職場員工常常被如何向老板匯報工作困擾。稍有差錯，就會被老板指責訓斥，弄得很不開心。
那么如何向領導匯報工作才能讓老板滿意呢?下面為大家分享三個方法。
有的員工匯報工作時，事無巨細，像講故事的從頭說到尾。你要知道，還有那么多的同事都要匯報工作，如果每個人都這樣流水賬似的匯報工作，不僅解決不了任何問題，而且一點工作效率都沒有。
我們在匯報工作時，應該先匯報結果，然后再分層次的去闡述支持這個結果的理由。領導更關心的是結果，而不是過程。
每月領導對員工提出的要求和任務會很多，但一定會有一個核心任務，也是領導最關心的事情。
所以你在匯報工作的時候一定要把精力放在這個核心事件上。如果領導最關心的事情，你完成的好，并匯報的出色。那么就算其他的事情沒做好，領導也不會怪罪你。
有些事情對領導來說是重要的事情，而對員工來說并沒有什么利益可言，所以員工會不放在心上，還是去做對自己有利益的事。
比如說，公司新推出一款產(chǎn)品，領導要求大家多花點功夫去推廣，對領導來說是件重要的事情。可是對于員工來說 ，推廣新產(chǎn)品難度大，客戶認知度不足，一時半會又沒有收益，而老產(chǎn)品銷量大，可以拿的提成多，所以員工更愿意把時間花在推廣老產(chǎn)品上。
那么在匯報工作時，盡管新產(chǎn)品推廣工作有難度，不理想，你也不能有任何抱怨，而應該說，對推廣新產(chǎn)品有信心，在下一階段的工作中，爭取有好的進展。讓領導看到，你對他布置的任務是重視的。
匯報工作一般包括兩個方面的內(nèi)容：一是上一段時間的工作總結；二是下一段時間的工作計劃。
領導更關注那一方面，你談的就要更加詳細一些。
正確的做法是：
我們在工作中遇到了哪些問題？我們將通過何種方式去解決問題？我們需要領導提供哪些支持與幫助？下一階段我們的目標是什么？我們將通過哪些步驟達成這些目標？
記?。何覀冊趨R報工作中存在的問題時，一定要預先思考出至少兩個解決問題的具體方案，而不能直接把問題推給領導去解決。
這樣領導就能看清我們的工作思路和奮斗目標。
總之，向領導匯報工作不是一件很容易的事。我們在匯報工作之前要做好功課，多匯報領導關心的事情，要抓住重點，簡明扼要，先說結果，再說內(nèi)容，思路清晰，目標明確。這樣才能贏得領導的認可和喜歡。
