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為什么80%的員工討厭KPI考核？小米雷軍：KPI不適應(yīng)時(shí)代潮流！

KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

員工要的是激勵(lì)，不是考核！導(dǎo)入這種薪酬模式，員工搶著干活！

KPI已逝，當(dāng)代績(jī)效管理要怎么做？附：落地模板

權(quán)威解密：一錘子薪酬模式與薪酬的一籃子計(jì)劃！老板與HR必讀！

案例分析：KPI為何做不好績(jī)效管理？KSF為何成為拯救績(jī)效之寶？

經(jīng)典分享：銷售部7大崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （內(nèi)附具體操作步驟）

“底薪 提成”已被越來(lái)越多公司淘汰，都給業(yè)務(wù)員用這種薪酬模式

員工工資增長(zhǎng)30%，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)200%的績(jī)效考核方案（含案例）

績(jī)效考核最經(jīng)典的10個(gè)問(wèn)題與解決方案！

沒(méi)有老板不重視的人力資源，只有老板不重視的人力資源部！

干貨：財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬不能這么發(fā)，績(jī)效考核更不能這樣設(shè)計(jì)！

KPI已經(jīng)過(guò)時(shí)，這套績(jī)效模式讓員工拼命干，老板員工都開心！

餐飲績(jī)效 ‖ 樓面經(jīng)理薪酬方案一調(diào)整，績(jī)效立刻提升30%以上

怎樣設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效能讓員工拼命干，為自己而干？

漲見識(shí)！薪酬設(shè)計(jì)只需調(diào)整這個(gè)點(diǎn)，大膽為員工漲薪絕對(duì)不是夢(mèng)！

績(jī)效管理的核心：一個(gè)好的激勵(lì)方案需要什么條件來(lái)完成？

“底薪 提成”已經(jīng)過(guò)時(shí)，要激勵(lì)員工、留住核心人才還得這么干！

【案例剖析】為什么說(shuō)激勵(lì)管理是績(jī)效管理最核心的部分？

KPI為何招致諸多非議？中小微企業(yè)該如何做考核？

為提升業(yè)績(jī)，老板實(shí)行末位淘汰，月底15個(gè)員工“集體離職”！

老板要盈利、員工要加薪！矛盾如何解決？留給老板的時(shí)間不多了

老員工看到新員工的工資條，馬上離職！老板欲哭無(wú)淚，白培養(yǎng)幾年

績(jī)效工資，到底該占工資的多少比重？（干貨、案例）