將知識管理的繁多的工具和技術(shù)分一下類，使其小蔥拌豆腐一樣的“一清二白”，可以幫助我們快速地從知識管理的迷惑中走出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們對切實(shí)可行的知識管理的渴望。在進(jìn)行這種分類的各種思路中，下面的思路給很多人留下了深刻的印象，很易引起共鳴。
知識轉(zhuǎn)化：管理的視角
我們知道，知識可分為兩種：顯性知識和隱性知識。如圖1所示，我們對知識的管理，可分為四類：隱性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化，隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化，顯性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化，顯性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，所謂的知識管理，無非是對隱性知識和顯性知識相互間的各種轉(zhuǎn)化的管理。
圖1，隱性和顯性知識的相互轉(zhuǎn)化，來源：Nonaka
