相關(guān)人員跟蹤聯(lián)系,待工程中標(biāo)后,可給予提供信息的人員適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。
2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領(lǐng)導(dǎo)研究直接聘任項目經(jīng)理。
2.5、項目經(jīng)理部的報批程序
2.5.1成立條件
(1)有工程項目,并已簽訂工程合同。
(2)經(jīng)處研究認(rèn)可的項目經(jīng)理。
2.5.2項目經(jīng)理部的報批程序
(1)根據(jù)處人員情況,組建新項目經(jīng)理部,報處主管領(lǐng)導(dǎo)初審后,再報處長研究批準(zhǔn)。
(2)備案:被批準(zhǔn)的項目經(jīng)理部注明人員構(gòu)成,各自崗位職責(zé)和已承建的工程項目情況一并匯總,報處勞人、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營各科室備案。
(3)建檔:項目經(jīng)理部的業(yè)績(已承建工程的成本、五大費用的詳細(xì)分析、質(zhì)量、工期、安全、黨建、工會、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專項資料,報相關(guān)部門存檔。若以上有關(guān)資料不能按規(guī)定遞交,項目經(jīng)理年終考核不能參與評選優(yōu)秀,其項目經(jīng)理部也不能參與各項先進(jìn)評選活動。

第三章  成本的構(gòu)成及制定
3.1成本的基本概念
成本的構(gòu)成:成本構(gòu)成分為直接成本和間接成本。
3.1.1直接成本是指在施工過程中直接消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各種支出,包括人工費、材料費、機(jī)械使用費和其他直接費。
3.1.2間接成本是指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各種支出。
3.1.3成本控制責(zé)任人:全處經(jīng)營總成本由處長控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經(jīng)理控制。
3.2成本資料的形成
按成本資料的形成及用途分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖設(shè)計確定的工程實物量和預(yù)算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預(yù)算成本為基礎(chǔ),根據(jù)降低成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產(chǎn)節(jié)約、(來自:www.fdcew.com)內(nèi)部挖潛等技術(shù)組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo),也是落實經(jīng)營承包責(zé)任的重要依據(jù);實際成本是施工過程中實際發(fā)生的各種成本支出的總和。
3.3成本的制定及審批程序
3.3.1競爭的各個項目經(jīng)理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計劃成本),上報的各自辦法報處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行,無特殊原因,不得做擅自修改。
3.3.2 實行工點承包、班組承包的單位,可將工點、班組承包范圍內(nèi)的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經(jīng)確定,施工中無重大偏差,不得任意變更,并應(yīng)及時通知與成本核算有關(guān)的各個部門,統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標(biāo)現(xiàn)象。
3.3.3標(biāo)外及非投標(biāo)工程根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時進(jìn)行簽證和索賠