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原文：2019，值得重溫的三本書

職業(yè)經(jīng)理人必須面對的宿命

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張慶龍：迎接2020年，財務(wù)人應(yīng)該思考些什么？

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華為的管理其實沒那么神秘

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搞不定思想和組織轉(zhuǎn)變，何談企業(yè)轉(zhuǎn)型

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傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)如何邁向平臺型組織

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任正非與張瑞敏：管理殊途，皆成大家

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單仁：未來公司應(yīng)該是這樣的組織模式，！

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互聯(lián)時代的組織新屬性之二：開放性

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任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

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陳春花：企業(yè)想要持續(xù)成長，必須具備增長型思維

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管理變革先革管理部門的命：從去層級、去官僚化開始

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全懷周：組織變革的三個核心要素

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HR心中的痛--繼任計劃的4個段位

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如何解決企業(yè)無人可用的難題？

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中層：大企業(yè)病的“原罪”？

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用15年的時間超越百年企業(yè)愛立信，華為憑什么這么強(qiáng)？

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生態(tài)型企業(yè)如何定義人才經(jīng)營——和君每日觀察20160311

邊學(xué)習(xí)邊考試，企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，提升企業(yè)軟實力

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華為前副總裁：企業(yè)管理的五個等級，你在哪一級？

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關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)

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華為，正在偷偷地學(xué)習(xí)著什么？

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組織結(jié)構(gòu)為什么一定要扁平化？

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張一鳴：做CEO學(xué)會的最重要的事是面對不確定性

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未來十年，物聯(lián)網(wǎng)最賺錢的是平臺型企業(yè)

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關(guān)于打造團(tuán)餐全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的思考

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?平臺型戰(zhàn)略，企業(yè)最后一次突圍的機(jī)會

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我們常掛在嘴邊的“組織活力”究竟是指什么？

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