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復(fù)盤(pán)，圍棋術(shù)語(yǔ)，也稱(chēng) “復(fù)局”，指對(duì)局完畢后，復(fù)演該盤(pán)棋的記錄，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。一般用以自學(xué)，或請(qǐng)高手給予指導(dǎo)分析。

復(fù)盤(pán)思維，用在企業(yè)管理和個(gè)人工作當(dāng)中，就是一種思考和管理的工具！可以幫助我們知道哪里有“坑”，從而避免入坑；哪里強(qiáng)、哪里弱，進(jìn)行合理的資源分配和改進(jìn)；進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，和技能復(fù)用，從而挖掘自身的核心能力！

而在這個(gè)過(guò)程中，自然少不了管理和分析工具，下面就分享幾個(gè)，個(gè)人和企業(yè)都適用的管理分析工具！

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SWOT分析

優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats），構(gòu)成了SWOT分析矩陣！用于企業(yè)，可以進(jìn)行戰(zhàn)略制定；用于個(gè)人，則是自己的優(yōu)劣勢(shì)分析，更好地指導(dǎo)個(gè)人發(fā)展！

頭腦風(fēng)暴與魚(yú)骨圖

頭腦風(fēng)暴，就是針對(duì)問(wèn)題，大膽提出見(jiàn)解，而不定性好與壞，錯(cuò)與對(duì)，可行不可行，目的在于盡可能地獲取新的想法和意見(jiàn)，而展示出來(lái)的就是魚(yú)骨圖，有頭腦風(fēng)暴，就得有魚(yú)骨圖！

對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，頭腦風(fēng)暴和魚(yú)骨圖，能夠最大限度地得到各種問(wèn)題的影響因素，從而做出風(fēng)險(xiǎn)性最小的，最后，最佳的選擇！就是“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”的精髓！

價(jià)值鏈分析法

價(jià)值鏈分析，更專(zhuān)注于自身內(nèi)部資源，內(nèi)部管控，確立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行價(jià)值最大化！相比SWOT分析，對(duì)自身的研究，大于外部影響因素！對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、工作來(lái)講，可以好好剖析自己，自己強(qiáng)在哪兒？從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

WBS工作分解法

這個(gè)工作方法，個(gè)人非常推崇，用于企業(yè)的項(xiàng)目管理，最好不過(guò)了！每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行復(fù)盤(pán)，哪些做得好，哪些做得不好，一目了然！對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣如此，比如一項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，工作任務(wù)，生活目標(biāo)等等！

PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)，本身就是一次復(fù)盤(pán)，特別適合每一項(xiàng)工作完成之后，從計(jì)劃開(kāi)始復(fù)盤(pán)，比如計(jì)劃是否合理？是否符合SMART標(biāo)準(zhǔn)，做的時(shí)候，是否明確，針對(duì)特殊情況，意外，是否有預(yù)案？通過(guò)過(guò)程中，不斷地檢查，采取相應(yīng)的措施，不斷修正！

標(biāo)桿分析法

標(biāo)桿分析，顧名思義，就是找差距，和頭部企業(yè)比，哪些值得改進(jìn)和學(xué)習(xí)，并能用于自身！不管是企業(yè)、個(gè)人，復(fù)盤(pán)之后，對(duì)于自身來(lái)說(shuō)，自身的進(jìn)步，或是不足，往往是自我感覺(jué)，而和優(yōu)秀的企業(yè)，牛人一比，就會(huì)顯得這點(diǎn)進(jìn)步，微不足道了！

所以，這個(gè)“標(biāo)桿”的選擇，很重要，選擇比自己強(qiáng)的，但不能選擇自己根本夠不到的，否則，這個(gè)標(biāo)桿分析法，沒(méi)有一點(diǎn)兒作用，就是自己找虐！

▲ 圖片來(lái)源：頭條@職場(chǎng)千里馬文

二八定律與ABC分類(lèi)法

二八定律，就是集中力量辦大事！不能西瓜、芝麻一把抓！企業(yè)，專(zhuān)注于那些產(chǎn)生80%價(jià)值的事情，而這些事情往往只占20%的工作量，再對(duì)這20%的工作，進(jìn)行ABC分類(lèi)法！

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)管理思維工具，太重要了！有些朋友們，都是宏觀放棄，微觀努力，一天一天，一年一年，就這么過(guò)去了！不管微觀再怎么努力，宏觀不對(duì)，整個(gè)一年，都是白費(fèi)！所以，一定要專(zhuān)注于哪些產(chǎn)生80%價(jià)值的事情上，然后再進(jìn)行ABC分類(lèi)！

延伸閱讀：微觀努力 + 宏觀放棄 = 糊里糊涂又一年

記得，2020年底，給自己復(fù)盤(pán)了一下，4月中旬，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，7月失業(yè)，離開(kāi)公司，準(zhǔn)備1個(gè)月之后，8月開(kāi)始踏上騎行西藏的路程，10月歸來(lái)，轉(zhuǎn)崗運(yùn)營(yíng)，12月新公司資金鏈斷裂，投資人撤資，再次被迫失業(yè)！掐指一算，除了精神上獲得了成長(zhǎng)和升華，經(jīng)濟(jì)上、工作上一地雞毛！

寫(xiě)到此處，不免地又想起了那個(gè)同路騎行的東北小伙，一路上，不停地放著樸樹(shù)的《平凡之路》，而西城男孩，卻帶來(lái)了曾經(jīng)的青春和回憶！

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