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華為高管揭秘：華為公司業(yè)務(wù)變革與IT治理實踐

讀書摘要| 跟著華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道——《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》筆記1

【標桿案例】華為的流程管理系統(tǒng)（附關(guān)鍵流程圖）

華為信息化戰(zhàn)略咨詢部部長王濤：華為流程信息化治理之道

某上市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探秘：BTIT（業(yè)務(wù)流程與IT實施的治理機制）

不用流程IT做固化，企業(yè)管理都白搭！華為的經(jīng)驗是什么？

黃衛(wèi)偉：節(jié)約是節(jié)約不出華為的丨2019變革管理論壇第一天課堂筆記

學(xué)習(xí)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既要了解做了什么，還要了解為什么做這些

新時代數(shù)字化實施的三個核心議題

華為透露成長秘訣：信息化建設(shè)鑄就發(fā)展奇跡

任正非改造華為“三部曲”

流程是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)!以華為營銷LTC為例

《華為管理變革》：30年6000億的奇跡

華為的成功，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有多少關(guān)系？

絕大數(shù)失敗的變革，都是改變了別人的利益

流程重塑-- IFS 與高手下棋，與強敵競爭造就全球競爭力

探析：企業(yè)集團財務(wù)信息化規(guī)劃

拋開業(yè)務(wù)流程談增長，和沙灘起高樓有啥區(qū)別？（華為輪值CEO徐直軍內(nèi)部講話筆記）

企業(yè)業(yè)務(wù)流程，如何優(yōu)化與再造？

華為流程架構(gòu)的利與弊

打造流程型組織——標桿企業(yè)的流程管理實踐

華為：“班長戰(zhàn)爭”的新打法

打造流程化組織——陳志強博士（Daxton整理）.pdf

熊康：從華為實踐看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

06、華為數(shù)據(jù)治理體系的前世今生

戰(zhàn)略的成功，首先是管理的成功

為什么要搭建高階流程架構(gòu)？

流程 | 企業(yè)如何借助流程來助力戰(zhàn)略變革落地？

企業(yè)運營管理的基石---流程