DoubleClick vs. Overture and AdSense
和google類似，DoubleClick是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的孩子。它把軟件作為一種服務(wù)，在數(shù)據(jù)管理中有核心的能力。正如上面所說的，它是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的先驅(qū)，甚至早在還沒有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這個(gè)名稱之前。但是，DoubleClick最終受限于其自身的商業(yè)模式。它引入的是1990年代的概念，即互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)于出版，而非參與；廣告商應(yīng)該作最后決定，而非顧客；大小很重要，互聯(lián)網(wǎng)正日益變得由MEDIAMETRIX和其他互聯(lián)網(wǎng)廣告評(píng)比公司界定的大型網(wǎng)站操縱。
結(jié)果，DoubleClick驕傲的在網(wǎng)站上宣布：其軟件已經(jīng)成功執(zhí)行超過2000次。
與此相比較，Yahoo搜索行銷（前Overture）和google adsense早已為無數(shù)廣告客戶分別刊登了廣告。
Overture和google的成功來自對(duì)Chris Anderson提到的所謂“長(zhǎng)尾”的理解，也就是組成互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容大部分的小網(wǎng)站的集體力量。DoubleClick需要正式的銷售合同，這使得它們的市場(chǎng)限制在少數(shù)幾個(gè)大型網(wǎng)站。Overture和 Google則知道如何在每個(gè)網(wǎng)頁上放置廣告。更重要的是，他們避開了出版商/廣告代理機(jī)構(gòu)的廣告模式，諸如橫幅廣告和彈出廣告，而采用最低限度打擾用戶、上下文相關(guān)、對(duì)消費(fèi)者友好的文本廣告。 Web 2.0訓(xùn)誡：通過杠桿作用，使消費(fèi)者自助服務(wù)和算法數(shù)據(jù)管理延伸到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，到達(dá)邊緣、而不僅僅是中心，到達(dá)長(zhǎng)尾、而不僅僅是頭部。沒有什么可驚訝的，其他web2.0成功故事也證明了同樣的行為。eBay使得個(gè)人之間只有數(shù)美元的偶然交易變得可能，作為自動(dòng)的中間媒介。Napster（盡管因?yàn)榉稍蜿P(guān)閉了）不是通過集中的歌曲數(shù)據(jù)庫建立其網(wǎng)絡(luò)，而是通過構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，讓每個(gè)下載者也變成服務(wù)端，這樣發(fā)展起了網(wǎng)絡(luò)。
Akamai vs. BitTorrentt
類似DoubleClick，Akamai也是經(jīng)過優(yōu)化從頭部開始做生意，而不是尾部；從中央，而不是邊緣。它通過在中央鋪平前往高要求網(wǎng)站的道路，對(duì)每個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)邊緣的個(gè)人也有益處，它從這些中央網(wǎng)站得到利潤(rùn)。
和其他P2P運(yùn)動(dòng)先驅(qū)相似，BT（BitTorrent）為互聯(lián)網(wǎng)去中心化采取了徹底的方法。每個(gè)客戶端也是服務(wù)端，文件被分割，從多個(gè)方位傳輸，利用下載者的帶寬向其他用戶提供帶寬和數(shù)據(jù)。實(shí)際上，文件越流行，服務(wù)的越快，因?yàn)橛懈嘤脩籼峁捄屯暾募牟糠帧?br>BT（BitTorrent）就這樣證明了web 2.0的關(guān)鍵原則：越多人使用，服務(wù)就自動(dòng)變得越好。而Akamai必須增加服務(wù)器方能改善服務(wù)，每個(gè)BT使用者把自己的資源帶給其他人。有一個(gè)隱含的“參與體系”把每個(gè)人的邊緣連接起來，利用用戶自身的力量。“參與體系”則是內(nèi)在的企業(yè)道德，服務(wù)主要作為智能經(jīng)紀(jì)人。
2，利用集體智慧
看上去，在Web 1.0時(shí)代誕生、并引領(lǐng)web 2.0時(shí)代潮流的巨人成功背后的重要原則就是這個(gè)，他們把互聯(lián)網(wǎng)力量和利用集體智慧組合了在一起。
YAHOO！，第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)偉大的成功故事，誕生初期是目錄或鏈接目錄，一個(gè)數(shù)千人辛勤工作的結(jié)果，后來是百萬互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著yahoo轉(zhuǎn)入創(chuàng)造內(nèi)容類型事務(wù)，它作為網(wǎng)絡(luò)用戶集體創(chuàng)作門戶的核心地位保持了下來。
Amazon和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Barnesandnoble.com出售相同產(chǎn)品，他們收到相同的產(chǎn)品介紹，封面圖，賣主的編輯內(nèi)容。但是Amazon指定了一套科學(xué)的用戶參與方案。他們按照用戶瀏覽頁面的次數(shù)，在每個(gè)頁面上發(fā)出不同方式從參與邀請(qǐng)。更重要的，他們利用用戶活動(dòng)來創(chuàng)造更好的搜索結(jié)果。Barnesandnoble.com搜索只是指向公司自己的產(chǎn)品或贊助商產(chǎn)品。Amazon總是以“最流行”、不僅基于銷售，而是其他因素的實(shí)時(shí)計(jì)算，AMAZON內(nèi)部稱之為產(chǎn)品周圍的“流動(dòng)flow”。有了按照用戶參與次數(shù)的訂單，因此它超越競(jìng)爭(zhēng)者也不奇怪了。
現(xiàn)在，熟悉這種洞察力的創(chuàng)新公司可能延伸的更遠(yuǎn)，正在互聯(lián)網(wǎng)上寫下自己的標(biāo)志。
維基百科，任何人均可編輯的在線百科全書。基于信任的試驗(yàn)，適用了Eric Raymond的格言，“有了足夠的眼球，所有的bug都很膚淺”。維基百科早已是100強(qiáng)網(wǎng)站，很多人認(rèn)為它不久進(jìn)入前十。這是動(dòng)態(tài)內(nèi)容創(chuàng)作方面的深刻改變。
訓(xùn)誡：來自用戶貢獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)影響是占據(jù)web 2.0時(shí)代市場(chǎng)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵。
原文側(cè)邊欄文章：
平臺(tái)總是戰(zhàn)勝應(yīng)用程序在過去與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每次會(huì)面中，微軟總是成功打出了平臺(tái)牌，贏過了甚至是最占優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用軟件。Windows系列使得微軟用excel取代 Lotus 1-2-3，word取代 WordPerfect，IE取代網(wǎng)景的瀏覽器
盡管這次的沖突不是在平臺(tái)與應(yīng)用程序之間展開，但卻是在兩個(gè)平臺(tái)之間。每個(gè)都有徹底不同的商業(yè)模式：一方面，是一個(gè)單獨(dú)的軟件提供者，巨大的安裝庫，與和操作系統(tǒng)、API緊密整合，控制了程序規(guī)范；另外一方面則利用沒有主人的操作系統(tǒng)，通過一系列協(xié)議、開放標(biāo)準(zhǔn)和合作協(xié)議聯(lián)系在了一起。
Windows代表通過軟件API控制所有權(quán)的頂點(diǎn)， Netscape企圖利用微軟對(duì)付其他對(duì)手的相同手段，從微軟那里奪回控制權(quán)，但他們失敗了。但是堅(jiān)持開放互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的apache卻蒸蒸日上。戰(zhàn)爭(zhēng)不再是不平等的：不是平臺(tái)VS應(yīng)用程序，而是平臺(tái)VS平臺(tái)。問題是，哪個(gè)平臺(tái)更加深刻；哪個(gè)體系、哪個(gè)商業(yè)模式更加適合眼前的機(jī)會(huì)。
在早期PC時(shí)代，Windows在許多問題上都有非凡的解決方案。它使應(yīng)用軟件開發(fā)商在一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)地上，解決了許多此前困擾此行業(yè)的問題。但是，一個(gè)單一的、由某一個(gè)賣家操縱的完全統(tǒng)一的方法，不再是解決方案，而變成了問題。
基于通信的系統(tǒng)，例如作為平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然需要協(xié)調(diào)工作的能力。除非一個(gè)賣家能控制每個(gè)交互雙方的兩端，用戶通過軟件API套牢（lock-in）的可能性受到限制。
從定義上來說，任何尋求通過控制平臺(tái)來使其軟件占據(jù)主導(dǎo)地位的web 2.0賣家，都將不再在平臺(tái)中占據(jù)地位。這并非說，就沒有套牢和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)了。但是，我們相信通過控制軟件API和協(xié)議不會(huì)得到這樣的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在新的游戲即將開始。在web 2.0時(shí)代取得成功的公司將是那些理解游戲規(guī)則，而不是那些試圖回到PC軟件時(shí)代規(guī)則的公司。
