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六“敢”！創(chuàng)業(yè)公司如何應對巨頭

創(chuàng)意、產(chǎn)品、團隊和執(zhí)行力| 斯坦福公開課

風險投資的盡職調(diào)查清單

從為什么創(chuàng)業(yè)到該怎么創(chuàng)業(yè) 盡量用最少人完成最多事

「初創(chuàng)公司驗尸報告」總結(jié)后的十二條鐵律

2015年斯坦福創(chuàng)業(yè)課程：創(chuàng)業(yè)公司如何實現(xiàn)以技術(shù)為驅(qū)動的閃電式擴張

YC&斯坦福聯(lián)合創(chuàng)業(yè)第20課下：YC董事長Sam Altman談不再打磨產(chǎn)品

[轉(zhuǎn)發(fā)]硬件創(chuàng)業(yè)，你需要知道這些 (amoBBS 阿莫電子論壇)

給創(chuàng)始人的建議：需要避免的常見創(chuàng)業(yè)陷阱

從為何選擇教育創(chuàng)業(yè)，到如何正確創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)公司哪些冤枉錢可以??？

你憑什么敢說自己是個合格的創(chuàng)始人？這些你都做到了嗎？

一個組近八成員工離職，為什么有的科技公司留不住人才？

你想去創(chuàng)業(yè)公司工作嗎？

Y Combinator 創(chuàng)業(yè)終極指南：超強執(zhí)行力練成秘籍

初創(chuàng)公司這么干, 成功率高達99%!

領(lǐng)英創(chuàng)始成員：創(chuàng)業(yè)不是“玩票”，浮躁正四處蔓延

Jessica Livingston：度過了危險的創(chuàng)業(yè)早期，你以為就安全了么？

創(chuàng)業(yè)者

后悔！我在開辦 SaaS 公司之前原本就應該知道的 9 件事

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頂級風投First Round Capital對創(chuàng)業(yè)者的30個建議：當小遇到大，小東西必勝

創(chuàng)業(yè)者應該避免以下幾類人成為合伙人

現(xiàn)在都說創(chuàng)業(yè)難，先問自己這3個問題，再抱怨也不遲

霸道總裁敢于認慫，90鮮肉實則公關(guān)高手？

如何才能開始創(chuàng)業(yè)？

合伙人股權(quán)分配常見的13個問題(收藏)

正常的人是不會選擇創(chuàng)業(yè)的