誰(shuí)是中國(guó)的亞馬遜？（續(xù)）
- i美股江濤
接上
2.京東商城
京東商城進(jìn)入電商領(lǐng)域后定位為B2C，前期做3C與家電；從2008年開(kāi)始，逐漸增加日用百貨商品，2010年涉及圖書(shū)業(yè)務(wù)。與阿里巴巴不同，京東從一開(kāi)始就積極建設(shè)物流，截至2010年已在北京、上海、廣州、成都、武漢5個(gè)城市完成一級(jí)物流中心的布局。2011年完成15億美元融資后，京東宣布未將投資50億-60億元繼續(xù)建設(shè)物流，完成“三級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流體系”——7個(gè)城市建一級(jí)物流基地，25個(gè)城市建二級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，更多城市建三級(jí)物流點(diǎn)。
2010年底，京東商城開(kāi)始推出第三方開(kāi)放平臺(tái)（即B2C聯(lián)營(yíng)模式），開(kāi)放平臺(tái)以“品牌直銷(xiāo)”頻道為入口，截至2011年7月份，在京東商城的品牌開(kāi)放平臺(tái)系統(tǒng)上，加盟品牌數(shù)已超過(guò)3500個(gè)，月銷(xiāo)售額超過(guò)1.5億。2011年8月，京東CEO劉強(qiáng)東表示：“隨著對(duì)物流的投資，對(duì)物流的開(kāi)放是必然的。明年1月份準(zhǔn)備把物流業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，完全的獨(dú)立化運(yùn)作”，意味京東將開(kāi)放物流。
假如將兩家公司發(fā)展路徑進(jìn)行對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)京東雖然起家時(shí)與亞馬遜所賣(mài)東西不同（一個(gè)賣(mài)書(shū)，一個(gè)賣(mài)3C），但后來(lái)卻走上一條與亞馬遜早期發(fā)展非常相似的道路——不斷擴(kuò)充自有品類(lèi)、不斷投入建設(shè)物流，開(kāi)放第三方平臺(tái)，開(kāi)放物流與數(shù)據(jù)接口。因此如果非要選一家中國(guó)亞馬遜，那么京東商城被選中幾率會(huì)很高。不過(guò)也要看到，京東商城與亞馬遜實(shí)力相比差距甚遠(yuǎn)，而且目前正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，未來(lái)是否能沿著亞馬遜道路走下去仍存疑。通過(guò)對(duì)比來(lái)看：
1）京東IT系統(tǒng)不安全。據(jù)報(bào)道，京東信息管理系統(tǒng)的核心部分是2008年京東自主研發(fā)的，設(shè)計(jì)的承載峰值為每天處理10萬(wàn)單，目前京東日接單紀(jì)錄已到達(dá)26萬(wàn)單，IT系統(tǒng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另外更不用說(shuō)云計(jì)算，京東現(xiàn)在還沒(méi)有能力提供云計(jì)算服務(wù)；
2）京東物流體系并不強(qiáng)大。盡管完成全國(guó)性初步布局，倉(cāng)儲(chǔ)物流的仍相對(duì)滯后，并嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展與消費(fèi)者體驗(yàn)的提升，京東需要大量資金與時(shí)間去建設(shè)充足的物流體系，這也關(guān)系到它能否建成有競(jìng)爭(zhēng)力的B2B2C平臺(tái)；
3）京東業(yè)務(wù)布局不確定性。京東是否會(huì)像亞馬遜那樣不斷拓展，推出電子閱讀器、數(shù)字商店、流媒體等服務(wù)存疑。據(jù)媒體報(bào)道，京東有計(jì)劃發(fā)展自主品牌產(chǎn)品，但并非硬件產(chǎn)品，而是大米等農(nóng)作物（京東大米）；
3.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最早打出要做“中國(guó)亞馬遜”的電商網(wǎng)站之一，甚至在2010年IPO上市時(shí)也以此來(lái)做類(lèi)比，向美國(guó)投資者介紹當(dāng)當(dāng)，但兩者的差別卻是顯而易見(jiàn)。
當(dāng)當(dāng)成立于1997年，將公司目標(biāo)定位為“全球最大中文網(wǎng)上書(shū)城”，此后便一頭扎進(jìn)網(wǎng)上售書(shū)領(lǐng)域，與卓越亞馬遜爭(zhēng)奪網(wǎng)上售書(shū)份額。2005年開(kāi)始擴(kuò)張產(chǎn)品線，2006年完成融資后擴(kuò)張?zhí)崴?，但直?008年當(dāng)當(dāng)才真正轉(zhuǎn)向百貨。2009年當(dāng)當(dāng)啟動(dòng)平臺(tái)B2C計(jì)劃，吸引第三方商家賣(mài)貨。2010年當(dāng)當(dāng)上市，上市后開(kāi)始大舉擴(kuò)張品類(lèi)沖銷(xiāo)量，上線服裝商城。
當(dāng)當(dāng)或許是學(xué)亞馬遜但未得道的典型案例。圖書(shū)對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)只是初級(jí)產(chǎn)品，在推出圖書(shū)后亞馬遜馬上開(kāi)始擴(kuò)張與整合，但當(dāng)當(dāng)把賣(mài)書(shū)當(dāng)成主要目標(biāo)，截至2011Q2當(dāng)當(dāng)出版物（圖書(shū)及音像制品）仍占據(jù)75.8%的營(yíng)收；為提升用戶體驗(yàn)，亞馬遜投入巨資建設(shè)物流及IT系統(tǒng)，當(dāng)當(dāng)目前只在六個(gè)城市租借庫(kù)房，并未建立起強(qiáng)大的物流系統(tǒng)；亞馬遜基于圖書(shū)等出版物，推出移動(dòng)終端Kindle，力求最快將數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)品交付到用戶手中，同時(shí)圍繞Kindle建設(shè)起獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)——內(nèi)容平臺(tái)、出版平臺(tái)、廣告平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)，而當(dāng)當(dāng)直到目前在出版物數(shù)字業(yè)務(wù)上仍無(wú)作為。
總體而言，經(jīng)歷過(guò)多年積累當(dāng)當(dāng)在網(wǎng)上售書(shū)領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)，但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)；為擴(kuò)大營(yíng)收當(dāng)當(dāng)走上品類(lèi)擴(kuò)張之路，但卻在物流服務(wù)等系統(tǒng)上并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，至于亞馬遜所擁有的云計(jì)算、應(yīng)用平臺(tái)、移動(dòng)終端等業(yè)務(wù)，當(dāng)當(dāng)完全未涉及。
4.卓越亞馬遜
按理說(shuō)卓越亞馬遜最應(yīng)該被成為中國(guó)亞馬遜的公司，但事實(shí)上卻并不是這樣。2004年亞馬遜收購(gòu)卓越網(wǎng)，2007年卓越網(wǎng)更名為卓越亞馬遜。但在收購(gòu)后7年里，卓越亞馬遜發(fā)展卻進(jìn)入的是“慢車(chē)道”，市場(chǎng)份額方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后淘寶商城、京東商城等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。卓越亞馬遜的慢歸因于跨國(guó)公司決策鏈條過(guò)長(zhǎng)（在亞馬遜全球的戰(zhàn)略里面，北美位列第一，其次是歐洲，再次才是亞洲，而亞洲里，第一是日本，其次才是印度和中國(guó)），本土策略不夠靈活，也歸因于品類(lèi)擴(kuò)張的速度過(guò)慢。據(jù)媒體報(bào)道，盡管2004年卓越網(wǎng)已并購(gòu)，但直到2009年卓越亞馬遜IT系統(tǒng)才完成重要轉(zhuǎn)換——用亞馬遜高效系統(tǒng)替換原卓越IT系統(tǒng)。2010年卓越亞馬遜投入大筆資金建設(shè)物流系統(tǒng)，并于2011年7月宣布正式推出“我要開(kāi)店”和“卓越亞馬遜物流”服務(wù)，但要知道亞馬遜在美國(guó)推出的類(lèi)似服務(wù)最早在2002年。
總體來(lái)看，卓越亞馬遜雖然為亞馬遜的子公司，但其發(fā)展步伐慢了顯然不止一拍。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，卓越亞馬遜IT系統(tǒng)與物流存在優(yōu)勢(shì)，但除此之外其他優(yōu)勢(shì)并不明顯。除此之外，包括亞馬遜已有的多項(xiàng)成熟業(yè)務(wù)——例如kindle、音樂(lè)商店、云計(jì)算等服務(wù)，什么時(shí)候能夠進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并通過(guò)卓越亞馬遜渠道提供，仍屬于未知數(shù)。
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