人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)逐步進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，現(xiàn)今的社會(huì)控制性資源和發(fā)展決定性因素，
既不是資本，也不是壟斷資源和一般勞動(dòng)力，而是有組織的知識(shí)。
通達(dá)卓越的主動(dòng)學(xué)習(xí)、及時(shí)應(yīng)變、自我完善，不能依賴(lài)個(gè)體成員自發(fā)行為。持續(xù)為各級(jí)組織配置每項(xiàng)工作事務(wù)所需的制度規(guī)范、流程指引、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、文件檔案及模板范本、法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及資訊、管理數(shù)據(jù)及分析報(bào)告、原理及方法論、案例分析、專(zhuān)家渠道、知識(shí)渠道，需要制度化、體系化推動(dòng)組織知識(shí)的積累整合、交流碰撞、融會(huì)貫通、精益求精，苦修管理內(nèi)功。
DAOchina 的咨詢(xún)服務(wù)和解決方案，助您建立知識(shí)時(shí)代的組織知識(shí)創(chuàng)新體系，依托 Knowledge Management Framework，傳承團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、匯聚內(nèi)外智慧。
DAOchina Knowledge Management Framework 不僅輔助企業(yè)啟動(dòng)組織化的知識(shí)管理體系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的體系梳理、內(nèi)容沉淀、交流共享；還為企業(yè)建立總結(jié)提煉、深度加工的組織和機(jī)制，并規(guī)劃組織知識(shí)的資本化增值。
DCKM 咨詢(xún)服務(wù)針對(duì)企業(yè)在通達(dá)卓越的生命周期內(nèi)需要持續(xù)完善的機(jī)構(gòu)知識(shí)資源體系、知識(shí)管理組織、知識(shí)管理制度、知識(shí)管理系統(tǒng)、企業(yè)工作文化，以專(zhuān)項(xiàng)解決方案，滿(mǎn)足由淺入深的組織知識(shí)需求：
啟動(dòng)組織化的知識(shí)管理
以輔助基本應(yīng)用及共享
梳理并規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)知識(shí)資源體系
識(shí)別關(guān)鍵知識(shí)資源并盤(pán)點(diǎn)評(píng)估
建立知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)及管理機(jī)制
規(guī)劃知識(shí)管理系統(tǒng)及應(yīng)用培訓(xùn)
對(duì)知識(shí)資源做深度加工
并推動(dòng)組織的自我優(yōu)化
規(guī)劃知識(shí)管理專(zhuān)職組織的戰(zhàn)略
規(guī)劃知識(shí)管理專(zhuān)職組織的運(yùn)作
搜集整理并總結(jié)提煉知識(shí)內(nèi)容
規(guī)劃知識(shí)管理系統(tǒng)的功能整合
將總結(jié)提煉的知識(shí)資產(chǎn)
進(jìn)行資本化經(jīng)營(yíng)及發(fā)展
規(guī)劃知識(shí)資源的資本轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
規(guī)劃知識(shí)資源的資本轉(zhuǎn)化模式
測(cè)算組織知識(shí)資本的商業(yè)價(jià)值
規(guī)劃組織知識(shí)資本的增值經(jīng)營(yíng)
機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的戰(zhàn)略 |
知識(shí)資源體系的規(guī)劃知識(shí)資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn) |
知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)知識(shí)管理的制度規(guī)范 |
知識(shí)管理的團(tuán)隊(duì)職責(zé)知識(shí)管理的軟件系統(tǒng) |
機(jī)構(gòu)工作文化的培育知識(shí)內(nèi)容的搜集整理 |
知識(shí)內(nèi)容的深度挖掘工作事務(wù)的流程指引 |
管理運(yùn)作的文件模板知識(shí)管理系統(tǒng)與其他信息化系統(tǒng) (DCKM3) 整合組織知識(shí)資產(chǎn)資本化 |
知識(shí)資本的商業(yè)經(jīng)營(yíng)
