導(dǎo)讀：至此，外資零售企業(yè)中，除了沃爾瑪外，家樂福、麥德龍乃至此前的TESCO樂購、百安居、家得寶等，均已經(jīng)被本土零售企業(yè)收購或已退出中國市場。
兩年來，關(guān)于麥德龍“賣身”的消息從未斷過，此次，懸了兩年的靴子終于落地！
10月11日晚間，麥德龍、物美和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份，預(yù)計將獲得超過10億歐元的凈收入。此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價值估值為19億歐元（約合149億人民幣）。
多點將成為麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴。
值得注意的是，麥德龍中國現(xiàn)有的組織、運營和服務(wù)的穩(wěn)定性都將維持不變，不關(guān)店不裁員，此次合作將成為麥德龍中國的消費者、員工、商業(yè)伙伴開辟新的道路，麥德龍中國將繼續(xù)書寫在中國的成功故事。
麥德龍中國近兩年的銷售額始終在增長，2017、2018財年，麥德龍銷售額約達(dá)295億歐元。其中，中國區(qū)域的銷售額為27億歐元，增長率還翻番了。
對于競購者而言，這意味著入手即賺。
作為德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團(tuán)麥德龍，“自帶光環(huán)”入華后，為何在中國市場沒能逃過被收購的命運？
據(jù)了解，麥德龍在1996年挺進(jìn)中國，彼時正是外資零售們紛紛進(jìn)入中國市場的時代。
與沃爾瑪、家樂福等提供個人消費的零售賣場不同?！艾F(xiàn)購自運”是麥德龍的模式——顧客在倉儲式商場內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走，做得是綜合型的批發(fā)賣場。
入華23年來，麥德龍中國最初的確是抓住了布局中國巨大市場的機(jī)遇，之后也有過一段高光時刻，利潤逐年上升。
但據(jù)媒體報道，麥德龍中國2008年后開始放緩，2010年后開始走下坡路，此后均再未回到至高寶座。
麥德龍走向今天，和其自身業(yè)務(wù)有著相當(dāng)大的關(guān)系。
2B的定位，讓麥德龍在華早期走得比較艱難。
面對傳統(tǒng)批發(fā)市場，麥德龍沒有價格優(yōu)勢；面對B2B電商平臺的崛起，麥德龍的數(shù)字化能力又還停留在2C業(yè)務(wù)上，相較于國內(nèi)其他主流零售巨頭差距較大，2B業(yè)務(wù)的數(shù)字化卻未啟程，競爭能力已經(jīng)逐步下降。
麥德龍中國的創(chuàng)新業(yè)務(wù)其實有過很多，中型商場、便利店、O2O電商，但無不雷聲大雨點小，半路夭折。
但德式保守、拒絕新事物幾乎已成為段子。
麥德龍集團(tuán)全球董事長及首席執(zhí)行官奧拉夫·科赫(Olaf Koch)來中國視察時，跟中國總經(jīng)理級別的高管見面，拿出了自己的諾基亞方塊手機(jī)，第一句話是說“我從來不相信什么Social media（社交媒體）“，說這個世界上再也沒有什么是比打電話溝通更有效的溝通手段。
一切也不難理解了！
對麥德龍來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高運營效率、優(yōu)化購物體驗是一條必選之路。
根據(jù)路透社此前的消息，參與麥德龍中國多數(shù)股權(quán)第二輪競購的至少有8家公司，包括永輝、騰訊、大潤發(fā)、蘇寧和萬科等。其中，物美和永輝同時進(jìn)入了最后一輪。
今年1月，麥德龍中國區(qū)總裁康德曾在接受采訪時明確表示，不會退出中國市場，對未來合作伙伴的要求大致如下：
第一，可以讓麥德龍接近客戶，通過數(shù)字化增加引流和客戶訪問；第二，幫助麥德龍在訂單實施和交付模式上進(jìn)行創(chuàng)新，加速數(shù)字化；第三，幫助麥德龍獲得更適銷對路的商品和改善供應(yīng)鏈。
從中不難看出麥德龍迫切的訴求。
總結(jié)來看，物美優(yōu)勢與麥德龍十分契合：
第一，物美集團(tuán)有零售DNA和卓越的數(shù)字化優(yōu)勢（加之多點的技術(shù)支持）；
第二，與麥德龍秉持相同的價值觀，完全認(rèn)同由麥德龍中國獨立進(jìn)行業(yè)務(wù)運營，維持由麥德龍中國總裁康德領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊；
第三，在并購和整合方面頗有建樹，在快速變化、激烈競爭的市場上的優(yōu)秀整合能力。
這場并購?fù)瓿芍?，多點Dmall能否真正推動麥德龍的數(shù)字化升級，或許是未來最大的看點。
上個世紀(jì)九十年代，改革開放掀起了外資熱，外資企業(yè)紛紛看中了中國內(nèi)陸市場的發(fā)展空間，國際零售就是在這樣的背景下，紛紛進(jìn)入中國的。
家樂福在中國的第一家店面是1995年，隨后外資零售魚貫而入；沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。1997年泰國正大集團(tuán)下易初蓮花進(jìn)軍上海；1999年法國歐尚進(jìn)入上海。
不止麥德龍，近年來外資巨頭的日子并不好過。
2013年，英國樂購超市（TESCO）宣布將與華潤萬家成立合資公司，將中國業(yè)務(wù)注入合資公司旗下，并持股20%，之后所有樂購門店將全部更名為華潤萬家。
2014年年底，英國翠豐集團(tuán)（Kingfisher）宣布，向物美集團(tuán)出售中國百安居70%的股份。
2017年，西班牙迪亞天天宣布將中國全部門店出售給蘇寧，后者將其用來發(fā)展蘇寧小店。
2017年，垂死經(jīng)營6年后，韓國易買得將僅剩的幾家門店關(guān)閉。
2018年，物美以15億元的價格接手了樂天集團(tuán)位于華北的22家樂天瑪特門店……
9月27日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成收購家樂福中國的股權(quán)交割手續(xù)，用48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。這意味著，家樂福中國正式進(jìn)入蘇寧時代。
外資傳統(tǒng)大型零售巨頭，除了沃爾瑪外，家樂福、麥德龍乃至此前的TESCO樂購、百安居等，均已經(jīng)被本土零售企業(yè)收購或已退出中國市場，將零售行業(yè)的圈地運動推向了高潮。
歐美和港臺零售企業(yè)的發(fā)展歷程不過多贅述，據(jù)莊帥零售電商頻道重點總結(jié)它們近10年來它們在中國遭遇的主要外部競爭，有四大原因：
1?國美、蘇寧、居然之家、紅星美凱龍等品類殺手的成熟。
2?京東、阿里、拼多多等新舊電商的發(fā)展壯大。
3?中國城市化進(jìn)程導(dǎo)致的地價上漲。
4?綜合業(yè)態(tài)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)的崛起，除了購物中心的大量興建，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合或者是業(yè)態(tài)混合的創(chuàng)新業(yè)態(tài)在近五年不斷涌現(xiàn)，包括新興的便利店、餐飲+超市、精品店、網(wǎng)紅店、社區(qū)團(tuán)購等。
外資零售業(yè)和中國的零售企業(yè)和電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作互補將是大勢所趨，全面合作創(chuàng)共贏。
物競天擇，適者生存。
跨國超市在中國大潰敗，而本土超市依靠卓越的學(xué)習(xí)能力，最終將外國超市趕出國門，搶回了主動權(quán)，青出于藍(lán)勝于藍(lán)。
外國超市們的傲慢與偏見斷送了自己的大好前程，而中國企業(yè)卻越戰(zhàn)越勇。
物美創(chuàng)始人張文中，把零售行業(yè)的發(fā)展劃分出三個階段，他認(rèn)為，零售業(yè)的第一次革命,是沃爾瑪、家樂福等大型商超的繁榮；第二次革命是阿里巴巴、亞馬遜等電商帶來的；
如今，零售業(yè)的第三次變革已經(jīng)到來，新的時代是融合的時代，是數(shù)字時代，零售業(yè)將不再區(qū)分線上線下，而數(shù)字化也將引領(lǐng)第三次零售革命。
在這第三次變革中，我們已經(jīng)取得了先機(jī)，擁抱趨勢，擁抱時代。
團(tuán)滅，只是一個開始！
祝福中國企業(yè)！
參考資料：
財經(jīng)觀潮《他被判監(jiān)獄12年，先后收購百安居、麥德龍，連馬云都是小弟！》
莊帥零售電商頻道《麥德龍賣身物美，外資零售企業(yè)的“中國復(fù)興”之路和方法論 》
新零售智庫《物美擊敗永輝，拿下麥德龍中國，全靠這個絕活兒 》
CBO《麥德龍中國被物美收購，下一個“被購者”將是誰？ 》
