《摩根財(cái)團(tuán)》
《6 sigma之路》
《高效人群的七種習(xí)慣》
《騙子的牌術(shù)》
《創(chuàng)新者的窘境》
《日本公司》
《盜賊巢穴》
《德魯克德核心思想》
《竟?fàn)幋笪磥怼?br>《巴菲特之路》
《杰克韋爾奇自傳》
《從優(yōu)秀到卓越》
《新之事物：一個(gè)硅谷故事》
下面是其中部分書籍的簡要介紹：
1．In Search of Excellence: Lessons from America s Best-Run Companies (1982)
中文譯本：《追求卓越》 作者：Thomas Peters, Robert H. Waterman
彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性：1.偏好行動(dòng)而不是沉思；2.在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求；3.鼓勵(lì)自治和放松，而不是緊密監(jiān)督；4.對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力，避免我們和他們這種對(duì)立情緒；5.以一種被稱為走動(dòng)式管理保持與大家的緊密接觸；6.專注于自身以保持商業(yè)優(yōu)勢，因此避免了無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；7.組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干；8.對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性，但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
2．Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994)
中文譯本：《基業(yè)長青》 作者：James C. Collins, Jerry I. Porras
本書研究了18個(gè)基業(yè)常青公司的成功經(jīng)驗(yàn)。作者分析的是公司、組織以及人在組織中的作用。作者從公司的角度分析了使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)勢，以此分析企業(yè)取得這些優(yōu)勢并長期發(fā)展的原因。企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省來達(dá)到這些優(yōu)勢，使其成為公司特性，從而保證長久發(fā)展。
3．Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution(1993)
中文譯本：《公司再造》 作者：Michael Hammer, James A. Champy
聚焦在企業(yè)如何進(jìn)行自我改造。提出再造企業(yè)的首要任務(wù)是BPR，只有建設(shè)好BPR，才能使業(yè)徹底擺脫困境。至此，BPR作為一種新的管理思想，像一股風(fēng)潮席卷了整個(gè)美國和其它工業(yè)化國家。
4．Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance （1998）
作者：Michael E. Porter
Michael Porter通過本書把價(jià)值鏈分析引入到了商業(yè)世界中。本書被廣泛認(rèn)為是精通價(jià)值鏈的概念，并領(lǐng)會(huì)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作的深層意義的良書。
5．Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Products to Mainstream
Customers （1999）
作者：Geoffrey A. Moore
Moore 揭示并定義了高科技產(chǎn)品在新經(jīng)濟(jì)中的生命周期，指出新產(chǎn)品只有被主流購買力所接受才有可能興旺，否則，產(chǎn)品性能再好，設(shè)計(jì)再新穎，技術(shù)再先進(jìn)也沒用。
6．The Six Sigma Way （2000）
中文譯本：《6σ管理法》 作者：Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R
. Cavanagh 本書提供6 Sigma的實(shí)施，培訓(xùn)以及管理知識(shí)，作者主張6 Sigma的原理可被應(yīng)用到各種企業(yè)中并幫助降低成本，提高生產(chǎn)力，提高市場占有率以及取得其他積極的效果。這是一本指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施6 Sigma管理的實(shí)用性管理書籍。
7．Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Chang
e (1990)
中文譯本：《高效人群的七種習(xí)慣》 作者：Stephen R. Covey
這是一本著重介紹個(gè)人管理的書籍。作者Stephen Covey認(rèn)為真正的成功者包括個(gè)人效率與職業(yè)效率的平衡。本書旨在指引大家如何在個(gè)人和職業(yè)上都做得更好、更有效率。
8．The Innovator s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
（1997）
作者：Clayton M. Christensen
這是一本倡導(dǎo)理念性書籍。作者介紹了成功企業(yè)的固定產(chǎn)品怎樣被更新、更低價(jià)的產(chǎn)品擠壓出局。他寫到：管理的再好的企業(yè)如果忽視了對(duì)顧客需求的不斷研究與滿足，沒有不斷投入研究新技術(shù)，最終還是會(huì)被取代。
9．The Essential Drucker (2001)
中文譯本：《德魯克的核心思想》 作者：Peter F. Drucker
本書包含了企業(yè)管理的原理、思考、難題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，讓企業(yè)經(jīng)理，高層和專才在清楚新經(jīng)濟(jì)對(duì)他們的新要求的同時(shí)，得到了一本實(shí)用的指引書籍。
10．Competing for the Future （1994）
作者：Gary Hamel, C. K. Prahalad
本書研究了電子信息時(shí)代對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響，幫助企業(yè)發(fā)展核心競爭力，并強(qiáng)調(diào)過去的成功極有可能縮窄企業(yè)在將來不斷走向成功的思路。
11. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don t (2001)
中文譯本：《從優(yōu)秀到卓越》 作者：James Collins
那些由優(yōu)秀的公司變?yōu)閭ゴ蠊镜馁卟⒉灰欢ǘ紦碛凶钚碌募夹g(shù)、最擅長管理的CEO，他們最有力的武器是他們的公司文化，一種激勵(lì)每個(gè)人都按照他們想要的方式去工作的文化。
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