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“管理 IT”融合的五大誤區(qū)

Excel和Access本質(zhì)上有什么區(qū)別？

從六個(gè)方面提高CIO的管理藝術(shù)

CIO發(fā)展自身存在的問(wèn)題

企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理中不同角色和作用

看了CIO要具備的這10項(xiàng)能力，或許“合格”萬(wàn)歲不再是一句調(diào)侃

我的初心故事

互聯(lián)網(wǎng) 模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)XPM

IT,技術(shù)人員的不歸路

CT和IT

簡(jiǎn)單管理應(yīng)用項(xiàng)目解讀！

知識(shí)管理的成功及其失敗因素

"一把手工程“是企業(yè)信息化之痛？

企業(yè)數(shù)據(jù)集成項(xiàng)目的類(lèi)型有哪些？

IT基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃方案三(IT基礎(chǔ)軟件和系統(tǒng)規(guī)劃)

IT項(xiàng)目管理中需要注意的四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

招標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

應(yīng)該如何看待CIO以及IT部門(mén)？

CIO的職責(zé)逐在遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的領(lǐng)地

2009年全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試考試內(nèi)容

微軟云計(jì)算對(duì)于企業(yè)IT部門(mén)職責(zé)的影響-大話(huà)ＩＴ-IT業(yè)界-搜狐社區(qū)

【CIO.聚焦】成為CIO的關(guān)鍵和障礙

CIO：權(quán)重還是技重？

管理理論與技術(shù)是影響企業(yè)管理軟件的兩大重要因素

常用決策方法丨諾蘭模型（一級(jí)）

耿峰：IT要體現(xiàn)管理職能 (1)

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM技術(shù)國(guó)內(nèi)外應(yīng)用

RFID固定資產(chǎn)管理解決方案,助力企業(yè)資產(chǎn)管理

管線資源管理系統(tǒng)