會議主題：微商未來是微店模式還是團隊代理模式？
概要：經(jīng)過一個下午的辯論得出結論：這兩種模式是可以并存的，只是占據(jù)市場份額的區(qū)別，不管是對于品牌方，從業(yè)者，還是消費者，都是可以有機并存的。
只是需要結合我們自己所在的行業(yè)來進行不同結構的融合。
以下是部分成員的個人觀點，僅供大家參考：
1、團隊是以人為中心，以消費者對人的信任而嫁接到產(chǎn)品與品牌上進行成交。而店鋪是以產(chǎn)品為中心，以消費者對品牌的信任嫁接到店鋪上進行成交。
2、團隊信任沉淀在個人身上，店鋪信任沉淀在品牌，店鋪上。導致團隊難以繼承，而品牌方便繼承。
3、微店主有正規(guī)的公司企業(yè)，團隊規(guī)范化運營，而團隊主要是團隊創(chuàng)始人個人操作。
4、目前團隊迫切需要規(guī)范化管理，那么到時候的微店平臺，可能就會以團隊為主導，而不是以產(chǎn)品為主導。
5、平臺只是工具，團隊才是這些工具的使用者，一切平臺和工具都會為團隊所用！
6、微店有信用評價系統(tǒng)，資金擔保平臺，團隊只有人與人之間的信任，沒有任何擔保。
7、微店直接賣貨，團隊是讓人幫你賣貨，屬于拉人頭，有傳銷的影子。
8、微店的發(fā)展方向應該是打造一個流量入口，而不是賣貨渠道。
9、微店追求的是標準化，商業(yè)化，而團隊就是更人性化，任性。
10、微商的起源，是起源于人際交往的。更重要的是人與人之間的信任，團隊是不斷變化的。
11、微商團隊管理的規(guī)范化是棘待解決的問題。
12、真正的微商團隊，是有組織，有紀律的群體。
13、微店三級模式：三級分銷，或者更高級別，一級分銷模式，直營模式。
14、微店分銷模式有傳銷嫌疑，而團隊有偷稅漏稅嫌疑。
15、店鋪缺少溝通，以產(chǎn)品詳情吸引購買，團隊有深度溝通，靠人家關系成交。
16、綜合團隊和店鋪模式。
17、團隊管理壟斷化，進入細分化領域。
18、團隊就是社交電商，而微店屬于移動電商。
19、微店是讓代理拉人來，我們自己溝通成交賣貨，而團隊是團隊成員去做成交。
20、微店應該先做流量，品牌自然入駐。團隊也是一樣，現(xiàn)建銷售渠道，然后品牌方也會自然來談合作
21、微店是以零售為主，團隊是以團隊培訓為主，讓下面的人去買貨。
22、團隊適合招募本地代理，網(wǎng)絡存在培訓難，管理難的問題。微商零售培訓機制缺乏。
以上觀點僅為參會人員的個人意見，不代表官方，如果你還有更好的觀點，那么可以與我們聯(lián)系，我們共同討論。
［筆記結束］此處應該有掌聲！
