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“再來一瓶”的營銷戰(zhàn)術(shù)

我國飲料市場現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析【圖】

市場營銷經(jīng)典12法則

碳酸飲料公司如何保持活力

是誰殺死了“再來一瓶”?

“王老吉”的營銷策劃書

從“蝌蚪啃蠟”到“可口可樂”，談品牌價(jià)值的重要性

印度人，又雙叒叕對可樂下手了

日本飲料巨頭年賺中國1046億，擊敗統(tǒng)一、農(nóng)夫，卻常被誤認(rèn)是國貨

碳酸飲料市場萎縮，可口可樂能否自救？

匯源困局

賺錢好項(xiàng)目及操作經(jīng)驗(yàn)－－飲料代理商經(jīng)銷商 （投資5萬－－-10萬元）

為什么“再來一瓶”的活動(dòng)越來越少？因?yàn)閺S家漏掉了重要一環(huán)！

可口可樂要漲價(jià)，卻只針對北京餐飲渠道

終端品牌一體化，本土飲料唯一出路

六個(gè)核桃、統(tǒng)一方便面是如何在沒有品牌的時(shí)候引爆銷量的？

酒飲營銷創(chuàng)新三點(diǎn)論

嫁接營銷

哇哈哈校園營銷大賽策劃書

可口可樂將停止對兒童的營銷

包政：企業(yè)的競爭力從何而來？

現(xiàn)代汽車營銷模式的探討

隔壁老王有話說，小寶這事不怪我！

AAAA利用營銷聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”