成本管理效率的高低，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，不過，只有戰(zhàn)略成本管理才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力幫助企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。在產(chǎn)能相對(duì)過剩和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的工程機(jī)械行業(yè)中，中聯(lián)重科股份有限公司(下稱“中聯(lián)重科”)作為我國(guó)工程機(jī)械首家A+H股上市公司，一直注重加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。
    
提高知識(shí)資本管理水平
    未來的行業(yè)生命力在于技術(shù)創(chuàng)新，而國(guó)際化將成為中國(guó)企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
    “這就要求我們?cè)诔杀竟芾碇写蜷_國(guó)際視野，對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的價(jià)值鏈、成本動(dòng)因進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略的高度參與決策與管理。”中聯(lián)重科副總經(jīng)理杜毅剛對(duì)記者說。
    她認(rèn)為，“引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法，要提高知識(shí)資本管理水平，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和，企業(yè)要施行成本戰(zhàn)略管理，必須要合理開發(fā)、管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)資本，從而使知識(shí)資本和戰(zhàn)略成本管理緊密結(jié)合。
    這就要考慮如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策，即企業(yè)要合理地選擇在知識(shí)資本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！霸谶@個(gè)過程中合理選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略，綜合各種因素權(quán)衡利弊，選出適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略才是最正確的。還要分析供應(yīng)商、買方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，以便找到相應(yīng)的辦法爭(zhēng)取在知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)中占有和保持優(yōu)勢(shì)。此外，還要進(jìn)行成本動(dòng)因分析，找到具體原因、采取相應(yīng)措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。”杜毅剛說。
        除此之外，她格外強(qiáng)調(diào)了公司觀念轉(zhuǎn)變的重要性，特別是高管的觀念轉(zhuǎn)變。她表示，“戰(zhàn)略成本管理的成功，不一定完全靠各部門節(jié)約成本和降低消耗，還要靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推行戰(zhàn)略成本管理的決心。企業(yè)高管的決策水平、基層員工的成本意識(shí)都直接或間接地影響到成本的發(fā)生，所以加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變，是推行戰(zhàn)略成本管理之前的重重之重的環(huán)節(jié)。”
價(jià)值創(chuàng)造是戰(zhàn)略成本管理的核心
    在以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，搭建起戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、以平衡計(jì)分卡為代表的戰(zhàn)略工具、價(jià)值鏈分析以及成本管理方法的選擇之后，還要緊緊把握戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值創(chuàng)造這一核心理念。
    戰(zhàn)略成本管理說到底是對(duì)成本從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行管理，“成本”不再只是狹義的消耗，而是全局考量后的企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)造”。在這一過程中，“要善于運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)信息技術(shù)改進(jìn)，完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈控制。”杜毅剛說。
    信息化時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)信息化的管理，使各種信息反饋能力提高，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈信息化升級(jí)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)信息技術(shù)的改造升級(jí)，拓展信息渠道來源，完善會(huì)計(jì)與決策智能系統(tǒng)，不僅能有效地全面獲取所需的信息，還能促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。
    值得一提的是，“提高企業(yè)利潤(rùn)，不僅是降低成本，也可以增加成本”。杜毅剛說，要想企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，必須合理分析成本、價(jià)格、質(zhì)量、銷量之間的相互關(guān)系。降低成本并非唯一方法，增加成本薄利多銷也能解決這一問題。比如，在某些情況下，增加成本更能使質(zhì)量良好、外形獨(dú)特的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有立足之地，更能獲取較大的競(jìng)爭(zhēng)利益。
    不管是運(yùn)用信息化技術(shù)還是另辟蹊徑，增加成本來提高利潤(rùn)的方式都是以“企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”為唯一目標(biāo)。
    而在價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略成本管理中，一定會(huì)是全方位考量，除了生產(chǎn)部門外，還有非生產(chǎn)部門以及外部企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)成本的影響，只有這樣，企業(yè)才能符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，也才能取得長(zhǎng)足進(jìn)步。