管理者合理安排工作是一件技術(shù)活，安排好了員工干勁兒大，效率高；安排不好，不但不出成績，還落埋怨。公司有一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，每次都會(huì)把工作安排得井井有條，原來他的秘訣是以下五句話。
【 1】新人做技術(shù)含量低的瑣碎小事
新員工入職，對(duì)公司不了解，一切都在學(xué)習(xí)和摸索階段。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，不能一上來就委以重任，要安排給他技術(shù)含量低的瑣碎小事，如打印文件、接聽電話或給客戶端茶倒水等，從這些小事上也能過看出他的工作態(tài)度。如果新員工能把小事干好，干到位，說明他的工作態(tài)度沒問題。
【 2】“忠”人做上不了臺(tái)面的私事
每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有上不了臺(tái)面的私事，這些事又不能交給家人去辦，只要讓身邊的人幫忙處理。一定要找一個(gè)對(duì)自己忠心耿耿，不會(huì)背叛自己的下屬去做，并且保證這個(gè)下屬不是大嘴巴。如果找到這個(gè)人不可靠，說不定哪一天他就會(huì)把你給出賣了。
【 3】能人做不重要但難辦的事
對(duì)公司中那些自以為是、自己感覺到能力比其他人都高的人，要讓他去做難辦且不重要的事。一來可以考核一下他能力到底怎么樣，二來可以給他一個(gè)下馬威，滅滅他的戾氣。讓他在工作中知難而退，他意識(shí)到跟你對(duì)著干，沒有好下場(chǎng)。
【 4】謙人做重要又難辦的事
越有能力的人越謙卑。對(duì)于這種人，一定要委以重任，對(duì)一些重要又難辦的事，要誠心誠意的交給這些人去辦。把這些人能拉攏好，他們必定是你的得力的左膀右臂，肯定能為你的工作開山劈路，遇山開山，遇水搭橋。你也能穩(wěn)穩(wěn)妥妥的做好自己的位子。
【 5】老人做靠關(guān)系，靠人脈辦的事
老人在公司中時(shí)間長，結(jié)識(shí)的人比較多，關(guān)系比較硬。對(duì)于一些靠打點(diǎn)關(guān)系的事兒，交給他們?nèi)マk，勝算還比較大。這樣既讓他們有所圖又讓他們發(fā)揮了自己的長項(xiàng)，他們對(duì)你的安排也會(huì)心服口服，今后對(duì)你也會(huì)畢恭畢敬。有他們擁護(hù)你，你很快就能在公司的管理層站住腳。
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