世界上每個人都渴望成功，渴望富有，渴望過上好的生活，所以很多人都心懷夢想的走上了創(chuàng)業(yè)的道路，當(dāng)然，李老師我也是其中的一員，對于足療養(yǎng)生行業(yè)，我發(fā)現(xiàn)很多這樣的現(xiàn)象：
那么為什么足療師出去創(chuàng)業(yè)失敗率這么高呢？今天我給大家分享一下，希望能幫助到那些想創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的足療人。
當(dāng)老板確實不容易，不但需要有過人的膽識，還需要有比較全面的知識結(jié)構(gòu)，因為開店涉及到的問題是比較多的，例如定位、籌資、選址、設(shè)計、裝修、采購、進貨、招聘、培訓(xùn)、營銷、策劃、活動、管理、運營等等方面都得懂得。
而很多足療師創(chuàng)業(yè)之前卻沒有想這么多，結(jié)果出現(xiàn)了因為不懂選址，導(dǎo)致顧客量少，因為不懂設(shè)計和裝修，導(dǎo)致本來可以裝出10個房間，結(jié)果卻只弄出7個，而且格局和風(fēng)水都不好。
因為不懂管理，除了幾個股東之外，其它的員工很難留得住，因為不懂營銷，導(dǎo)致店里的生意完全是靠天吃飯，所以創(chuàng)業(yè)之前你要做好充足的準備和功課。
考慮到降低風(fēng)險，增加力量，所以大部分足療師創(chuàng)業(yè)，會選擇幾個人合伙創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然靠團隊的力量很好，但是如果合伙人沒有選好，那么將出現(xiàn)重大的問題，這樣的事情我在市場上見的很多。
例如前幾年，接觸了一家店，四位頂級的技師一起創(chuàng)業(yè)，每個人的股份都是25%，結(jié)果剛開業(yè)三個月就出現(xiàn)了股東之間的嚴重內(nèi)耗，因為每個人都有自己的思路，都想當(dāng)老大，結(jié)果導(dǎo)致店里除了四個股東之外，只有一名外聘的員工。
后來沒過一個月，這家店就轉(zhuǎn)讓了，其實他們都是這個行業(yè)的精英，但是聚在一起就會出問題，真是非?？上?，所以合作之前就要想好，合理分工，優(yōu)勢互補。
很多技術(shù)型的人才，沒有做過管理就去創(chuàng)業(yè)，難度其實非常大，因為角色轉(zhuǎn)換的比較大，由于對管理經(jīng)驗的缺乏，也導(dǎo)致店里的人員很不穩(wěn)定。
即使很多創(chuàng)業(yè)者是管理者出身，也要注意轉(zhuǎn)換思維，因為你以前是管理者，為了討好員工拿企業(yè)的純利潤去做福利，為了完成業(yè)績，不計成本的活動贈送，因為你不用考慮成本，而現(xiàn)在成為了老板，你就會發(fā)現(xiàn)，原來以前的做法給企業(yè)帶來了多大的損失。
什么是盈利模式？說俗一點就是你跟別人不同賺錢的本事，也就是你的特色和核心競爭力，很多人創(chuàng)業(yè)之前并沒有考慮過這個問題。甚至出現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者把以前企業(yè)里的所有東西原封不動的搬到自己的店里，結(jié)果導(dǎo)致失敗，為什么？
有人說成功可以復(fù)制，這個觀點害了很多人，每個人或企業(yè)的成功，都是跟當(dāng)時的時間、空間、人物有著特定的關(guān)系，別人那么做可以成功，不代表你也可以，所以說成功只能借鑒，不能復(fù)制，創(chuàng)業(yè)之前就要想好，我的盈利優(yōu)勢是什么？
一家新店開業(yè)，至少要扛上半年，你至少要算算，就算這家店不賺錢，你有沒有能力扛上半年，如果你覺得一開店就可以賺錢，很快就可以收回投資，你就大錯特錯了。
因為事實證明，我們養(yǎng)生館是需要時間去積累的，無論是顧客還是員工，所以創(chuàng)業(yè)前你的預(yù)算很重要，手里的資金至少超出預(yù)算的30%左右，勝算才會高一些。
其實成功的路有十萬八千條，但是失敗的路卻只有那么幾條，所以看懂了失敗，也就等于看懂了成功。
