項目管理
眼睛盯住細(xì)節(jié)的，是工程師
眼睛盯住結(jié)果的，是老板
眼睛盯住過程的，是項目經(jīng)理
并不是說結(jié)果不重要，但結(jié)果是靠過程來保證的。對于項目控制來講，里程碑就是最有效的過程控制手段。
項目管理要經(jīng)歷很多過程，涉及到很多內(nèi)容包括：項目干系人梳理，工作分工安排，各部門高效協(xié)作溝通等，很多項目時間跨度特別大，整體涉及人員比較復(fù)雜，需要處理的事務(wù)有很多，導(dǎo)致過程的管控成本很高，而且一旦哪個環(huán)節(jié)出問題，后續(xù)整個進(jìn)度都會受影響。
作為一個項目管理者，如何有效管控項目進(jìn)展尤為重要，當(dāng)項目進(jìn)展遇到瓶頸，若只會感嘆遇到了一群豬隊友，簡單粗暴地指責(zé)是無用的，這樣反而會導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，甚至有員工開始拒絕主動溝通，遇到不會的問題要么拖著，要么達(dá)不到效果。這對于項目管理者而言實在可怕！
無法準(zhǔn)確預(yù)估項目進(jìn)度，無從得知項目細(xì)節(jié)，所有的決策依靠的都是錯誤信息或自我猜想，最終肯定是項目死翹。
一個好的項目管理者，不會把責(zé)任都推給團(tuán)隊執(zhí)行力，找準(zhǔn)角色定位才是關(guān)鍵！項目管理不僅僅是分配任務(wù)—任務(wù)完成—項目推進(jìn)，切忌過分沉浸于職能，試著提高格局，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工最大潛能。
項目下各工作之間都具有一定的關(guān)聯(lián)性，項目的進(jìn)展及變動，應(yīng)全面有效地讓項目成員了解到，從而促進(jìn)其他成員去開展or調(diào)整工作，避免時間差對項目執(zhí)行的影響。
Tita的項目“動態(tài)”會對所有項目成員，推送所有任務(wù)的具體進(jìn)展情況，方便大家對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行實時地了解，并根據(jù)具體情況，對現(xiàn)有工作進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)項目進(jìn)展細(xì)節(jié)透明化。
里程碑
一個好的項目管理者，不會把責(zé)任都推給團(tuán)隊執(zhí)行力，找準(zhǔn)角色定位才是關(guān)鍵！項目管理不僅僅是分配任務(wù)—任務(wù)完成—項目推進(jìn)，切忌過分沉浸于職能，試著提高格局，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工最大潛能。
項目風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險有其成因，或是項目的人力資源受到限制，或是可能沒有充足的人員來完成項目工作。以上任何一種不確定事件一旦發(fā)生日那個，都會給項目的成本、進(jìn)度計劃或質(zhì)量帶來某種后果。風(fēng)險條件可能包含組織環(huán)境中導(dǎo)致項目風(fēng)險的某些因素，例如，不良的項目管理，或?qū)Σ荒芸刂频耐獠繀⑴c方的依賴。
項目不同階段會有不同的風(fēng)險，為了最大限度控制風(fēng)險的發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)該從項目啟動的開始就有意識控制風(fēng)險。風(fēng)險控制的最關(guān)鍵要素就是項目啟動的時候，要全方位評估項目的各方面細(xì)節(jié)，從計劃要影響因素等全部考慮在內(nèi)。因此，在項目風(fēng)險的管控中，項目計劃的執(zhí)行極其關(guān)鍵。
風(fēng)險預(yù)警
甘特圖
作為項目經(jīng)理：
在計劃過程：合理規(guī)劃里程節(jié)點，使其有可行性，有驗收價值在執(zhí)行過程：圍繞每一個里程碑安排工作，找到項目“節(jié)奏”在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給項目中的每一個人“里程碑達(dá)到率”是項目經(jīng)理績效考核的一個重要依據(jù)
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