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企業(yè)衰落的五個(gè)階段

公司作死五個(gè)步驟，職場決斷早知道

《再造卓越》

再造卓越（戰(zhàn)勝危機(jī)再續(xù)輝煌）

從優(yōu)秀到衰落

衰落更具普遍性

吉姆·柯林斯：巨人何以倒下

危難時(shí)期，不要急于抓新的救命稻草，而要強(qiáng)化過去的成功邏輯

如何成為偉大公司？ 如何成為偉大公司？吉姆柯林斯寫了三本書：《built to last》(基業(yè)長青)、《good to great》(優(yōu)秀...

如何讓員工死心塌地的追隨企業(yè)

這是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的路徑圖 | 紅杉Library

“混蛋”領(lǐng)導(dǎo)總能贏？

吳曉波：不善言辭的領(lǐng)導(dǎo)者更能讓企業(yè)活下去

知行韜略的故事：西方三環(huán)理論與中國傳統(tǒng)文化，如何影響了我及我的公司

四種企業(yè)文化類型的特點(diǎn)、適用性與企業(yè)成長階段

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》解讀

管理精髓：一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是如何給自己選擇二把手的？

【薦書】一篇文章了解米勒的企業(yè)發(fā)展七個(gè)階段

你所做即你所是

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)》的一點(diǎn)總結(jié)

如何跨越從0到1的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱——《中歐商業(yè)評(píng)論》

HR之所以得不到尊重，是因?yàn)樯倭藬?shù)字的支撐

基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)3.2 VBL 研究方法與研究過程

解讀BLM模型2-領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

認(rèn)識(shí)強(qiáng)大企業(yè)模型

如何避免領(lǐng)導(dǎo)力水平成為公司升級(jí)的“拖后腿”因素

你永遠(yuǎn)趕不上變化

企業(yè)發(fā)展第一步，“選對(duì)人才”的四個(gè)錦囊妙計(jì)

企業(yè)文化的不同類型（四種）