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挑戰(zhàn)內(nèi)容獨(dú)裁者!該區(qū)塊鏈平臺(tái)以流媒體整合娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)!

前言

myNK是印度一個(gè)基于區(qū)塊鏈的視頻點(diǎn)播平臺(tái),可直接向消費(fèi)者提供內(nèi)容,創(chuàng)作者可以在myNK上選擇其內(nèi)容的價(jià)格,它已與電影節(jié)和版權(quán)人簽署協(xié)議,將未發(fā)行的電影帶到印度。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的一個(gè)主要爭(zhēng)論是關(guān)于超級(jí)強(qiáng)大的科技公司充當(dāng)內(nèi)容的獨(dú)裁者,從而創(chuàng)建自己的互聯(lián)網(wǎng)版本。谷歌被指控在YouTube和谷歌新聞上這樣做,同樣,Airbnb、Spotify和Netflix等主要聚合平臺(tái)也因其在展示內(nèi)容創(chuàng)作者、用戶列表和服務(wù)提供商方面的孤立方式而受到批評(píng)。然后是Facebook,它擁有大多數(shù)主要互聯(lián)網(wǎng)類別的服務(wù)或產(chǎn)品,并且由于Instagram,WhatsApp和Facebook Messenger,控制著互聯(lián)網(wǎng)用戶通信管道的主要部分。這里有爭(zhēng)議的問(wèn)題不是關(guān)于收入壟斷,而是關(guān)于思想和信息的壟斷。而這正是區(qū)塊鏈被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)救世主的原因。

如果這種透明,分散且不可改變的技術(shù)能夠破壞谷歌、Facebook、Netflix、亞馬遜和Spotify等大型平臺(tái),那么區(qū)塊鏈?zhǔn)褂脦?lái)的最大問(wèn)題就是如此。由于個(gè)性化、自定義用戶界面以及對(duì)用戶體驗(yàn)中的交互性的強(qiáng)調(diào),這些聚合器呈現(xiàn)出分散模型的外觀,這使得用戶感覺(jué)他們直接與內(nèi)容創(chuàng)建者、服務(wù)提供者進(jìn)行通信。實(shí)際上,平臺(tái)對(duì)這些創(chuàng)作者所說(shuō)的內(nèi)容擁有巨大的控制權(quán)。

相信這些信息聚合器是數(shù)字內(nèi)容發(fā)行的新時(shí)代代言人,就像他們尋求破壞的音樂(lè)標(biāo)簽和電影制作公司一樣,這并不是一件容易的事。為了打破這種聚合器平臺(tái)日益增長(zhǎng)的霸權(quán),Dlive,SingularDTV,Creativechain,Musiccoin等區(qū)塊鏈平臺(tái)試圖提供流媒體專業(yè)的替代品。

解決方案(或價(jià)值主張)

區(qū)塊鏈的核心允許以分布式方式在其網(wǎng)絡(luò)成員也稱為節(jié)點(diǎn)上存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù),關(guān)鍵的想法是,沒(méi)有中央機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)或內(nèi)容進(jìn)行單一控制,因此不能從記錄中刪除它。雖然大多數(shù)區(qū)塊鏈服務(wù)都集中在西方市場(chǎng),但新加坡的MinersINC于2017年將其區(qū)塊鏈平臺(tái)myNK帶到了印度,區(qū)塊鏈支持的視頻點(diǎn)播平臺(tái)直接向內(nèi)容消費(fèi)者提供。

對(duì)于創(chuàng)作者來(lái)說(shuō),主要的好處是該平臺(tái)刪除了中間人或中間服務(wù),而客戶可以利用按次付費(fèi)模式,這與訂閱模式完全不同,更符合傳統(tǒng)的電影消費(fèi)。

通過(guò)這種模式,該平臺(tái)正在尋求解決諸如內(nèi)容創(chuàng)建者的收入等問(wèn)題,因?yàn)樗麄儽仨毧紤]到中間人、盜版、版權(quán)以及與他們合作的藝術(shù)家違反合同問(wèn)題。此外,由于分配效率低下,收入不透明以及權(quán)利屬性不合理,創(chuàng)作者還必須處理丟失的貨幣化機(jī)會(huì)。

由于創(chuàng)作者支出了與消費(fèi)者無(wú)關(guān)的費(fèi)用,內(nèi)容變得難以負(fù)擔(dān),因此創(chuàng)作者有屈從于各大平臺(tái)的意愿,這是該公司建立直接面向消費(fèi)者平臺(tái)的原因。

公司背景

總部位于新加坡的myNK公司由Narkhede和Deepak Jayaram于2017年創(chuàng)立。公司名稱myNK是“我的網(wǎng)絡(luò)”的縮寫,與印度電影社區(qū)娛樂(lè)平臺(tái)的愿景一致。

該公司于2018年7月籌集了天使資金。雖然該應(yīng)用程序目前處于測(cè)試階段,但它將于今年6月在印度正式推出。

該公司表示,在測(cè)試發(fā)布后的三周內(nèi),它已經(jīng)獲得了大約5000個(gè)注冊(cè)。它的目標(biāo)是在明年達(dá)到10萬(wàn)注冊(cè)和1億美元交易。

產(chǎn)品描述

在印度推出國(guó)際電影

該平臺(tái)擁有一個(gè)包含來(lái)自34個(gè)國(guó)家和23種語(yǔ)言的200多部故事片的影像館,其中包括廣受好評(píng)的獲獎(jiǎng)作品,這些作品在特里貝卡,戛納,圣丹斯和柏林等標(biāo)志性電影節(jié)上獲得了認(rèn)可。該公司聲稱其收藏中的所有電影都沒(méi)有在印度發(fā)行過(guò)。

為了獲取電影和短片,該公司正在與私人和國(guó)營(yíng)的國(guó)際內(nèi)容權(quán)利人合作以及電影協(xié)作等等。

歐洲內(nèi)容利益相關(guān)者一直對(duì)印度市場(chǎng)感興趣,但對(duì)印度人想要關(guān)注的內(nèi)容以及復(fù)雜的分銷模式感到擔(dān)憂。而該公司引入了一種先鋒模式,融合了尖端技術(shù)的效率和豐富的內(nèi)容庫(kù)。

印度的流媒體狀態(tài)

印度的OTT流媒體市場(chǎng)預(yù)計(jì)到2023年將達(dá)到50億美元。印度的視頻流媒體市場(chǎng)由Hotstar主導(dǎo),Hotstar擁有超過(guò)3億用戶,并且在直播體育頻道中創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。其他國(guó)際參與者,如YouTube,亞馬遜Prime和Netflix,以及本土片商正在建立其原創(chuàng)內(nèi)容庫(kù),以滿足印度的需求。

在音樂(lè)流媒體方面,由Spotify、Youtube Music、Google Play Music主導(dǎo)。盡管選擇過(guò)多,但有很多人批評(píng)流媒體服務(wù)試圖破壞工作室模型。業(yè)內(nèi)人士過(guò)去一直公開(kāi)批評(píng)YouTube的算法,一些創(chuàng)作者報(bào)道說(shuō),他們的視頻在沒(méi)有明顯的原因情況下被邊緣化,剝奪了他們的收入。由于YouTube對(duì)創(chuàng)作者造成的收入壓力,他們抱怨倦怠。如果創(chuàng)作者想要從日常工作中休息一下,他們就會(huì)失去足夠的錢。

區(qū)塊鏈如何幫助流式傳輸

myNK的商業(yè)模式建立在三個(gè)方面:區(qū)塊鏈實(shí)施的信任和透明度,社區(qū)賦權(quán)和參與,最后是激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)作者的社區(qū)和粉絲不僅貢獻(xiàn)和擴(kuò)展公司的投資組合,而且還獲得激勵(lì)作為他們對(duì)生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。它還可以為創(chuàng)建者打開(kāi)其他渠道,例如分發(fā)到用戶的特定部分。這意味著創(chuàng)作者還可以將內(nèi)容重新分發(fā)給新的用戶池。

在其當(dāng)前的功能中,用戶可以像在電影院中那樣購(gòu)買一次性票,或者購(gòu)買電影卷以在給定時(shí)間段內(nèi)無(wú)限制地觀看。myNK上的所有交易都是通過(guò)應(yīng)用內(nèi)貨幣完成的。用戶還有機(jī)會(huì)通過(guò)在購(gòu)買電影卷后為網(wǎng)絡(luò)中的其他用戶生成票證來(lái)賺取硬幣。

在該平臺(tái)上,創(chuàng)作者可以免費(fèi)上傳內(nèi)容并確定其內(nèi)容的初始價(jià)格。該平臺(tái)根據(jù)需求,評(píng)論和評(píng)級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整此初始價(jià)格。該平臺(tái)還提供透明的控制面板,以幫助創(chuàng)建者跟蹤他們的收入。

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)社區(qū)方面實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)支持的分發(fā)。系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的硬幣使分銷鏈保持較長(zhǎng)時(shí)間。除了價(jià)格合理之外,上傳的內(nèi)容也經(jīng)過(guò)哈希處理和加密,這意味著盜版會(huì)更加困難。該應(yīng)用程序允許在Android和iOS移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行內(nèi)容流式傳輸。

未來(lái)計(jì)劃

在未來(lái)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方面,該平臺(tái)設(shè)想成為整個(gè)娛樂(lè)行業(yè)的價(jià)值鏈,并且有不同的垂直行業(yè)。

該平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)可以通過(guò)投資、生產(chǎn)、分銷、營(yíng)銷、消費(fèi)和管理合法性、版權(quán)保護(hù)、自動(dòng)支付和自動(dòng)執(zhí)行合同等運(yùn)營(yíng)方面來(lái)整合娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。

該公司已邀請(qǐng)創(chuàng)作者在該平臺(tái)上發(fā)行他們的電影,并計(jì)劃盡快添加音樂(lè)市場(chǎng)。除B2C產(chǎn)品外,該平臺(tái)還積極探索B2B合作。

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