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積分制的本質(zhì)是價值觀量化考核

醫(yī)院薪酬改革“十大心酬”咋整 積分制管理破難題

深度解析！ 長庚紀(jì)念醫(yī)院的績效管理精髓

長庚醫(yī)院的績效管理精髓，值得學(xué)習(xí)！

XX醫(yī)院實施以綜合業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向薪酬分配模式案例

公立醫(yī)院績效工資文化建設(shè)的十個共識

團隊?wèi)猩?zhí)行力差？培養(yǎng)一支“狼性”團隊，只需做對一件事！

衡量醫(yī)院薪酬分配的尺碼：職位價值評估

超詳細(xì)：一線醫(yī)務(wù)人員和行政后勤的獎金分配模型的異同

薪資不高，滿意度很高？

關(guān)于律師事務(wù)所公司化薪酬制度建設(shè)的再思考

老板：導(dǎo)入這三種激勵模式，企業(yè)利潤至少增長40%（附績效資料）

為什么企業(yè)每年漲工資，員工都覺得太少了，企業(yè)里面肯定有問題

老板：自從換了種薪酬模式，員工立馬不分晝夜拼命干！

老板：“底薪 提成”已out了，改用這種模式3年員工離職不過百！

優(yōu)化“薪”情 打開薪酬發(fā)展通道

如何激勵銷售團隊“抓過程 拿結(jié)果”？

董明珠：開除不合格的員工，不如干掉他們的領(lǐng)導(dǎo)，對還是不對？

房產(chǎn)中介行業(yè)的惡之源

現(xiàn)場調(diào)研、科學(xué)診斷，強化醫(yī)院人力資源管理——河南某二甲醫(yī)院人力資源管理狀況調(diào)查及分析

做好醫(yī)院績效考核與薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點全在這里了！

員工總是抱怨薪酬不合理，醫(yī)院績效該怎么公平分配？

多勞少得？醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)不合理惹的禍！

醫(yī)院推行目標(biāo)年薪制的必要性和方法論探討（一）

公立醫(yī)院績效的bug

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和一般員工收入的權(quán)重，如何設(shè)置才更公平？

「醫(yī)管痛點系列十」醫(yī)院如何留住醫(yī)療人才？