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《華為的管理模式》讀后感

華為創(chuàng)始人的12個(gè)管理段子，值得一看！

華為女皇孫亞芳：為了任正非三度辭職華為，最后一次“假戲真做”

任正非為啥把“熵增”的概念引入到企業(yè)管理中？

任正非：世上最不值錢的就是金子，真正有價(jià)值的是使命感

[第1本]《華為沒有秘密》(吳春波)

華為的成功不是狼性文化的成功！

企業(yè)文化｜“活著、活得好、活得久”或是華為文化的真諦

華為的成功證明 任正非更像是一名軍事家

華為的成功離不開任正非的經(jīng)營管理

任正非駕馭“狼群”的極簡邏輯：讓基層有“饑餓感”、中層有“危機(jī)感”、高層有“使命感”

任正非用狼性做“華為”企業(yè)管理——金拐棍

華為的3頭“狼”！任正非談管理的本質(zhì)：無欲則剛是違背人性的

與眾不同！任正非駕馭“群狼”的“四大法寶”

任正非 名言

優(yōu)秀的管理者就是講故事，華為任正非最喜歡講的管理故事！

陳春花：華為的成功源于堅(jiān)守常識

有一次，任正非拍著桌子吼道：“華為以后再也不做手機(jī)，誰提做手機(jī)，

能干成事的人，無非是摸透了人性

任正非經(jīng)典語錄

老干媽、華為他們每年賺那么多錢，為什么堅(jiān)持不上市？

華為員工節(jié)后第一天上班姍姍來遲，任正非:走好，不送!

華為為什么虧損10億也要讓7000員工辭職？看完后驚了！

華為高管因家庭辭職，任正非：這樣的老婆你要她干嘛

一“任”群芳妒——任正非的思想與華為成就

任正非：整理了華為30年的故事，我給有夢想的年輕人總結(jié)的5點(diǎn)建議

任正非: 管理第一, 技術(shù)第二, 沒有一流管理, 領(lǐng)先的技術(shù)也會退化

理論和實(shí)際的差距~為何麥肯錫在實(shí)達(dá)落敗而IBM在華為卻獲得成功？

華為的管理模式，為什么中小企業(yè)都爭先恐后的學(xué)習(xí)？