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分享一:優(yōu)秀HR經(jīng)理人的10項“軟”條件

目標(biāo)管理：怎樣獲得一個好“目標(biāo)”

公司各部門領(lǐng)導(dǎo)表情大全，不要笑！

獎、罰管理中的大智慧！

讓你的員工“被迫”成功

留一個缺口給你的屬下

人才培養(yǎng)“三板斧”

經(jīng)理人要恪守的五大信條，其中一條是：永遠(yuǎn)別和下屬做哥們兒

一個優(yōu)秀經(jīng)理人每天必做的10件事

如何制定合理的績效考核目標(biāo)調(diào)動員工的積極性？

考核如何跳出討價還價的怪圈

獎勵、處罰需要大智慧（同行業(yè)，不同做法，結(jié)果完全不一樣）

如何設(shè)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

員工服從性差，管理一嚴(yán)格就辭職？你可能需要三個“一分鐘”

“老虎型”管理者不適 HR經(jīng)理“生理期”診斷

每天十個幽默笑話：誰也別攔我今天我要跟老板干一架

高管們請記住：努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好

[原創(chuàng)]聰明好？還是糊涂好？——來自職場的感悟

職場上，聰明人不會去搶這2樣“東西”，看似風(fēng)光，實則得罪領(lǐng)導(dǎo)

走進(jìn)營銷的和諧共生（3）

新官上任無需三把火

81年MM三年攢下15萬的辛酸經(jīng)歷

2017年，專屬HR的運程測試！

公司管理那些事兒（一）

面試技巧

設(shè)定目標(biāo)的七個步驟（王明塞）

加拿大職場：想要的需要自己爭取

管理工具 | 目標(biāo)管理的五要素及目標(biāo)設(shè)立的七個步驟（案例）

人力資源經(jīng)理設(shè)定績效關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）的二十個標(biāo)準(zhǔn)步驟

指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)將《孫子兵法》思想貫穿進(jìn)去