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化解員工不愿定【機制】的死穴








原因1沒有收到成就之心


不了解老板是想用機制成就員工,認為老板是在算計員工;老板在學習前進,員工按步就班,這種代溝沒法溝通!

化解之道:員工與老板在同一個場中學習同修,學相同才能思相近,思相近才能言相和,言相和才能行相符!


原因2沒有看到別人通過機制被成就

老板沒有用特區(qū)理論,沒有在員工中樹立榜樣,沒有讓員工看到希望。

化解之道:特區(qū)理論、立標桿背后的玄機在于對一件事只有5%的人是未看到就相信,80%的人是看到了才相信,15%的人即使看到了也不相信,所以導入機制時必須找出那5%的人在哪里,通過樹立這5%的人為標桿來影響另80%的人,淘汰剩余15%的人。

一個又一個小的相信會成為大的相信,從而升華成一種信念。


原因3公司文化氛圍沒有改變

員工長期沉睡在現(xiàn)有的環(huán)境中,沒有了前進的動力,過著安逸的生活。

化解之道:任何東西要動起來,必須打破平衡,要讓員工動起來必須打破員工的平衡,建立新的企業(yè)為文化!如,基層建立愛、孝文化,欲望文化。

又如:帶員工到外面學習,讓他知道還有比自己過得更好的人!

再如:組織優(yōu)秀員工去海外體驗旅游,體驗有錢的生活!

老板要讓員工掌握賺錢的本事,更要引導員工如何花錢,體驗到有錢真好,只有花掉了才會去想賺更多的錢,轉(zhuǎn)化到工作上就是如何創(chuàng)造更大的價值!

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