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科學(xué)人才觀與中小型企業(yè)人力資源管理(七)

工作中，如何制定KPI？

績效考核4大常用方法（KPI、MBO、BSC、360）

績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊

績效考核中什么是KPI和KRA？

成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的五大必備要素

三大績效管理工具全解析：MBO KPI BSC

績效管理“基本法” - 人力資源開發(fā)管理知識庫

如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系（KPI）（轉(zhuǎn)）

幾種績效管理工具的對比分析

如何有效分解企業(yè)目標(biāo)

我國企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段

如何制定KPI.

制定KPI的SMART原則、工具和方法

論平衡計(jì)分卡在企業(yè)中如何運(yùn)用

孫永玲：平衡計(jì)分卡在中國的實(shí)踐運(yùn)用

.三種常用績效模式的利弊分析

無績效，不管理！彭劍鋒教授深度解析10大績效管理工具的選擇與場景應(yīng)用

你一定不知道的6種不同績效管理思路 | 經(jīng)典案例

KPI必須堅(jiān)守的四個(gè)步驟

企業(yè)高層管理人員的績效考核KPI指標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任書，拿去參考

華為績效目標(biāo)體系是如何建立的，有哪些步驟和方法（建議收藏）

MBO、KPI、平衡計(jì)分卡、360與OKR

績效考核模式KPI有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？帶你重新認(rèn)識KPI

通過績效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

適合的才是最好的，KPI、OKR、3S和BSC四大績效考核工具詳解

運(yùn)用績效管理方法助力員工直達(dá)優(yōu)秀和卓越

實(shí)務(wù) | 5個(gè)績效管理常用的工具

某企業(yè)績效考核、經(jīng)營業(yè)績評價(jià)方案：總結(jié) 計(jì)劃 匯報(bào) 設(shè)計(jì) 可編輯

完整的績效管理體系，OKR？