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方法對了 績效領導力提升其實并不難

我們要的不是發(fā)號施令的管理者，而是幫助員工解決問題的管理者！

中層管理者，這4種角色錯誤你犯過嗎？

致管理者：別讓員工背鍋了！團隊執(zhí)行力差，因為你沒做到這三點！

作為一個合格的基層經(jīng)理，你至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事。

怎樣帶隊伍？

谷歌員工真的不需要管理者了嗎？請看谷歌氧氣計劃：管理者的8項素質(zhì)和22項行為

具備教練能力，你的管理才更高效！

萬億美元教練-比爾·坎貝爾的管理之道

針對經(jīng)理的4種教練策略

解讀績效反饋：必不可少的績效系統(tǒng)構件，一概念四原則和兩大方法

如何管理“問題”員工

“管理”是經(jīng)銷商的通病，得治！

掌握這2個方法，管理就是四兩撥千斤

六大技巧解決團隊糾紛

管理者解決問題的5個原則

所謂BEST反饋法，又叫“剎車”原理

教練型上司,原來在企業(yè)中扮演了那么重要的分量呢！

不懂帶人，你就自己干到死

如何提高你的團隊領導力？