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2015年11月人力資源管理師一級真題(卷冊一)3

如何制定績效指標(biāo)

企業(yè)績效與績效管理

成功實施平衡計分卡的五大必備要素

某公司績效考核報告

績效管理“基本法” - 人力資源開發(fā)管理知識庫

提升企業(yè)績效，突破瓶頸

平衡記分卡的應(yīng)用分析研究

績效管理的六大環(huán)節(jié)

.三種常用績效模式的利弊分析

如何制定成功的績效計劃？

論酒店( 企業(yè))管理績效考核體系的建立

我國績效管理的四個發(fā)展階段

我國績效管理存在的九大問題

MBO、KPI、平衡計分卡、360與OKR

國內(nèi)中小企業(yè)建立績效管理的七條經(jīng)驗

績效管理中存在的問題

李兆富：績效管理常見的五大問題

認知“績效管理”真面目

績效管理怎樣做得“精準(zhǔn)而優(yōu)雅”？ 把咨詢師的套路都告訴你

如何構(gòu)建全面系統(tǒng)的績效管理體系

績效管理常見的6大誤區(qū)

6步讓你學(xué)會薪酬診斷

什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)？

管理指標(biāo)怎么考核？

績效考核表

為什么“績效”會變成“不效”

【對話】葉阿次：績效管理的“七大風(fēng)險”

人力資源管理