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我做項目這些年（秋葉是如何做好項目經(jīng)理的-黑色幽默313句） | 如何做好項目經(jīng)理-70后...

需求分析師面試題二

甲方屢次選錯乙方終致項目暴斃

項目利益相關方的心理特征

任正非：抓好這三件事，員工拼命工作，企業(yè)利潤倍增！

不到一年時間，反轉了兩個公司的業(yè)績，這樣的銷售誰能不愛

領導突然召回已離職的員工，別著急回去，弄明白這三點，不吃虧

軟件項目中需求調研淺析（一）

軟件項目總結報告范文

需求分析方法

項目延期背后的罪魁禍首？！

項目管理常見的10個問題及解決方案

通過ERP軟件選型來促進管理變革！

成功的項目管理，離不開這6個關鍵因素

項目開發(fā)經(jīng)驗談（一） (轉與 海東的技術資料)

項目做到半路，甲方要求改合同，作為項目經(jīng)理的你會怎么做？

挨踢項目求生法則

【原創(chuàng)】如何做好項目的需求與業(yè)務調研？

【W(wǎng)37】為什么要動用資源？

已中標的項目為什么廢標了

ERP軟件項目實施與項目管理辯證方案

在項目開發(fā)總的一些感受，希望大家共同來探討項目管理中的一些看法

企業(yè)選擇ERP的關鍵之所在

一個失敗軟件項目的思考

淺談:國內軟件公司為何無法做大做強?

項目執(zhí)行要點（2）：項目調研