近日來，國內(nèi)部分超市相繼倒閉。數(shù)以百計的供貨商拿著空頭支票苦不堪言。有的把商家告上法庭；有的則采取過急行為，哄搶貨物，在社會上造成了極壞的影響。
“小超市倒閉”現(xiàn)象說明了什么呢？為探究緣由，本人專門走訪了現(xiàn)業(yè)內(nèi)人士和有專家。
小超市頻頻倒閉，壽命如此短暫，我認(rèn)為主要因素一是行業(yè)進入門檻太低，一些資金實力不強的小超市常常感到壓力大，生存難。一些小超市老板一旦進入經(jīng)營角色，就會抑制不住擴張欲望，錯誤地認(rèn)為規(guī)模擴大了就能賺錢，因而盲目地發(fā)展。結(jié)果是，越高，越擴張；越擴張就越高。小超市的利潤很低，資金少，顯然進不了好貨。沒有好貨，就不能吸引消費者，銷售額就會下降，資金就不能正常周轉(zhuǎn)，與供貨商的款項就不能按時結(jié)算，形成一種惡性循環(huán)。國家有關(guān)部門規(guī)定，注冊一個零售企業(yè)，最多花30多萬元。二是時國外一些零售業(yè)的巨鱷搶灘中國“地盤”競爭日趨激烈。
然而縱觀我國零售業(yè)發(fā)展，隨著改革開放和機制轉(zhuǎn)換，不少小企業(yè)在這個過程中，由小到大，做強做大。經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展，我國零售業(yè)涌現(xiàn)了一批重量級的大型超市。北京聯(lián)合大學(xué)商務(wù)學(xué)院趙五一：小超市發(fā)展是一個方向。我國零售企業(yè)前100強中，有7600多個店鋪，其中76％是以超市形式出現(xiàn)的。這說明超市發(fā)展的前景看好，進入WTO，面對“洋超市”，小超市仍然有發(fā)展的空間。因此我認(rèn)為保證我國零售業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)采取以下對策：
一是在小超市的發(fā)展中應(yīng)堅持對法人的資格審查制度。小超市初期投入很大，各種硬件要跟上，如消防系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、燈光照明系統(tǒng)的投入要花費不少。一些小超市由于缺乏實力，往往選址在地下室，其消防系統(tǒng)簡陋，燈光昏暗，購物環(huán)境差，檔次上不去。大超市融資比較容易，“洋超市”底子厚，因而在競爭中生存。小超市往往處在不利或被動的局面。
二是管理能力。一些小超市規(guī)模上去了，管理制度，管理方法要跟上，使企業(yè)處于有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而為解決這個問題，
二是營銷能力。營銷能力主要是采取差別；戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略以及中國特色的營銷文化，提升企業(yè)的凝聚力；
三是科技能力。增強企業(yè)競爭實力，要有高新技術(shù)的物流管理中心和人力資源的合理配置。企業(yè)競爭實力不是一兩天就形成，更不是政府塑造出來的，而是在實踐中，尤其是在逆境中成長起來的。
四是經(jīng)營觀念要更改，要有主打產(chǎn)品。
五是要通過改善商品管理、加速庫存周轉(zhuǎn)，防止資金沉淀。同時要在社會倡導(dǎo)誠實、守信的風(fēng)氣，摒棄不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的經(jīng)營觀念。反對欠債不還，反對不符合現(xiàn)代市場的經(jīng)營觀念。
六是采取費用低以價格低來取勝。超市價格低是一大優(yōu)勢，國外超市商品的價格比大商場商品的價格低近一半以上。我國的超市商品價格優(yōu)勢不明顯，有的與大商場商品的價格一樣，有的還高一些。如果實行貨物統(tǒng)一，小超市的成本就會降低，商品價格就會降下來?！ ?
七是不要盲目發(fā)展壯大必須具備以下條件：（一）是規(guī)范。連鎖店實際上是“克隆”。一個樣板店做好了，再發(fā)展其它的。（二）是標(biāo)準(zhǔn)。要有明確標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)簡單化，簡單化才能做到標(biāo)準(zhǔn)化。三是專業(yè)各個崗位、各項流程要專業(yè)化。零售業(yè)要處理好上游與下游的關(guān)系，上游是供貨商，下游是消費者。既要對供貨商負(fù)責(zé)，也要對消費者負(fù)責(zé)。要靠管理、靠信息、切實把軟件與硬件結(jié)合起來。超市商家只有充分發(fā)揮承上啟下的作用，才能越做越大，越做越強。實際上，小超市只是一個中介，要看到生產(chǎn)是集中的，零售是分散的，商家運作有難度，但搞好合作，才能取得成功。
八是現(xiàn)在超市規(guī)模不宜過大，規(guī)模產(chǎn)生是一個過程，不要操之過急；小超市也可以加盟到一個大企業(yè)中，享受給他們的規(guī)模效益，也可以自己成立一個聯(lián)合體，降低風(fēng)險。
為了實現(xiàn)上面的對策，除國家相關(guān)配套政策外，我認(rèn)為采用一套經(jīng)營模式先進、行之有效的商業(yè)管理軟件來導(dǎo)入可以讓小超市迅速獲得管理、經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展。為此我也遍尋國內(nèi)商業(yè)軟件，下載很多商業(yè)軟件來對比，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)有一套金算師小超市管理軟件其經(jīng)營模式和管理辦法相當(dāng)符合，有志于在小超市、專賣店發(fā)展的業(yè)者不妨到化軍軟件園搜索金算師軟件下載看看。
現(xiàn)在中國零售業(yè)正在資源整合，做強做大的過程中，為應(yīng)對洋超市到來，小超市要抓住機遇，加速發(fā)展，搶占市場的一席之地。
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