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從馮世杰身上,反思2種類型人情思維,請人辦事不再被拒

一個追隨丁元英精神的學徒系列18

原創(chuàng)/李撒歡

說明:丁元英是電視劇《天道》中的主人公,改編自作家豆豆的小說《遙遠的救世主》。


在請人幫忙的時候,經(jīng)常會出現(xiàn)一種情況,有時候?qū)Ψ綍兔?,有時則不會?背后的原因是什么?

當時馮世杰借著看音響機箱的由頭,請芮小丹和歐陽雪到村子里,置辦了很高的接待規(guī)格,還送了一大袋花生和鮮棗。

背后表露的意思也很明確,就是想讓芮小丹在丁元英面前說說話,給這個貧窮的村子指條道。用馮世杰的原話就是:

我……真沒別的意思,就是……就是村里太窮了,我就是想找個高人給指條道兒,可丁先生這種人不是我們能夠得著的。

馮世杰說了一句大實話,丁元英這種人他們怎么可能夠得著呢。丁元英根本沒必要去幫他們,而且是這么一大攤渾水。

但是,沒想到馮世杰走的這條路子,竟然最后走通了。竟然撬動了丁元英。

這是一條什么路子呢?

直白點就是夫人路線。

整個路徑就變成了,馮世杰有著想為村子做點事的善心,但是沒有資源和方法。這件事本來跟芮小丹也沒啥關(guān)系。結(jié)果看到村子里如此貧窮落后,于心不忍,埋下種子。所以,等到芮跟丁元英確定關(guān)系,聊天的時候,聊到強勢文化和弱勢文化。就想讓丁出手驗證一下,作為禮物。最終,丁元英才出手。

01 人情這件事:低成本型人情 VS 高成本型人情

在之前的文章《天道:人與人的關(guān)系怎樣才能恰到好處?隨緣惜緣不攀緣是什么?》,分享過人與人之間關(guān)系有三種:工具型關(guān)系(陌生人利益交換)、混合型關(guān)系(朋友人情法則)以及情感型關(guān)系(親密情感)

當時舉的例子中,肖亞文跟韓楚風的關(guān)系是屬于比較淺的層次。在人情的關(guān)系處理上,肖亞文不卑不亢,對于韓楚風幫忙的人情也能及時還上。

這是一種什么樣的人情關(guān)系呢?

叫做「低成本型人情」,或者說是「隨手人情」。

什么意思?

就是對方支出人情的成本并不高。

對于韓楚風來說,倉庫的事情,本來其早晚就是要租出去的,現(xiàn)在有很多人搶,要排隊。他這種級別的大佬,也就一句話的事情。而且以他跟丁元英人生知己的關(guān)系。他自己倒是不在意這種小事的。

實際上,這種小忙的互相幫助,是可以加快人際關(guān)系,加快關(guān)系從工具型關(guān)系到混合型關(guān)系的轉(zhuǎn)化。

富蘭克林肖像

比如,最經(jīng)典的案例,莫過于富蘭克林在自傳里提到的小故事。

他當選州議會秘書。結(jié)果,有個議員一直反對他,搞得富蘭克林很不自在。他知道議員有一本很珍貴的書,就給議員寫了封信,說想借這本珍貴的書看幾天。等到還書的時候,富蘭克林寫了張紙條表示感謝。

沒想到等到他們再見面的時候,那位議員竟然主動和富蘭克林打招呼,后來還幫了富蘭克林很多忙。兩個人的關(guān)系也變親近了很多。

認知失調(diào)

其實這個小技巧,也隱含了之前文章中提到的「認知失調(diào)」理論,一個人的態(tài)度和行為會自發(fā)的要求一致性。借書這個是小事情,但是對方愿意借給你書,說明你起碼是值得借的。而富蘭克林又表達了感謝。對方在態(tài)度上必須要跟其借書行為保持一致,就是富蘭克林這個人還是不錯的。潛移默化之下就讓對方態(tài)度發(fā)生了改變,從不認可到認可。

隨手人情的前提,就是整個幫助成本非常低。這樣經(jīng)常發(fā)生幾次,慢慢兩個人就會從陌生人開始變成朋友。從工具型關(guān)系轉(zhuǎn)變成混合型關(guān)系。

但問題是馮世杰想要撬動的是一種什么人情呢?

是一種「高成本型人情」,這種幫助需要對方提供巨大的成本來才能實現(xiàn)。

他跟芮小丹,連朋友都算不上。只是幫忙做了音響機箱而已。屬于最基本的工具型關(guān)系,我付錢,你提供產(chǎn)品。

而馮世杰想要的是什么呢?是想要一個高人指條道,不是簡單的說說而已,是希望有個「救世主」。

了解后面的情節(jié)的人都知道,這種成本的支出是多么的高昂。

資金上,芮小丹當時已經(jīng)說了,拿出自己酒店占股,還有父親的借款,還有投資股市賺到的錢,70萬,后來歐陽雪加入讓整個投入達到100萬。高峰期還需要到300萬,后來丁找了韓楚風借款。還有丁元英在海外的各種人脈關(guān)系等等。

直白的說,做件事,在控制絕對風險的前提下,丁元英把他能動用的資源都用上了(這也說明小說伏筆用的好)。

這些還只是物質(zhì)和人脈的資源,更重要的是丁元英的腦子。為了琢磨這個事情花了很長時間,耗費了很大的心力。

從純粹利益的角度來看,丁元英扶貧這種事非常的不劃算。他投入如此巨大,卻不圖物質(zhì)上的回報。對他來說,還不如把這精力放到股市上來的劃算,等資金一解凍,資產(chǎn)分分鐘升幾個量級。

但從愛情的角度來看,則真的很偉大。

愛情這種事,沉沒成本代表了你在乎的程度。所以,被直男詬病的完全沒啥用,反而賊貴的鉆石才這么暢銷。很多明星結(jié)婚都喜歡炫耀手上的鴿子蛋鉆石。其道理就是追求沒用。越?jīng)]用,越愛。

所以,小說里丁元英才說:

金銀珠寶,不足以點綴你這樣的女人。

作家豆豆把這段感情的格局升華到令人高山仰止的層次。

02 馮世杰怎么就能請得動丁元英幫忙?

前面提到這是一種高成本人情,馮世杰其實嘗試了兩次。

馮世杰找茬

第一次,芮小丹和丁元英到葉曉明的音響店,馮世杰琢磨著怎么「碰瓷」。當時葉曉明還丁的唱片《流浪者之歌》。馮世杰故意找茬問怎么就不夠好。于是,就有了書中的金句。

海飛茲雖然是小提琴大師,但他拉的也不是最高境界,炫技了,多了一點匠氣。穆特是心到手沒到,海飛茲是手到心沒到,只有弗雷德里曼是手到心到。

碰瓷完了,就想以此為借口請丁元英吃飯,套套近乎,拉近一下距離。結(jié)果,稀里糊涂一起跟去了鴻門宴。

吃個新鮮水果

第二次,就是馮世杰估計在鴻門宴上看出來,芮小丹和丁元英的情感糾纏。開始走「夫人路線」,請芮小丹和歐陽雪到村子里坐坐。

以至于有些人評價,里面的高人應該是馮世杰啊。起碼最終實現(xiàn)了王廟村與現(xiàn)代化企業(yè)的對接(后來與樂圣合作),還拿到了股權(quán)。

實際上,馮世杰能請得動丁元英更像是一個意外。

如果芮小丹是個普通女人也就算了,也不會有后面這些事。偏偏作者把芮小丹已經(jīng)拔高到了天國的女兒這種高度,還提出了「扶貧」創(chuàng)造神話這種匪夷所思的禮物,還碰到丁元英認可這種事情。這么多要素湊起來,這件事才能成。

馮世杰更像是一個巧合。從后來的退股也能說明作者無意去拔高馮世杰。至于為什么馮世杰會拿到股份,除了確實馮世杰的發(fā)心善良以外,更核心就是他能起到跟王廟村生產(chǎn)基地橋梁的作用。這個角色特別重要,不是隨便有人就能代替的。而葉曉明、劉冰則很容易被替代。真要總結(jié)經(jīng)驗,應該是職場的不可替代性。

這里對比一個歷史上著名的案例:劉備三顧茅廬請諸葛亮。

三足鼎立格局

要知道,劉備當時可是皇室身份。當時為了爭天下,三顧茅廬才請得動諸葛亮出山。而諸葛亮在戰(zhàn)略上更是提出了著名的「隆中對」,判斷出未來三足鼎立的格局,最后也確實實現(xiàn)了。

小說中丁元英一出手,就在當時的音響市場格局中,打下了一塊市場。具體的邏輯在文章中《林雨峰兵強馬壯,為什么被丁元英打敗了?他忽略了什么?》已經(jīng)寫了。

馮世杰有什么?只有一顆發(fā)燒友想為自己所在的貧困村做點事的善心。

所以,馮世杰能撬動丁元英,個人覺得更多的是作者為觸發(fā)芮小丹用的。在現(xiàn)實中,這種高成本型人情,必然要涉及到利益的權(quán)衡和理性計較。

這也是為什么有些人容易把低成本型人情和高成本型人情混淆,對方不幫忙,還埋怨別人為什么不近人情。

總結(jié):

在人情關(guān)系里,除了心理距離以外,還有一個就是低成本型人情和高成本型人情。

低成本型人情可以縮短心理距離,慢慢從工具型關(guān)系向混合型關(guān)系靠近。但是,一旦介入到高成本型人情以后,就不是原來的人情邏輯了。不是簡單的我?guī)椭?,你就必須回報我的人情法則。

人情法則只是一個門檻而已,剩下的還是要理性計算對方的付出和回報是不是成正比。

干嘉偉

比如,干嘉偉曾經(jīng)分享王興是怎么請動他的。王興曾經(jīng)為了挖阿干,拜訪了6次。最后是王興的真誠打動了嗎?不是。干嘉偉曾經(jīng)參與過阿里對于美團的盡職調(diào)查,知道美團是一家做事情特別認真的公司,也知道美團當時在地推方面的經(jīng)驗不足。雖然也有其他同類型的公司,但是阿干覺得都沒有美團團隊靠譜。在對產(chǎn)業(yè)未來的預見性上,阿干知道第三產(chǎn)業(yè)會有一個風口。只是他已經(jīng)在阿里待了12年,已經(jīng)習慣了,突然一下子說要離開,心理上有點接受不了,這個心理轉(zhuǎn)變需要一個時間過程。從最終結(jié)果來看,確實雙方也是彼此成全。

以丁元英的格局能力,實在是沒必要去趟音響這攤渾水。對他來說,這個就是一個愛好而已,也沒想從中獲得利益回報。但是碰到了芮小丹這樣的女人,還提出了這樣匪夷所思的禮物。最終才下場操盤。

馮世杰想做的事,是一種高成本型人情,原本應該失敗的,因為各種條件都不太匹配。其成功其實更像是個意外。不過其思路是對的,就是通過撬動芮小丹來撬動丁元英。

因為,看起來同樣是扶貧這件事,但是對每個人的意義是不一樣的,對于丁元英來說,這是個禮物,投入這么高的成本是值得的。

低成本型人情需要的是笑臉,高成本型人情需要的是未來。


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