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業(yè)務(wù)流程再造

流程的三次優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程重組(BPR)高級管理課程

業(yè)務(wù)流程重組是什么

流程再造的六項原則

管理咨詢工具箱（282頁）.doc

印刷企業(yè)進行現(xiàn)代化管理四個階段

流程問題到底是應(yīng)該找“Owner”還是其他人？

《管理變革》系列之一：流程再造

圖解基于精益管理的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）實踐

要創(chuàng)新，不要重復(fù)：業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

流程再造,第三次管理革命

如何有效建立“流程型”組織

流程化管理模式初探

如何基于價值鏈設(shè)計和優(yōu)化組織架構(gòu)

企業(yè)信息化為何要進行業(yè)務(wù)流程重組

精益生產(chǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型——流程再造

企業(yè)戰(zhàn)略第四章

【思考與觀點】釋字義 解管理（二）“業(yè)”字

ERP初階（十二）：BPR－推動企業(yè)成功應(yīng)用ERP - - ERP-企業(yè)資源計劃

具有強大生命力的流程型組織形式（1）

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要找準策略

客戶關(guān)系管理對市場營銷的影響探討

ERP實施過程中的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)路徑研究

BPR：為什么流程如此重要

管理信息系統(tǒng)課件--第2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃