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作為OKR軟件踐行者，Tita成功實施OKR的十步法

Tita的OKR：如何幫助你在經(jīng)濟衰退期間管理你的業(yè)務(wù)？

制定OKR的十大關(guān)鍵注意事項

OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器

最佳經(jīng)理人使用的計劃管理工具

OKR：為什么你用不好？

OKR工作法

輕松學(xué)會OKR工作法（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）

目標(biāo)管理中的10大關(guān)鍵注意事項（建議收藏）｜績效管理

你真的懂KPI和OKR么？（附：為何谷歌、英特爾、知乎均放棄KPI，轉(zhuǎn)向OKR？）

OKR，追求卓越的管理工具

【案例】放棄KPI，谷歌用什么管理員工

績效管理：OKR與KPI的區(qū)別是什么？

OKR，你應(yīng)該懂的內(nèi)容！

KPI要“下課”了？

ORM方法論

OKR深度解析：好績效，都不是“管”出來的

OKR是什么、OKR有什么用？

OKR不是績效管理工具，不解決績效問題

為何牛逼的公司都推崇OKR？（附OKR工具包下載）

我的“OKR”學(xué)習(xí)筆記：從設(shè)備管理角度如何使用目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理工具

連目標(biāo)管理都不會，還談什么目標(biāo)？

KPI真的要“下課”了？

釋義：OKR：全稱是Objectives an

5種常見的績效考核方式優(yōu)劣勢

組合運用績效管理工具促進績效管理過程優(yōu)化

這個2019年最火的目標(biāo)管理方法，幫助99%的人完成目標(biāo)

大廠員工在上海怎么做團購，一個強大的管理工具

很干！項目經(jīng)理OKR工作法（附工具）

目標(biāo)及指標(biāo)管理2-BSC、KPI與OKR有什么不同？