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什么是績效管理中的強(qiáng)制分布法？

末位淘汰制，你真的會(huì)用嗎？

改革評(píng)估|末位淘汰，末等退出為什么要長期堅(jiān)持、不能放松？

【HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典（1）】考核成績強(qiáng)制分布法利與弊

韋爾奇式管理（Jack Welch＇s Management）

績效創(chuàng)新新舉措

決定執(zhí)行力的49個(gè)細(xì)節(jié)

知人善任:領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)

GE通用電氣的人力資源管理：造人先造領(lǐng)導(dǎo)者

末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力

員工績效管理考核

一代管理大師的隕落 | 杰克·韋爾奇管理思維感悟

GE都不玩績效考核了，你們還玩嗎？

221102-員工績效考核管理

為什么華為推崇的末位淘汰制，對(duì)中小企業(yè)卻是毒藥？（值得收藏）

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【管理工具】活力曲線

績效管理何去何從？

別在空談執(zhí)行力了！企業(yè)決策出問題，執(zhí)行力越強(qiáng)死得越快！

通用電器績效管理模式：企業(yè)怎么讓員工拼命干，員工給自己加工資

企業(yè)掌門共話當(dāng)代企業(yè)管理法則——“績效為王”

讓解雇成為“誠實(shí)的殘忍”

通用電氣丨強(qiáng)制分布三分“天下”

“過度管理”比沒有管理還可怕！

KPI已死，OKR當(dāng)立！

走出KPI誤區(qū)，導(dǎo)向比考核更重要

GE的績效管理系統(tǒng)

關(guān)于強(qiáng)制分布法的活力曲線的對(duì)話

HR講座系列之一：GE的績效管理系統(tǒng)（by AMT 武興兵）

2016年績效管理的八大新趨勢(shì)