從媒體到知識(shí)服務(wù)
'得到'App的七個(gè)維度
作為走出體制的創(chuàng)業(yè)者，羅振宇創(chuàng)業(yè)過程中遇到了哪些困難，沿路看到了哪些風(fēng)景，形成了怎樣的邏輯思路？
羅振宇從7個(gè)維度分享了自己的創(chuàng)業(yè)過程。
《羅輯思維》&得到App創(chuàng)始人羅振宇
體制內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者有一得，一失和一變：得，拿到一根進(jìn)度條；失，丟掉所有榜樣；變，從“藍(lán)圖主義”到“實(shí)用主義”。
一、時(shí)間
我們服務(wù)只對(duì)用戶的時(shí)間負(fù)責(zé)，而不是為了用戶任何特定感官。用戶怎么方便接受服務(wù)，我們就采用什么樣式。
目前大量的產(chǎn)業(yè)都在找用戶要時(shí)間，產(chǎn)業(yè)升級(jí)都在注重體面，所有的消費(fèi)升級(jí)本質(zhì)都是體驗(yàn)，在時(shí)間池子里，我們?cè)趺磳?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？沒有時(shí)間怎么體驗(yàn)？
堅(jiān)決不能找用戶要太多時(shí)間，去滿足自己廣告客戶的訴求，而應(yīng)該去抓住用戶，盡可能地為用戶服務(wù)，時(shí)間這個(gè)維度提醒我們，每個(gè)用戶分給你的時(shí)間正在無限趨近于0。
過去內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是完全不珍惜用戶時(shí)間，試圖占住用戶注意力，內(nèi)容的關(guān)鍵在于能否幫助用戶節(jié)省時(shí)間成本。
二、產(chǎn)業(yè)
墻的時(shí)代結(jié)束了，門的時(shí)代開啟了。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)帶來非預(yù)期的后果是這個(gè)時(shí)代最奇妙的事情，新的技術(shù)載體一定會(huì)導(dǎo)致一些龐然大物倒下。
《超級(jí)版圖》邏輯：未來整個(gè)世界的博弈就像拔河，所有人都在一根鏈條上。所有人都希望自己的價(jià)值最大，在一根漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上，誰能將自己的產(chǎn)業(yè)最大化。當(dāng)一切互聯(lián)互通時(shí)，政府調(diào)節(jié)互聯(lián)互通摩擦力，這就是拔河時(shí)代的基本分析。
不是內(nèi)容不行，更不是媒體不行，得到App是正常人的媒體水平當(dāng)產(chǎn)品做，我們就做“點(diǎn)”，堅(jiān)決做一個(gè)價(jià)值的高“點(diǎn)”，這是非常重要的一個(gè)創(chuàng)業(yè)途徑，用好基礎(chǔ)設(shè)施做一個(gè)崛起放大的“點(diǎn)”，這就是我們判斷產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。
三、知識(shí)
最核心的邏輯：從知識(shí)的農(nóng)耕民族到游牧民族。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪里水草豐美，立即拔營(yíng)起寨遷徙，你原來占有的任何土地，不足以躬耕一輩子。
知識(shí)交付除了“學(xué)術(shù)”和“入門”還出現(xiàn)了第三種行為“跨界通識(shí)”。知識(shí)的場(chǎng)景化，高度的用途化正在讓“跨界通識(shí)”變成市場(chǎng)的剛需。
知識(shí)交付的最終結(jié)果：碎片化學(xué)習(xí)，知識(shí)累計(jì)碎片。知識(shí)正在面臨三大轉(zhuǎn)型：終身學(xué)習(xí)、跨界通識(shí)、碎片化趨勢(shì)。從而出現(xiàn)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)：知識(shí)服務(wù)。
四、產(chǎn)品
廣電人普遍有一個(gè)重大問題：沒有產(chǎn)品意識(shí)。而產(chǎn)品核心就是頭部效應(yīng)。
產(chǎn)品符合商業(yè)化或者市場(chǎng)化組織的行動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)業(yè)就是做“一錐子”買賣策略。當(dāng)你鎖定做產(chǎn)品之后，就要做好重點(diǎn)頭部?jī)?nèi)容。
五、服務(wù)
很少有人考慮“交付”，而“交付”才是用戶的事。
文字語(yǔ)言和自然語(yǔ)言有著重大差別，文字文明漸漸喪失了對(duì)象感。音頻的表達(dá)最終結(jié)果是交付，是回歸到人類最本源的交流方式。
用音頻交付知識(shí)是廣播最重要的一個(gè)突破方式。輸出是最好的輸入，講一遍是最好的學(xué)習(xí)，交付的界面在于交給用戶后，能否轉(zhuǎn)述給第三者。
六、組織
人類過去一萬多年的文明史，有一個(gè)基本邏輯：社會(huì)想要繁榮，一定建立在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上。
一個(gè)行業(yè)想要發(fā)展，一定會(huì)出現(xiàn)專業(yè)分工。我永遠(yuǎn)相信一個(gè)人干專業(yè)的事，會(huì)越干越有方法和前景。
精品化最底層問題：專業(yè)。推動(dòng)行業(yè)向?qū)I(yè)化發(fā)展。馬云的偉大是全國(guó)有一千萬淘寶店主專業(yè)地靠他活著。
這個(gè)世界上存在另外一種組織“球隊(duì)”，真正在場(chǎng)上各踢各的位置，贏下比賽，每個(gè)人才都會(huì)有好處。
把精力放在招聘上，盡可能給員工自由，讓他們自我管理。
七、躍遷
創(chuàng)業(yè)最大的問題，腳下踩的全是流沙。
過去半年，我很有危機(jī)感，問題是我現(xiàn)在變成產(chǎn)品里面很普通的一個(gè)老師，我隨時(shí)做好退出公司的準(zhǔn)備。
做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)需注意兩點(diǎn)：
1.政策風(fēng)險(xiǎn)：不要覺得市場(chǎng)化內(nèi)容就會(huì)更自由，事實(shí)上，合規(guī)化、接受政府的管理一直是我們最貪婪的渴望。資本對(duì)自己是最負(fù)責(zé)任的，我們把握口徑比傳統(tǒng)媒體要嚴(yán)格的多，離懸崖越遠(yuǎn)越好。
市場(chǎng)和資本有一個(gè)特別逆天的要求是一直增長(zhǎng)不是眼下掙錢。
2.技術(shù)的革新：
技術(shù)迭代對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有很大的危險(xiǎn)，比如人工智能，人工智能音箱到底會(huì)對(duì)內(nèi)容分發(fā)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。但我們可以為人工智能時(shí)代做準(zhǔn)備，比如打標(biāo)簽。另外一個(gè)技術(shù)就是區(qū)塊鏈技術(shù)，用區(qū)塊鏈技術(shù)分發(fā)內(nèi)容一定是個(gè)趨勢(shì)。
對(duì)失望最好的反擊之一，是很多事情正在進(jìn)行。
活動(dòng)結(jié)束沒多久
在廣播圈社區(qū)
已經(jīng)被羅胖的各類金句刷屏了~
羅胖行云流水的演講
幾乎句句都是干貨
聽眾反饋非常好~
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羅振宇說過：內(nèi)容的關(guān)鍵在于能否幫助用戶節(jié)省時(shí)間成本。
而阿基米德推出的前刀功能，正好節(jié)省了聽眾的收聽時(shí)間成本，把1-2小時(shí)的回聽節(jié)目剪輯成幾分鐘的精品短音頻，還方便保存和分享。
前刀作品
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