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小米+凡客=什么？

雷軍再次領(lǐng)投凡客 給陳年開(kāi)出十味“藥方”

小米式營(yíng)銷：或許凡客一開(kāi)始就錯(cuò)了

凡客重回小公司聚焦襯衫：董事會(huì)推動(dòng)瘦身改革

從陳年到凡客：一場(chǎng)小米化的改造 真能變成風(fēng)口的豬？

曾估值200億，如今公司只剩180人！上市前欠下20億，他用了5年還清…

凡客轉(zhuǎn)型“小米化”更像是背水一戰(zhàn)

誰(shuí)也不是誰(shuí)的稻草？

凡客為什么沒(méi)落了？

凡客，還在！雷軍走了后，還在？

小米版凡客是在東施效顰嘛？

凡客陳年：向小米學(xué)習(xí) 凡客的路其實(shí)還長(zhǎng)

凡客是怎么把自己作死的？

“榮耀”的智慧：陳倉(cāng)暗渡，撿漏

曾估值30億美金, 如今公司只剩180人

致陳年們：小米模式無(wú)法包打天下，極客做法不適合服裝業(yè)

陳年反思虛榮：追求規(guī)模和增長(zhǎng)率是錯(cuò)誤

賣掉昔日“金字招牌” 凡客欲回歸白襯衫

凡客的“小米粥”：沒(méi)那么好喝 從開(kāi)始就錯(cuò)了

雷軍：我來(lái)告訴你房地產(chǎn)有多暴利，賣價(jià)是成本價(jià)的5倍多！

雷軍一向是按成本價(jià)賣手機(jī)，那么他到底靠什么賺到了幾百億的資產(chǎn)？

凡客創(chuàng)始人年年反思仍虧損 產(chǎn)品內(nèi)核空虛

馮衛(wèi)東：“用定位引領(lǐng)商業(yè)模式”的關(guān)鍵思考 | “定位兵器庫(kù)”系列之一

小米生態(tài)鏈三年89家，下一步想領(lǐng)跑物聯(lián)網(wǎng)

銷量暴跌的小米沒(méi)想清楚要學(xué)誰(shuí)

小米十年，電商仍未“出頭”

師爺老高：實(shí)戰(zhàn)注解《定位》系列 30

小米和京東投資的毛巾，3年如何賣出1000萬(wàn)條？