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叮咚買菜盈利，只“自欺”，不“欺人”

頻密布局供應(yīng)鏈：永輝正變得像宜家？

2019生鮮“死亡”名單

參茸營銷

2020，生鮮電商巨頭之戰(zhàn)走向何方丨36氪新風(fēng)向

2018電商預(yù)測一：阿里京東殺入線下，門店將成為電商標(biāo)配

藏在小區(qū)里的萬億生意，有可能產(chǎn)生下一個美團(tuán)

新零售人、貨、場與O2O模式深度剖析：注重主要消費場景 建立精準(zhǔn)配套的客戶履約規(guī)格

從現(xiàn)狀到模式：社區(qū)團(tuán)購的終局是什么？

高端七鮮，看不出與盒馬有什么區(qū)別

生鮮電商為何一直虧損！

呆蘿卜們的教訓(xùn)

“變質(zhì)果切”背后的商業(yè)危機(jī)，毛利率僅11.2%的百果園能否克服“不可能三角”

上市即破發(fā)，每日優(yōu)鮮腫么了？

異類誼品生鮮：洞穿社區(qū)店生意本質(zhì)？

布局生鮮賽道，如何做好物流降本增效？

瑞幸APP排名進(jìn)了總榜前15？背后是虧損營銷的不歸路……

怎么看瑞幸咖啡的小鹿茶“運營合伙人”，有戲么？

風(fēng)投女王徐新：占領(lǐng)消費者的心智，做到30%市場，你就安全了

上市，叮咚買菜的生門？

生鮮電商轉(zhuǎn)型新零售怎么玩？我有話說 渠道整合社區(qū)水果店便利店

新零售實踐案例：電商平臺與便利店如何融合？

食得鮮“北伐”：對壘盒馬鮮生，沒有巨頭撐腰的它能一路高歌嗎？ || 快報

【再讀“盒馬”】盒馬鮮生的商業(yè)邏輯！用3000多平門店顛覆大賣場？

從最后一公里、配送、倉儲等不同環(huán)節(jié)，探討全渠道物流不同程度的融合模式

零售城報｜馬云獲福布斯終身成就獎；淘寶投百億招十萬種草達(dá)人

門店合伙人模式全解，實操（收藏）

被永輝掃地出門，靠一招合伙人模式三年狂開1500多家門店，年營收260個億！