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做小事” 與“成大器”

快速給自己定位，到底要做領(lǐng)導(dǎo)者，還是管理者

管理者不僅要管大事，還要管小事。

說話可以不出頭，做事必須出頭——一個合格管理者的必備品質(zhì)

必須絕對重視的六類人，兩類人綁定，兩類人控制，兩類人警覺

不是你的企業(yè)不行，是你招的人不行

【2968天11月10日，選人朝思暮享:保持人才的波動性】

成功企業(yè)的人才構(gòu)成

成大器的三種潛質(zhì)，一是做好小事，堅持做好每件小事，才能觸碰更大的

哈佛50年研究發(fā)現(xiàn)：6件小事，家長堅持3年，孩子將來必成大器！

知人善免考驗管理者

輪崗制是企業(yè)高階人才培養(yǎng)的良藥

教練式領(lǐng)導(dǎo)力

團隊里，任何人的問題，都是領(lǐng)頭人的問題

作為職場人，管理者如何管理核心人才？

越來越留不住人？員工辭職，你不知道的“232”現(xiàn)象和“136”現(xiàn)象

為什么說沒有失敗的精益生產(chǎn) 只有失敗的管理？

(2)企業(yè)無小事，小處看管理

在有些領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)太內(nèi)行了，反而會領(lǐng)導(dǎo)得更糟？

如何把握可重用與不可重用的人才　　

為何你在團隊中難成大器？

越級匯報看起來是個不起眼的小事，但是如果處理不當(dāng)會成為巨大的隱患！

十種人不適合做管理者

銷售經(jīng)理生存手冊（中）

外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，關(guān)鍵是要......

最有效的16種管理方法之方法一

如何成為優(yōu)秀的管理者、如何選拔優(yōu)秀的人才...

董明珠管理等式：100-1=0

柳傳志:下面的9種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，,10種人不適合做管理者！

管理人員用人之三大技巧