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企業(yè)要不要做績(jī)效考核，員工為何會(huì)抵觸KPI？附薪酬績(jī)效改革模板

老板哭訴：績(jī)效做了，工資加了，員工辭職了！這公司還開不開了！

為什么80%的員工討厭KPI考核？小米雷軍：KPI不適應(yīng)時(shí)代潮流！

KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

KPI已逝，當(dāng)代績(jī)效管理要怎么做？附：落地模板

沒(méi)有績(jī)效管理，就談不上管理

績(jī)效考核為何流于形式？千萬(wàn)不能這樣設(shè)定指標(biāo)?。ǜ皆O(shè)計(jì)案例）

KPI績(jī)效管理適合什么樣的公司？

績(jī)效考核最經(jīng)典的10個(gè)問(wèn)題與解決方案！

薪酬績(jī)效管理就是人性與制度的動(dòng)態(tài)平衡

雷軍：7年時(shí)間做到1000億，靠的是合伙人 和這套強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制！

基于KSF的激勵(lì)性創(chuàng)新薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)

這樣設(shè)計(jì)的高激勵(lì)薪酬方案，才是老板和員工都滿意的！改變，只需這樣（附設(shè)計(jì)方案）

KPI為何缺乏動(dòng)力？為什么很多老板都覺(jué)得KPI非常雞肋

揭秘：海爾集團(tuán)的績(jī)效考核，簡(jiǎn)單得不可思議（干貨，附圖表）

三大績(jī)效考核方法解析

績(jī)效考核，是為了更公平有效的激勵(lì)！

中小企業(yè)推績(jī)效考核，為何要放棄KPI？

【案例剖析】為什么說(shuō)激勵(lì)管理是績(jī)效管理最核心的部分？

績(jī)效工資，到底該占工資的多少比重？（干貨、案例）

KSF挑戰(zhàn)KPI，誰(shuí)更強(qiáng)大？（附：案例）

發(fā)多少工資才能留住人才？

案例分析：KPI為何做不好績(jī)效管理？KSF為何成為拯救績(jī)效之寶？

烘焙店要留住人才，老板必須懂這些績(jī)效管理

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵(lì)才會(huì)拼命干

詳解：好的績(jī)效模式是將管理人員的工資和績(jī)效融合在一起的月度激勵(lì)模式

華為高管改選重組，績(jī)效考核簡(jiǎn)單到不可思議！附中小企業(yè)學(xué)習(xí)模板

解析公眾號(hào)走紅的“KSF薪酬全績(jī)效模式”