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“二四原則”打造高效領(lǐng)導(dǎo)者

做IBM首席執(zhí)行官需具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力？

10步驟，你可以成為一個(gè)成功的年輕領(lǐng)導(dǎo)者在工作

該放手時(shí)就放手

8招告訴你，聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬安排工作

有用無用

如何根據(jù)下屬具體情況，進(jìn)行有效委任？

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一是謀事，二是謀人

?哪些能力，在職場(chǎng)中很重要？

關(guān)于人員管理面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么方案？

這幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)套路，要注意

領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的人，并非能力最強(qiáng)的人，而是能做到四點(diǎn)的人

領(lǐng)導(dǎo)者的四種境界

優(yōu)秀的管理者，是這樣讓下屬說出真心話的

領(lǐng)導(dǎo)的能力

表率效應(yīng)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要有哪些能力？

兵法謀略修煉：發(fā)號(hào)施令的藝術(shù)，不會(huì)使喚別人就成不了真正的領(lǐng)導(dǎo)者！

幾句話把領(lǐng)導(dǎo)力說的清清楚楚

【領(lǐng)導(dǎo)力】郭士納的IBM領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

IBM首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力法則

郭士納的“原則性領(lǐng)導(dǎo)”

從別人眼中，看見你自己！

第九講 組織管理與戰(zhàn)略管理（二）

哈佛商評(píng)：隨著工作的改變，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需要隨之改變

面對(duì)多變，如何跨界制定HR戰(zhàn)略？

講中小企業(yè)文化最透徹的文章2

每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)了解領(lǐng)導(dǎo)力

什么是造就卓越領(lǐng)導(dǎo)的核心密碼？

你會(huì)借故事來領(lǐng)導(dǎo)嗎？