（原發(fā)于《周末畫報(bào)》）
老“知英”(知識(shí)英雄)張朝陽(yáng)不久前說(shuō)：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的天還沒(méi)變，依舊是傳統(tǒng)的三大門戶加騰訊的天下。”他不僅說(shuō)，還通過(guò)自個(gè)兒掏錢增持搜狐股票的方式，給自己打氣，就像很多年前他曾經(jīng)做過(guò)的那樣。5年來(lái)，他堅(jiān)持認(rèn)為，華爾街不懂中國(guó)，搜狐的股價(jià)總是被低估，這讓以張朝陽(yáng)為代表的老“知英”們常常英雄氣短。但另一方面，經(jīng)歷過(guò)2000年網(wǎng)絡(luò)股泡沫的人們，終于在2005年嗅出了某種熟悉的氣息。
2005年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，大事不斷。從春節(jié)期間盛大在美國(guó)股市偷襲新浪得手，到8月百度在納斯達(dá)克掀起“中國(guó)Google”概念狂潮，再到軟銀、雅虎和阿里巴巴之間價(jià)值10億美元的復(fù)雜的股權(quán)交易，沉寂了5年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，一下子變得熱鬧非凡。5月，孕育多年的MSN中文網(wǎng)站，以頻道出租的方式正式落地中國(guó)；7月，微軟全球副總裁李開復(fù)跳槽Google，并成為Google中國(guó)公司和中國(guó)研究院的負(fù)責(zé)人。一切都似乎昭示著，舊有的均衡正在被打破，跨國(guó)巨頭爭(zhēng)先恐后地宣示在中國(guó)市場(chǎng)的存在，盛大、百度等本地巨頭一夜成為華爾街寵兒和互聯(lián)網(wǎng)新貴，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)儼然成為大塊頭們角力的競(jìng)技場(chǎng)。
又一次泡沫開始發(fā)酵了嗎？
擔(dān)心并不完全是多余的。拋開表面風(fēng)光無(wú)限的新圈地運(yùn)動(dòng)和資本騰挪，泡沫底下的成分似乎并不令人樂(lè)觀。放眼望去，中國(guó)電子商務(wù)幾乎全盤陷落，成為跨國(guó)公司的橋頭堡。而以新浪、搜狐為代表的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，吃了兩年的廣告和短信后，陷入收入增長(zhǎng)放緩，遲遲找不到新的增長(zhǎng)點(diǎn)的局面，年紀(jì)輕輕的他們已顯出某種老態(tài)。
盡管他們極不情愿，但是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的天確實(shí)應(yīng)該變一變了。超過(guò)1億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，需要一個(gè)搞搞新意思的互聯(lián)網(wǎng)。
巨頭的游戲，雖然很吸引眼球，但并不總是好玩。那些大家伙用大把的金錢和大量的資源，堆起一個(gè)碩大的中心，然后對(duì)用戶說(shuō)：看，你要的都在這里了。好在，互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅是資本和資源的賭博，闊并不代表一切。在刀光劍影的熱鬧表象之下，來(lái)自用戶的力量正在涌動(dòng)，正在慢慢分化現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)中心。這股潮流，要比巨頭的圈地秀、并購(gòu)秀、資本秀更激動(dòng)人心，而且更本質(zhì)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)早期的非商業(yè)階段，一開始它就是一個(gè)資本的舞臺(tái)，所以互聯(lián)網(wǎng)本身的民主性、非中心性，在中國(guó)從來(lái)都沒(méi)有被廣泛關(guān)注過(guò)。在各種強(qiáng)勢(shì)力量的主導(dǎo)下，“控制”成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)關(guān)鍵詞。他們要控制資本、控制資源、控制信息，進(jìn)而控制用戶。在大量堆積的各種資源面前，用戶的參與欲望被壓抑，用戶自我主導(dǎo)的意愿被擠壓，幾個(gè)巨頭把持的互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為一個(gè)單向傳播的只讀網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上，用戶要做的，只是貢獻(xiàn)他們的眼球、點(diǎn)擊，成為一個(gè)純粹的消費(fèi)者。
異軍突起的blog潮流，讓人們重新認(rèn)識(shí)到，個(gè)人作為互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)有價(jià)值的節(jié)點(diǎn)，并不需要依附于任何現(xiàn)有的中心，他們可以，并且已經(jīng)在自己創(chuàng)造價(jià)值，自己關(guān)照自己。拜互聯(lián)網(wǎng)的物理結(jié)構(gòu)和日新月異的技術(shù)發(fā)展所賜，個(gè)人，即使他沒(méi)有任何技術(shù)儲(chǔ)備，只要他有創(chuàng)造和參與的愿望，只要他樂(lè)于分享，互聯(lián)網(wǎng)就可以是一個(gè)他自己的網(wǎng)絡(luò)。
用戶創(chuàng)造、用戶參與、用戶主導(dǎo)的這股Web 2.0浪潮，不僅將改變平民利用互聯(lián)網(wǎng)的方式，也必定會(huì)在某種程度上改變互聯(lián)網(wǎng)既有的商業(yè)形態(tài)。因此，老“知英”不僅要跟網(wǎng)絡(luò)巨頭們逐鹿中原，還要共同面對(duì)野火般躥起的網(wǎng)絡(luò)平民化大潮。支撐這股大潮的，不再是過(guò)去的權(quán)力、資本和資源，而是真正的用戶意愿和用戶意志。所以，與過(guò)去資本主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫不同，Web 2.0所描述的是勢(shì)不可當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)，而趨勢(shì)與泡沫無(wú)關(guān)。
2005年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，熱鬧只是巨頭們的熱鬧，泡沫也終究只是巨頭們的泡沫。即使再有一次2000年那樣的股災(zāi)，哭泣的也不會(huì)是普通用戶。但2005年注定會(huì)成為一個(gè)分水嶺，所有的巨頭都不能不認(rèn)真面對(duì)，民主化的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息集權(quán)的分化和瓦解。
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