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了解這個項目是什么項目，具體做什么事情，目的是解決什么問題。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況。
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了解這個項目是什么項目，具體做什么事情，目的是解決什么問題。
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知道這個項目里牽涉哪些方面的人。
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了解自己公司各方面對這個項目的看法。
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計算一下你手上的資源。
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做項目說明書。主要是講做什么，而不是說怎么做。
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寫一份報告，詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。
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明白了1、2、3、4、6之后，成立項目小組。
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考慮好怎么與你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶溝通打交道。
“老板，你看天上那片云，像不像你沒有兌現(xiàn)的獎金？”
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做計劃。
~~~~~~~~前期工作結(jié)束~~~~~~~~
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項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通
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解決最讓人頭痛的需求變更問題。
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系統(tǒng)開發(fā)告一段落后進(jìn)入系統(tǒng)驗收階段。
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項目交付。
一個一流的項目經(jīng)理：平時很少見他做具體的事情，整天找人聊天，然后就是寫報告、做計劃，最后項目順利結(jié)束，整個過程平淡無奇。
這，就是我們要成為的目標(biāo)。
（完）
